培訓安排：2015年6月26日 蘇州
培訓費用：2200元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間中餐費及茶點等）
培訓對象：企業中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務人員
課程背景：
財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情。
實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定現代財務管理技能和方法。
只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。
轉型時期如何以更有效的方式，洞察企業盈利的關鍵?企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，即以財務的視角量化經營難題，找到解決問題的關鍵點;用財務的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現管理者能力突破與企業經營效益提升的雙贏。
課程收益：
課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業經理人長期的培養和訓練
課程包含先進的財務理念，有助于學員掌握新知識技能以改進現有改進
課程包含大量財務管理方法工具，便于學員在實際工作中使用
課程包含豐富的案例，源于講師多年財務管理經驗的總結和創新
課程設有大量互動環節，易于調動學員學習興趣，快速掌握相關知識技能
培訓時間：楊奕
某大型國有控股集團公司培訓中心主任，清華大學職業經理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經理學院特聘講師；多家咨詢公司高級顧問等。曾服務過的企業：廈門重工集團、貴州茅臺集團、北京印鈔廠、北京銀行、北京電力工程公司、北京移動、北京同仁堂、全聚德集團、國務院國資委研究中心等。授課風格：以大量的外資企業成功與失敗的實踐案例，幫助學員深刻理解所學知識點，掌握課程所講授的方法工具的靈活運用；以啟發式提問貫穿培訓的全過程，采用分組競寨的萬式，引導學員深入思考、激烈爭論、實戰演練，使學員對培訓內容想透、會用，促進學員管理素質和技能的提高。授課形式活潑生動、內容實戰、案例豐富、深受學員好評。
課程大綱：
一、建立財務思維，提升財務素養
企業財務管理整體框架
企業財務管理的目標——企業價值最大化的內涵、度量及實現方式
財務管理的兩大觀念——時間價值與風險價值
掌握量化財務管理工具，提升企業精細化管理水平（預算管理、成本管理、現金流管理、資產管理）
訓練環節：算一算成本
討論與小結
二、企業財務管理的主要內容
籌資管理——資本結構、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項目財務可行性分析、投資風險管理
營運資金管控——現金管理、存貨管理、應收賬款與應付賬款管理
IBM、沃爾瑪公司營運資本管理案例分析
股利分配政策
三、財務報告基礎
六大會計要素的內涵
兩大會計等式
訓練環節：十筆業務幫你輕松編制三大報表
四、資產負債表閱讀與分析
資產負債表主要項目釋義
資產負債表結構分析
資產負債表風險分析
企業償債能力分析
案例討論
五、利潤表閱讀與分析
利潤表主要項目釋義
用利潤表檢查經營成果
利潤表風險分析
企業營運能力與盈利能力分析
案例討論
六、現金流量表閱讀與分析
權責發生制與收付實現制舉例
現金流量表的作用與結構
企業現金流健康程度與風險分析
案例討論
七、所有者權益變動表解析
八、企業財務能力與風險的綜合分析評價 |
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