培訓(xùn)安排：2021年6月26-27日 廣州
課程費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
課程對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
主講老師：賈虎老師
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）；
中國注冊會計師，國際會計師（AIA）；
曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司；
具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷；
擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
培訓(xùn)收益：
·掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
·理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
·各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
·建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
·如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
·學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
·運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程大綱：
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費用額和費用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
成本的分類與決策
從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理框架
作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
什么是阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營的利弊
阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的基本思路
材料成本的控制與削減
人力成本的控制與削減
庫存成本的控制與削減
四 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
全面預(yù)算管理的意義與含義
全面預(yù)算管理的“天地人和”
企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
編制邏輯與框架流程
預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
嚴格資金支出審批手續(xù)
建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
如何應(yīng)對計劃沒有變化快
如何防止編預(yù)算時打埋伏
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