培訓安排：2020年10月23-24日 深圳市云著酒店
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓講師：4位華為實戰專家，平均15年華為財務工作年限！
石老師：華為公司原亞太客戶及項目 CFO主管、核心網產品線 CFO10 年華為工作經驗。擅長咨詢業務領域：銷售領域財務支撐、產品研發投資領域財務支撐、國際化財務管控、支撐決策管理核算方案、項目融資等。
謝老師：華為集團賬務藍軍（倫敦）首任軍長、海外賬務共享中心負責人集團會計政策管理中心、首任部長15年華為財務管理經驗+12年四大上市公司審計經驗。擅長咨詢業務領域：賬務共享中心SSC、會計政策及核算方案、“四統一”COA編碼體系、賬務風險管控。
陳老師：華為公司原地區部CFO、產品線CFO、金牌講師及講師評委22年華為財務管理經驗擅長咨詢業務領域：全面預算管理.項目投標決策及經營管理.產品投資規劃及經營管理.財經流程設計及內控管理.財經組織及能力建設。
魯老師：稅務管理部副部長、海外地區部（亞太、拉美）稅務負責人、11年華為稅務經驗 + 9年外企在華稅務經驗+ 6年稅務局經驗擅長咨詢業務領域：海外投資稅務架構設計、企業稅務管理、關聯交易設計、海外商業模式設計等。
課程大綱：
模塊一：《支撐業務勝利的業財融合實踐》
1、 業務發展對財經的期望
2、 變革后的財經組織：三支柱（財務 BP、共享中心、能力中心 COE）
3、 匹配業務流程的財經流程
4、 支撐業務戰略落地的全面預算管理體系
5、財務BP實踐：財務如何參與銷售合同決策？
6、 財務BP的能力素質模型
模塊二：《資金管理實踐》
1、了解業界標桿企業的資金管理框架及原則、流程、方法。
2、了解標桿企業在不同階段的資金管理架構及發展歷程，啟發學員思考自身資金管理模式
3、了解業界標桿企業的現金管理、資金計劃、賬戶管理的原則和方法
4、了解業界標桿企業的合同交易過程中的客戶信用、回款等風險管理實踐
模塊三、《稅務管理的道與術》
全球稅收環境日趨嚴苛，各國征管手段日新月異。以中國金稅三期為例，其將逐步實現涉稅數據與海關、銀行、工商等系統的自動互聯和信息實時比對，大大提高了中國稅局的稅收風險識別能力和效率，以往被企業忽視的稅務風險，會越來越成為懸在頭頂的達摩克里斯之劍！
本課程主要對標業界標桿企業，分享稅務如何與業務融合，通過事前、事中和事后的主動管理，控制風險，實現稅務成本與風險的優化。
稅務管理之道、稅務管理之術
（1）如何思考稅務業務管理？
（2）稅務規劃應包括哪些？
（3）稅務遵從要做哪些？
（4）稅務風險如何識別和管理？
（5）如何有效搭建稅務組織？
模塊四、《財務共享服務：助力財務轉型》
01 為什么需要財務共享服務
-- 集團發展與財務轉型
-- 解決財務管理面臨的諸多挑戰
02 什么是財務共享服務
-- 財務共享管理思路
-- 財務共享服務特點
03 如何建立財務共享服務
-- 建設可行性分析與立項
-- 財務共享組織實施的方法論
模塊五：《財經人才轉型及能力提升》
1、中國財經人員當前窘境
2、財經突圍----轉型方向
（1）財經轉型方向研討
（2）業界成功經驗分享
3、牽引財經人員能力提升之標準：財經專業任職資格
（1）財經專業任職資格體系設計
（2）任職資格的管理和運用
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