培訓安排：2022年4月22-23日深圳 8月19-20日深圳
分享嘉賓：石軍老師，原華為項目財務總監、核心網產品線財務總監
學習費用：7800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、業務一把手、公司財務負責人、共享中心負責人
課程適用：
需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業；
企業快速成長，需要財務提供更多增值服務的企業；
企業穩定發展，考慮財務變革提升內部效益的企業。
培訓背景：
財務部門如何真正獲得管理層和業務部門的認可？企業對財務部門提出了更高的期望，現代財務從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”進行轉型中的問題和挑戰：
業務財務：
問題1：財務如何理解業務訴求，成長為財務BP？
問題2：財務管理如何與業務發展協同？
戰略財務：
問題3：財務BP如何讀懂企業戰略，并落地到財務預算？
問題4：如何設定差異化的組織考核目標？
項目財務：
問題5：市場新簽訂了一個虧損合同，財務該不該審批？
問題6：財務BP如何在事前管控項目經營目標？
問題7：財務人員如何提升自身能力參與項目管理？
課程目標：
理解公司戰略到年度經營目標的生成過程；
理解單一合同和項目對公司經營的重要意義；
學習如何在合同談判階段控制80%的經營風險；
在支撐年度經營目標過程中，實現財務轉身，實現財務與業務的融合。
精彩劇透：
·財務BP三支柱模型：作戰能力協同化，支撐能力專業化，標準服務共享化
·合同和項目經營管理支撐戰略落地
·合同和項目全生命周期管理：控風險、促增長
課程大綱：
一、對標學習：基于業務發展的財務變革管理體系
1、華為業務發展歷程
2、業務增長對財務管理的挑戰
3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化
4、支撐業務發展的財務變革歷程
【討論】：你所在財務部門面臨的挑戰？
二、業財融合：財務人員的轉型之道
1、財務職能面臨的挑戰與機遇
2、財務新角色：業務合作伙伴—財務BP
3、華為財務BP文化
4、財務流程建設
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應對你所在財務部門面臨的挑戰？
三、價值創造：自上而下保障戰略規劃落地
1、從戰略規劃到執行的管理框架
2、財務在企業整體戰略中的定位
3、全面預算管理關聯企業戰略規劃和年度經營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、經營分析 “一報一會 ”支撐經營目標的執行管控
【案例研討】：結合你所在公司或業務單元，探討其規模預算增長的必要性
【案例研討】：滾動預測對公司（尤其是上市公司）財務管理的價值
四、項目管理：自下而上達成經營目標
1、項目是經營管理的細胞
2、項目財務管理之“懂業務”
2.1 懂項目管理 2.2 懂合同 2.3 產品 2.4 懂會計 2.5懂項目組織KPI設計和制定
3、項目生命周期的閉環管理
3.1 項目概算——支撐銷售決策，把控經營風險
3.2 項目預算——簽署經營目標，授權管理
3.3 項目核算——經營目標落地管控
3.4 項目決算——經驗總結閉環管理
4、總結：項目管理的“概、預、核、決”四算體系
【案例研討】：項目經理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風險如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應該予以批準？
培訓講師：石軍老師
·原華為海外地區部客戶及項目財務總監
·原華為核心網產品線財務總監
·10年華為工作經驗
職業經歷：
18年跨行業財務管理經驗：先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行及監控、費用監控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經驗豐富。
豐富的業務流程變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，建立了以市場為導向的工作模式。
國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領20多人的跨文化財務團隊。
擅長領域：《財務BP：支撐經營目標的項目財務管理》、《海外業務模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿區戰略下對外貿易新格局專題培訓班》、《全球化背景下的公司財務管理和財務轉型》
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