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集團財務管控體系設計

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2021年07月24-25日鄭州

培訓費用:4600元/人(含授課費、資料費、會務費、茶點費)
 
培訓對象:財務總監 財務經理 準財務經理人 財務分析人員

課程收益:
1、分享優秀企業集團的管理模式。
2、掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。
3、提升構建財務戰略和管控體系的能力。
4、提升改善集團資金使用效率的能力。
5、提升建立集團風險管控體系的能力。
6、提升建立有效的信息披露體系。
7、把握集團財務工作的組織和考核。

課程宗旨:
集團財務管控是集團公司最為關注的問題之一,是集團健康發展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾:
1、集團財務管理缺乏系統,戰略性的思路,不明確如何進行。
2、對子公司的管控處于失控狀態,子公司各自為政。
3、集團內部資金利用效率低。
4、集團內部財務信息不透明,財務信息作用弱化。
5、內部轉讓價格和關聯交易缺乏系統性策略。
6、 難以建立集團層面風險管控的體系。

培訓大綱:

集團財務管理思路
1、集團企業財務管理面臨的挑戰
2、集團財務管理的特點
(1)集團財務管理三種典型模式
(2)集團財務應扮演的角色
(3)集團財務管控和治理的要點
(4)集團資源與配置
3、集團財務的戰略定位及目的
4、集團企業戰略財務管理架構
5、集團企業財務管理核心問題
6、良好的集團財務管理特征

集團公司治理結構
1、子公司治理結構
2、高管人員委派
3、董事會、監事會運作
4、高管人員績效與報酬
5、股權投資管理
6、內部審計
(1)內部審計的三大原則
(2)審計范圍和內容
(3)修正子公司的目標偏離

集團財務信息系統
1、集團管控的基礎—財務信息
2、集團會計核算模式設計
3、集團會計政策選擇
4、會計信息系統設施

集團預算、考核與報告系統
1、集團戰略與子公司業績評價
2、業績評價機制
3、集團績效工具選擇
(1)平衡計分卡
(2)EVA
4、集團商業計劃過程
5、預算與報告模式
6、預算與報告政策
7、預算與報告流程
8、預算與報告系統

集團財務管控
1、集團財務管控模式選擇
2、財務總監委派制
3、采購集中的模式剖析
4、權力集中的模式剖析
5、集團風險控制
(1)權限與審批機制
(2)集團擔保
(3)經營范圍與合同

集團資金管理模式
1、集團資金管理的目標
2、集團資金管理:集中還是分散
3、集團資金管理模式詳解
案例:諾基亞公司資金管理實踐
4、財務公司/資金管理中心
5、集團資金管理的誤區

集團公司內部交易設計
1、母子公司合理避稅
(1)跨國公司避稅
(2)母子公司稅收優惠
(3)關于利潤轉移
(4)大企業稅務管理機制
2、集團內部關聯交易
(1)關聯交易動機
(2)關聯交易政策
(3)關聯交易風險
3、集團公司轉移定價
(1)轉移定價策略
(2)轉移定價操作與損失

集團財務管控體系的實施策略
1、集團戰略與模式分析
2、集團財務組織架構設計
3、財務控制體系的建立過程
(1)溝通與培訓步驟
(2)本地化與一致化的平衡
(3)財務總監角色
(4)磨合與過渡的過程管理
4、集團財務管理實施的誤區
5、回顧:藍圖與路線圖

培訓講師】王憲德老師
個人簡介:

·資深財務管理顧問、管理咨詢顧問
·上海財經大學MBA學院特聘講師
·注冊會計師培訓講師團成員
·清華大學總裁班、財務總監班特聘講師
·上市公司獨立董事
·擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理,家樂福華東區南方店財務經理,加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理,美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位,管理及實戰經驗豐富。
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中,主管公司財務、采購物流、IT、人事、行政事務,從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統,全盤掌控,使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗,善于將財務管理與企業的各項管理職能緊密結合運用,協調管理。因此,王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際,并兼具幽默感和親和力。
經過多年實戰鍛煉,王老師在財務,尤其是在預算管理,績效管理成本管理,風險管理等領域積累了豐富的經驗。
擅長領域:
1、總經理和非財務高管的財務課程 2、建設優秀的財務團隊 3、打造卓越財務經理人 4、運營財務管理課程 :營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理、經營財務管理 5、全面預算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風險管理與內部控制 9、高級財務分析 10、績效指標設計
授課風格:
將課程專業性和趣味性并重,理論和實踐緊密結合,將財務管理和經營管理融為一體,教學方法深入淺出、思路嚴謹,讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考,將所學知識運用到自己的工作中去,為自己和所服務單位增加價值,實現講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期服務過的客戶
中糧集團,中意保險,太平洋保險,華潤,太鋼集團,北廣集團,上汽集團,雙良集團,用友軟件,華耐集團,百度,嘉里大通,奧克斯,中國電網浙江公司,蘇泊爾,九陽電器,安迪蘇生命科學,廣州天創鞋業,東風南方汽車銷售公司,山東農村信用社,上海城開集團,方太廚具,舜宇集團,安佑飼料,鶴壁中泰礦業,新元素餐飲,漢拿山餐飲集團等。

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聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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