【培訓安排】2021年8月19-20日 廣州
【培訓對象】企業董事長、總經理、中高層管理人員及成本控制管理的相關人員、中小企業老板及相關財務人員
【培訓費用】980元/天（費用包含講師授課、講義、茶點，不含午餐、電腦）
【培訓收益】
預算管理是企業重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、時間制定來年的預算。預算管理的過程，也是企業大量數據處理的過程，從預算假設數據的收集、財務進行數據匯總、在初步匯總結果的基礎上進行what-if場景模擬，到預算實施后每月實際數據的更新、滾動預測、差異性分析、偏差原因剖析……整個流程對財務部門和人員提出很高的數據管理和數據分析的要求。
然而，除大型企業外，如此繁多的數據、復雜的計算、多版本預算的管理等，多數還依賴財務人員的手工處理，若不能有效提升財務人員的相關技能，將造成沉重的工作負擔，降低預算結果的質量，嚴重的，還會因錯誤的計算結果造成企業戰略決策的失誤。
通過本課程的學習，各級財務人員將分別收獲：
● 通過系統梳理預算各個階段的數據管理的最佳實踐、優化建議及錯誤示范，財務中高級管理者將能對比實際情況，制定出本企業預算數據規范和數據模型的優化方向和措施；
● 財務中層經理還將掌握核心Excel技能及數據管理原則，引導基層員工向優秀范例靠近，并能在實際工作中有效識別存在潛在風險的數據模型，降低模型和決策失誤的可能；
● 財務基層員工將具體掌握預算各個階段的數據表要求，對應的關鍵Excel技能，馬上應用到工作中，切實提升預算數據處理能力。
【培訓提綱】
第一講：預算管理中的數據流
一、預算管理的主要階段
1．預算編制前的準備階段
2．預算編制中的兩個階段：數據收集、數據匯總
3．預算編制后的兩個階段：情景模擬、差異分析
二、各個階段的數據流和價值輸出
工具：預算的階段與數據流對應表
三、財務人員的痛點及升級方向
1．數據量大，容易出錯且不易發覺
2．業務部門反饋五花八門，耗費大量時間整體匯總
3．反復調整，版本眾多，無法有效追蹤變動
4．日常分析不足，無法支撐預算差異原因洞察
分享：CGMA對財務職能的重新定義，財務人員提升數據處理和業務分析能力成為趨勢
第二講：預算編制前的準備階段
一、做好產品、客戶、業務的價值分析
1．考驗財務部門對業務的熟悉程度
2．考驗財務日常數據分析的積累
3．考驗財務人員BI分析工具的應用水平
演示：企業管理駕駛艙或儀表盤的案例
二、向上溝通戰略，確定主要預算目標
1．高層財務管理人員的工作
2．初步確定的目標：收入、費用、利潤、現金流
3．目標的拆解
小組討論：如何合理拆解目標，不會引起業務部門之間的不平衡？
三、召開預算啟動會，下達目標及初步分解結果
第三講：預算編制階段1：數據收集
一、本階段的主要數據模型
1．業務信息錄入模型——收入、成本、費用、固定資產投資等
2．錄入模型的參數表
3．信息反饋控制表
案例：展示案例企業的模型范例
二、本階段數據模型的要點
1．以終為始：對階段二匯總結果做到心中有數
2．模板統一：尋找差異化背后的統一元素
3．自我檢測：模型具備識別無效錄入的能力
小組討論：展示正確及錯誤案例，各小組討論錯誤案例的優化方式
三、Excel相關技能演練
1．絕對/相對引用
2．單元格的格式定制
3．條件格式
4．數據有效性驗證
5．IF/IFERROR
6．SUMPRODUCT
實戰演練：每個技能提供演練案例，按案例指引，現場演練實現的效果
第四講：預算編制階段2：數據匯總
一、本階段的主要數據模型
1．匯總模型
1）不同成本中心的反饋信息匯總
2）不同財務人員的匯總結果的二次匯總
2．三大財務報表的勾稽關系
3．部門內部共享數據的解決方案
案例：通過Excel的Power Query實現數據的分散更新
二、本階段數據模型的要點
1．選擇高效的匯總工具
1）透視表
2）VBA
3）Power Query
4）Python
2．合理性驗證：有效利用可視化，快速識別異常
案例：展示不同的工具如何實現數據的整合，比較優劣，與員工互動探討合適其使用的工具
三、Excel相關技能演練
1．Pivot Table / Power Pivot
2．VLOOKUP/HLOOKUP
3．LOOKUP
4．INDEX+MATCH
5．SUMIF/SUMIFS
6．OFFSET
實戰演練：每個技能提供演練案例，按案例指引，現場演練實現的效果
第五講：預算編制階段3：情景模擬
一、本階段的主要數據模型
1．模擬分析模型
1）單變量最優解
2）模擬運算模型
2．動態因素變動預測模型
案例：分別展示不同模型的實際案例
二、本階段數據模型的要點
1．盡可能避免重復階段1、2的工作
2．情景模擬的可視化解決方案更優
案例：通過Power Bi的ValQ工具展現情景模擬的動態呈現
三、Excel相關技能演練
1．模擬分析
2．預測工作表
實戰演練：每個技能提供演練案例，按案例指引，現場演練實現的效果
第六講：預算編制階段4：差異分析
一、本階段的主要數據模型
1．差異分析模型
1）單變量最優解
2）模擬運算模型
2．動態因素變動預測模型
案例：分別展示不同模型的實際案例
二、本階段數據模型的要點
1．構建統一報表實現分析時段的動態化
2．數據源的最小顆粒度決定下鉆分析的層次
案例：通過Power BI案例展現異常點的逐層下鉆分析效果
3．多版本預測數據的管理
案例：實際案例展示從單版本保存，轉為一維數據庫保存的優勢
三、Excel相關技能演練
1．時間參數表
2．EOMONTH/EDATE
3．差異正反方向的展示建議
4．PIVOT的差異展示及限制
實戰演練：每個技能提供演練案例，按案例指引，現場演練實現的效果
【培訓講師】張老師
擁有超過10年的財務計劃與分析經驗，從公司戰略到短期財務目標，構建動態的財務和業務指標跟蹤體系，以及差異化動因分析，為市場營銷、產品開發、運營流程、風險管理提供決策依據。講師也是國內最早一批學習并將Power Pivot、Power Query、Power BI應用到財務領域的實踐者，在財務部門近10年的工作中，一直致力于協助財務人員建立成熟的數據處理思路和技巧，協助部門實現數據架構的重整和優化，建立自動化數據處理流程，和財務分析的可視化。
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