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【培訓(xùn)安排】
    2021年7月30-8月1日西安    2021年09月03-05日上海
    2021年10月22-24日深圳    2021年12月03-05日鄭州

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥6800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）

【課程介紹】
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境下的企業(yè)現(xiàn)在都面臨著財(cái)稅合規(guī)性整改，這個(gè)課程是為基于互聯(lián)網(wǎng)的生意或者應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的生意提供財(cái)稅的整體解決方案。
1、理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及各種創(chuàng)新的商業(yè)模式及其運(yùn)營規(guī)律，正確把握其財(cái)務(wù)痛點(diǎn)
2、理解新技術(shù)應(yīng)用場景帶來的商業(yè)革命，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法的沖擊，提升變通能力
3、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特點(diǎn)的財(cái)稅管理體制設(shè)計(jì)
4、對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系和財(cái)稅方法的改造與適配
5、結(jié)合現(xiàn)狀與趨勢，將最新的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的手段剖析
6、互聯(lián)網(wǎng)思想在商業(yè)上的應(yīng)用帶來的財(cái)稅變革和業(yè)財(cái)融合
7、電商、共享經(jīng)濟(jì)等主要模式的財(cái)稅具體問題剖析與應(yīng)對

【課程背景】
1、互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能將對財(cái)務(wù)帶來天翻地覆的改變，這個(gè)話題在財(cái)務(wù)圈也成為熱門，一時(shí)間危機(jī)四伏的感覺，但究竟是什么改變？怎么發(fā)生？并不清晰，財(cái)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下，究竟應(yīng)該怎么做？
2、隨著2019年1月份電商法的正式實(shí)施，電商公司及各種創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都要受到嚴(yán)格監(jiān)管，進(jìn)行合規(guī)化改造；無論是電商、微商，無論是P2P還是O2O，不管你是做內(nèi)容，還是做技術(shù)，也不管你的收入來源于流水還是來源于廣告，總之，必須納入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)監(jiān)管模式。
3、這就導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司必須重回理智，一波過山車時(shí)的放任發(fā)展即將結(jié)束，下半場將比拼實(shí)力，因此，職業(yè)化與專業(yè)化程度，成了企業(yè)必爭之地，大部分企業(yè)必然要從財(cái)務(wù)入手來整頓現(xiàn)有業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，財(cái)務(wù)的特點(diǎn)是具備股東價(jià)值一致性、具備公司視角和全局觀，做好了可以成體系，財(cái)務(wù)做不好，缺乏規(guī)矩和數(shù)據(jù)的經(jīng)營管理，將面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和混亂。
4、在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，因?yàn)榧夹g(shù)革新快、商業(yè)模式變化快，新生事物需要培育，等等，導(dǎo)致各項(xiàng)政策與監(jiān)管跟不上，財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)都在摸著石頭過河，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的形成，到了需要明確與調(diào)整的時(shí)機(jī)，因此，這個(gè)課程正是為了這個(gè)時(shí)機(jī)的到來提供能力準(zhǔn)備。

【課程特色】
1、全面覆蓋常見互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)，滿足各種模式的財(cái)務(wù)管理需求，并學(xué)會(huì)舉一反三。
2、用分類窮舉的方式掃描每一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)，總有一款適合你，對非互聯(lián)網(wǎng)公司也有借鑒意義。
3、緊跟技術(shù)和市場特點(diǎn)，發(fā)覺最新商業(yè)模式，提供創(chuàng)新的財(cái)務(wù)解決方案。
4、對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)分析透徹，對財(cái)務(wù)應(yīng)用剖析深刻，對二者的結(jié)合應(yīng)用，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
5、重點(diǎn)突出，務(wù)實(shí)，貼近財(cái)務(wù)人的視角，給出方法的同時(shí)也給出邏輯。

【課程收益】
·學(xué)會(huì)應(yīng)對常見的電商及互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)稅問題
·可以舉一反三，應(yīng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)以及互聯(lián)網(wǎng)公司的模式和技術(shù)升級(jí)
·超越財(cái)務(wù)視角，具備經(jīng)營者的思想，領(lǐng)悟戰(zhàn)略的思考
·提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人個(gè)人的綜合素質(zhì)和系統(tǒng)思維能力

【課程大綱】

一、理解經(jīng)營活動(dòng)及其財(cái)稅特點(diǎn)

1. 平臺(tái)型業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理模式
平臺(tái)型電商的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：京東、阿里巴巴、亞馬遜
共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：順風(fēng)車、Airbnb
C2C模式的旖旎模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：豬八戒、淘寶
電商的運(yùn)營管理及決策模型、大數(shù)據(jù)及智能算法
平臺(tái)型業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理框架及模式設(shè)計(jì)
2. 中介/經(jīng)紀(jì)型業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理模式
P2P型業(yè)務(wù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：宜信、迅雷
團(tuán)購型業(yè)務(wù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：美團(tuán)點(diǎn)評、拼多多、京東眾籌
經(jīng)紀(jì)型業(yè)務(wù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：搜房網(wǎng)、攜程
中介型業(yè)務(wù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：百合網(wǎng)、51job
中介型業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理框架及模式設(shè)計(jì)
3. 內(nèi)容服務(wù)商的財(cái)稅管理模式
娛樂性網(wǎng)站的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：優(yōu)酷、盛大、網(wǎng)易云音樂
點(diǎn)評類網(wǎng)站的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：豆瓣、大眾點(diǎn)評網(wǎng)站
知識(shí)付費(fèi)類業(yè)務(wù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：果殼網(wǎng)分答、得到、蜻蜓FM
資訊類業(yè)務(wù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：微博、36氪
社交類業(yè)務(wù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：創(chuàng)業(yè)邦、正和島、QQ
內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理框架與模式設(shè)計(jì)
4. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)的財(cái)稅管理模式
大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：阿里巴巴
云計(jì)算系統(tǒng)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：微軟
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：智慧城市
區(qū)塊鏈技術(shù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：比特幣
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的財(cái)務(wù)難題及應(yīng)對措施
5. 入口型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的財(cái)稅管理模式
搜索業(yè)務(wù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：百度、谷歌
免費(fèi)模式的商業(yè)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)影響—案例分析：360、APP
應(yīng)用端業(yè)務(wù)的盈利模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：共享單車、充電寶
入口型業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及模式設(shè)計(jì)
6. 傳統(tǒng)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)與財(cái)務(wù)的萬變不離其宗
鼠標(biāo)+水泥模式的業(yè)務(wù)模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：客廳電商、跨境電商
線上線下場景結(jié)合的商業(yè)模式及財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析—案例分析：O2O、互聯(lián)網(wǎng)教育
基于互聯(lián)網(wǎng)的新零售的發(fā)展及財(cái)務(wù)解決方案
基于互聯(lián)網(wǎng)的智能家居的業(yè)務(wù)發(fā)展及財(cái)務(wù)解決方案
小米和特斯拉算互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？
傳統(tǒng)商業(yè)都在裝入互聯(lián)網(wǎng)基因與技術(shù)，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何適應(yīng)變化？
互聯(lián)網(wǎng) PK 工業(yè)4.0，商業(yè)生態(tài)化趨勢

二、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的財(cái)稅難點(diǎn)問題

1. 互聯(lián)網(wǎng)公司的會(huì)計(jì)核算問題
IPO被否的互聯(lián)網(wǎng)公司核算遇到了哪些難題？
互聯(lián)網(wǎng)公司的收入、成本匹配度問題
虛擬資產(chǎn)與交易的計(jì)量與確權(quán)問題
收入的確認(rèn)與物物交換問題
現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則的不適用問題
核算信息的審計(jì)追蹤難度問題
交易系統(tǒng)與核算系統(tǒng)的銜接問題
2. 互聯(lián)網(wǎng)公司的稅務(wù)及政策籌劃
電商及虛擬經(jīng)濟(jì)的政策適用性問題
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的稅收優(yōu)惠
跨境電商的外匯核銷問題
《電子商務(wù)法》所要求的的合規(guī)性問題
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及個(gè)體的合規(guī)問題
電商及網(wǎng)絡(luò)生意的避稅形式
3. 互聯(lián)網(wǎng)公司的管控與風(fēng)險(xiǎn)
電商的常見內(nèi)控模式與案例剖析
職業(yè)舞弊—案例剖析：淘寶小二、大疆無人機(jī)
黑客、隱私、內(nèi)容限制與輿論監(jiān)管問題
超范圍經(jīng)營及電商的政策風(fēng)險(xiǎn)問題
電商貨物控制與優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)公司的決策機(jī)制與工具
系統(tǒng)控制規(guī)則設(shè)計(jì)
預(yù)算及績效體系
4. 互聯(lián)網(wǎng)公司的資金管理
創(chuàng)業(yè)型公司的燒錢問題
現(xiàn)金流預(yù)測及資金風(fēng)險(xiǎn)分析
互聯(lián)網(wǎng)公司的定價(jià)決策
第三方支付帶來的問題
虛擬貨幣與個(gè)人收款
5. 互聯(lián)網(wǎng)公司的資本運(yùn)作及融資
網(wǎng)絡(luò)公司私募股權(quán)融資特點(diǎn)及財(cái)務(wù)的角色
電商的融資渠道
互聯(lián)網(wǎng)公司的并購特點(diǎn)及估值、盡職調(diào)查
科創(chuàng)板對互聯(lián)網(wǎng)公司的意義
戰(zhàn)略投資者及BAT博弈
互聯(lián)網(wǎng)公司的IPO特點(diǎn)及VIE架構(gòu)
6. 互聯(lián)網(wǎng)公司的治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)激勵(lì)
創(chuàng)業(yè)型公司的股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃
股權(quán)激勵(lì)及員工持股平臺(tái)
為什么不能輕易對賭？
董事會(huì)席位及議事規(guī)則
多重股權(quán)架構(gòu)及合伙人制

三. 互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)帶來的財(cái)稅管理模式變革
電子交易、無紙化、云計(jì)算、區(qū)塊鏈帶來的財(cái)務(wù)核算革命
智能算法、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的財(cái)務(wù)管控與決策模式變化
互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P、電商及交易信用記錄帶來的投融資模式變化
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化—業(yè)財(cái)融合趨勢
共享中心、共享財(cái)務(wù)、共享CFO及財(cái)務(wù)外包趨勢
財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)角色的變化

【培訓(xùn)講師】武學(xué)東
 曾任北京諾基亞財(cái)務(wù)部經(jīng)理；首信股份有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁；
 新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士；
 全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者；
 北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)董事；
 中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家。
武老師從基層做起，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、財(cái)智東方董事長，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)今，經(jīng)過十多年的講師及企業(yè)咨詢顧問歷練，已幫助數(shù)千財(cái)務(wù)人和企業(yè)家實(shí)現(xiàn)成功突破，打開新局面，受到一貫高度贊揚(yáng)。
同時(shí)，經(jīng)過多年的企業(yè)管理、講師及咨詢顧問歷練，對于企業(yè)的全面管理，如頂層設(shè)計(jì)、私募融資及上市、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等，有著深厚的造詣及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已成功幫助眾多企業(yè)家實(shí)現(xiàn)突破，是一位卓有成就的“實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家”。
曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得"優(yōu)秀CFO"獎(jiǎng)，可以說是中國本土最成功的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。
［擅長領(lǐng)域］
總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程、商業(yè)模式與盈利模式課程、商道邏輯－商業(yè)模式4.0、資本模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。
財(cái)務(wù)＋互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)稅方略、戰(zhàn)略成本管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)資金管理、公司并購與重組／資本運(yùn)作。
新三板、私募股權(quán)融資、上市/IPO全程規(guī)劃、上市/IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造、報(bào)表粉飾與盈余管理。
財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營、財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)九段。
利潤中心成本中心的奧秘、營銷財(cái)務(wù)管理、報(bào)表粉飾與盈余管理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。
實(shí)戰(zhàn)性財(cái)務(wù)顧問訓(xùn)練營、實(shí)戰(zhàn)性財(cái)務(wù)講師訓(xùn)練營。
［授課風(fēng)格］
老師善于根據(jù)授課對象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。
培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
［服務(wù)客戶］
三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等。
［學(xué)員評價(jià)］
老師的案例教學(xué),深入淺出的講解讓我明白傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析與管理比較片面和微觀，缺乏價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)深度思考。另外，老師根據(jù)不同案例向我們展示了財(cái)務(wù)知識(shí)的綜合性、復(fù)雜性，感覺這是一種引領(lǐng)潮流的財(cái)務(wù)管理理念，引領(lǐng)我與時(shí)代同行。不僅如此，在整個(gè)訓(xùn)練過程，還融入智商+情商+逆高（IQ+EQ+AQ）的元素，有意識(shí)的鍛煉我們，幫我們提高。——謝女士《財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營》
老師詼諧，幽默親切，平易近人，表象中剖析本質(zhì)，課程中定義實(shí)踐，真正做到了“傳道授業(yè)解惑”。將實(shí)踐性很強(qiáng)的課程很有條理的捋了一遍，讓我們對開展上市規(guī)劃、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)心中有數(shù)，知道了關(guān)鍵點(diǎn)的操作，很具有實(shí)際操作意義。——李先生《資本模式》
三天的培訓(xùn)中，老師指明了溝通三境界：表達(dá)—邏輯—策劃。讓我們從正常溝通—風(fēng)險(xiǎn)談話—沖突對話—談判博弈—下風(fēng)溝通中層層遞進(jìn)。充分領(lǐng)會(huì)到溝通是全方位的綜合素質(zhì)體現(xiàn)。溝通不應(yīng)該是短板，因?yàn)樗�也是可以鍛煉出來的。表達(dá)力靠訓(xùn)練，邏輯力靠準(zhǔn)備。無他，唯手熟爾。——鄭女士《財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破》

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