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內部審計實戰技巧

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

 ·《內部審計》進階版,進一步打造內審實戰能力
 ·系統攻克各重點業務循環的內審難題,持續提升內審技能
 ·做好企業內部顧問,查探漏洞避免損失,為企業創造價值
 ·結合多行業豐富經驗,系統學習內部審計的理論和實踐操作,迅速提高學員內審水平,提升內審價值

培訓安排:2020年11月16-17日上海

培訓費用:5900元(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓背景:

內部審計,是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動,它既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價,又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整,對資產的安全、完整,對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。

內部審計作為企業內部獨立的監督職能代表者,能夠為企業創造價值,受到越來越多的重視。現在企業成立內部審計部門的也越來越多。

如何系統有效的開展企業內部審計工作?內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展?
我們秉承多年的內部審計經驗,多個行業的從業經歷,提出企業內部審計的課程,幫助學員迅速的掌握內部審計的理論、方法和相應工具,并通過實際練習和案例,對內審的通用、專用方法都能掌握,從而提高學員的內審水平,為更好的開展內審工作,提升內審價值助力。

課程收益:
 ·幫助學員了解內部審計部門的定位和目標
 ·幫助學員了解內審人員能力模型和職業發展通路
 ·幫助學員掌握內部審計標準化流程和注意事項
 ·幫助學員掌握內部審計內部和外部管理的方法和工具

培訓對象:
 ·企業內部審計、內部控制部門負責人
 ·擁有內部審計職能的紀檢監察部門負責人
 ·內部審計、內部控制實務操作的部門主管及一般員工

學員反饋:
以案例的形式進行教學全員參與,各人員積極性較高,思考較多,與實際相結合。將理論與實際相融合,與企業實際情況較為貼切,解答了部分工作中的疑問,并對未來工作有一定的啟發。認可,非常專業!
——華潤集團 秦先生

課程中,來自不同企業的學員被組成一個個小組,大家一起討論工作中遇到的問題,分享自己公司好的案例,老師再加以補充及點評,學到了非常多的實戰經驗,老師也講得非常好,謝謝!
——常州星宇車燈股份有限公司 蘇先生

培訓注重實務操練,對工作很有幫助。授課老師收集資料齊全,樂于分享,贊一個,另外也能把學生的作業整理成文,再次贊一個。
——上海汽車集團 張女士

課程內容:
第一模塊:對現代企業的內審職能進行精準定位
 探討內部審計的現狀與發展趨勢
 把握內部審計在現代企業中的角色與職能
    ·企業內部活動的監督者
    ·防錯糾錯的檢察員
    ·監控企業運轉和資源使用的效率和效果
 內審的目標是IIA目標與領導要求的結合
    ·IIA要求企業內審能夠增加企業價值、改善組織運營
    ·領導要求內審能創造高績效、找出重要問題并推動改善、抓舞弊典型殺一儆百……
 內部審計的12項核心原則
 思考與討論:在外企、民企、國企各類企業中,內審的職責是如何定位的?

第二模塊:內審的一般性流程重點精講
 如何做方案
    ·制定內審方案的步驟、方法及要點
    ·實戰演練:內審方案制定實例練習
 如何觀察
    ·觀察要點
    ·案例分析:某公司內審部通過觀察發現問題
 如何分析
    ·案例分析:審核分析法實例練習及討論
 如何盤點
    ·實物盤點經驗分享
 案例分析:如何盤點存貨
    ·現金盤點的要點有哪些
 如何寫報告
    ·寫報告的八大要點
    ·案例分析:分析并評價某公司內審部撰寫的內審報告
 后續審計
    ·如何進行溝通
    ·后續審計的方式與方法
 問題改善
    ·思考與討論:為什么有些問題一直得不到改善?
    ·案例分析:分析某公司的問題改善策略

第三章 九大業務循環中的內審實務
 財務報表中的內審實戰技巧
    ·存貨的審計要點
 案例分析:某公司存貨串通舞弊案例
    ·固定資產的審計要點
 案例分析:某公司固定資產審計案例
    ·費用的審計要點
 案例分析:某公司費用審計案例
    ·其他事項的審計要點
 人力資源中的內審實戰技巧
    ·招聘的審計要點
 案例分析:某公司招聘舞弊案例
    ·培訓的審計要點
    ·任免的審計要點
    ·離職與調動的審計要點
    ·薪酬與激勵的審計要點
    ·員工勝任能力的審計要點
    ·人才梯隊建設的審計要點
    ·其他事項的審計要點
研發過程中的內審實戰技巧
    ·產品開發的審計要點
    ·項目管理的審計要點
 案例分析:某公司研發管理案例
    ·實驗室與設備管理的審計要點
 案例分析:某公司研發設備案例
    ·法律法規管理的審計要點
    ·其他事項的審計要點
采購業務循環中的內審實戰技巧
    ·定價管理的審計要點
 案例分析:定價審計案例
    ·合同管理的審計要點
 案例分析:合同審計案例
    ·供應商管理的審計要點
 案例分析:供應商管理審計案例
    ·驗收管理的審計要點
 案例分析:驗收串通舞弊案例
    ·折價及對賬管理的審計要點
    ·其他事項的審計要點
 生產過程中的內審實戰技巧
    ·生產計劃的審計要點
    ·廠房及設備工藝管理的審計要點
    ·人員管理的審計要點
 案例分析:車間人員管理案例
    ·材料管理的審計要點
    ·能源管理的審計要點
    ·安全與環境管理的審計要點
    ·維修及保養管理的審計要點
 案例分析:車間維修保養案例
    ·質量的審計要點
    ·其他事項的審計要點
物流倉儲中的內審實戰技巧
    ·物流費用的審計要點
 案例分析:物流費用審計案例
    ·物流里程的審計要點
 案例分析:物流里程審計案例
    ·倉儲的審計要點
 案例分析:倉儲審計案例
    ·供應商及合同的審計要點
    ·其他事項的審計要點
 營銷環節中的內審實戰技巧
    ·產品開發的審計要點
    ·市場調研的審計要點
 案例分析:市場調研審計案例
    ·宣傳與廣告的審計要點
 案例分析:廣告審計案例
    ·定價與折扣的審計要點
    ·銷售管理的審計要點
    ·績效與監控的審計要點
    ·經銷商管理的審計要點
    ·訂單處理的審計要點
    ·保修及售后的審計要點
    ·其他事項的審計要點
 信息系統中的內審實戰技巧
    ·信息系統審計如何起步
    ·信息系統的審計要點
 案例分析:某企業信息系統審計案例
 投融資環節中的內審實戰技巧
    ·融資的審計要點
    ·投資決策的審計要點
 案例分析:投資決策審計案例
    ·投資項目設計的審計要點
    ·投資項目資金來源的審計要點
    ·投資項目招投標的審計要點
 案例分析:項目招投標審計案例
    ·投資項目合同的審計要點
    ·投資項目建設的審計要點
    ·投資造價的審計要點
    ·投資工程決算與驗收的審計要點
    ·其他事項的審計要點

【相關課程】內部審計與反舞弊實務培訓

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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生產管理
研發管理
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財務管理
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認證培訓
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