【培訓安排】2021-3-24 廣州
【培訓對象】CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
【培訓費用】1280元（費用包含講師授課、講義、茶點，不含午餐）
【培訓收益】
財務報表就是企業的“聽診器”，在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。對于財務專業人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應用卻是一門博大精深的學問，值得財務專業人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、深入的利用報表，并形成讓領導滿意的財務分析報告是每一位財務人員的目標和職責。
本課程將幫助企業財務人員透視企業的經營和財務狀況，發現甚至預測管理中存在的問題，為企業的經營管理、投資決策、風險管控等重大問題的解決提供強有力的策略指導。
參加本課程，你將獲得：
【快速捕捉信息】掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息
【報表質量識別】洞察財務報表質量，有效識別報表粉飾和造假
【管理經營風險】找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
【助力經營管理】運用財務分析信息，助力提升企業的經營管理和決策水平
【培訓方式】課程講授70%，案例分析及小組研討20%，實操練習10%
【培訓提綱】
模塊一：財務轉型——財務價值的轉變
案例導入：人機大戰的啟示
一、財務人員轉型的必要性
1、財務人員的困惑與抱怨
課堂討論：財務人員面臨的挑戰
2、財務價值的“迷失”
二、財務人員轉型的目標——管理會計
1、管理會計發展路徑
2、管理會計的目標
3、管理會計的工具與方法
4、過去——現在——未來
5、PDCA管理循環
三、應確立的財務定位與職責
模塊二：財務報表分析——快速識別與防范經營風險
一、財務報表分析的那些事
1、財務報表分析宜與忌
2、財務報表分析的目的
案例導入：“三聚睛胺”事件對財務分析的啟示
二、快速識別與防范企業經營的風險
1、杜邦分析模型與財務比率金字塔
2、財務數據的本質
3、比較分析法
案例分析：快速分析不同公司所面臨的經營風險（8家左右企業案例）
4、四重過濾識別利潤表中所隱藏的經營風險
5、杜邦分析模型的局限性與改進
模塊三：營運資本分析——有效控制資金效率及風險
一、營運資本的概念
二、營運資本管理的發展
1、傳統營運資本管理思想
2、現代運營資本管理思想
三、營運資本管理技術
1、管理資產負債表
資本的來源
資本的占用
課堂互動：編制本企業的管理資產負債表
2、營運資本管理匹配戰略
3、營運資本來源的管理
4、營運資本占用的管理
5、營運資本管理風險評價
四、OPM戰略
OPM戰略概述
OPM戰略的風險
OPM戰略實施關鍵點
五、營運資本各項目的風險防范
1、應收賬款的管理
2、應付賬款的管理
3、存貨的管理
模塊四：現金流量表分析——現金流運用風險識別與防范
一、現金流量表解讀及風險識別
1、WCR與經營現金流的關系
2、現金流量表的結構
3、現金流量表的主要項目
4、如何依據現金流量表識別企業相關風險？
5、現金為王
6、經營活動現金流是“王中王”
二、現金流量預測預算及風險防范
1、現金流量預算編制邏輯
2、現金預算的準備
3、短期現金預算編制方法
4、營運資本管理對現金預算的影響
課堂互動：五分鐘快速編制本企業的現金預算
模塊五：課程總結
【培訓講師】何老師
何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。
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