開啟財商的第一課！通過財報看透業務問題，通過分析了解經營風險！與財務溝通暢通無阻，提升經營效率與經營思維！
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
培訓安排：2020年11月25-27日（上海） 12月16-18日（北京） 12月23-25日（上海）
培訓費用：6800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
在工作中，您是否遇到過以下情形：
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？
一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？
公司要降低成本，具體怎么做啊？
明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？
《非財務經理的財務課程》，為您解除煩惱！您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！
培訓對象：
·企業高層管理人員
·各個業務部門負責人
·企業骨干和有發展潛力的員工
培訓收益：
【全面系統認識財務】樹立財務管理意識，理解財務如何在經營中發揮作用
【透視企業經營之道】讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具
【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，提升效率和效益
學員反饋：
真的是受益匪淺啊！老師用淺顯易懂的方式深入淺出的傳授財務知識，我從一個對財務知識一無所知，到認識到一個完善的財務管理對企業運營和管理的重要性，也提高了本人對財務的興趣和理解，老師講解方式結構清晰，引人入勝，受益頗大，值得拍掌！
——大眾汽車(中國)投資有限公司 張女士
課程生動，趣味性強。把原本刻板生硬的專業知識以積極活力的方式傳授給參與學員，一些案例分析巧妙地讓學員在很輕松的環境中加深了對知識的理解，受益匪淺。謝謝老師！
——聯想控股 吳先生
我是研發人員，被推薦參加的財務培訓課程。本來以為會比較枯燥，但在老師生動的講解下，對財務有了全新的認識，并對企業運營有了大致了解。相信在以后研發工作中，會有一個更好的指導作用。
——好時（上海）食品研發有限公司 王先生
課程內容：
第一模塊：經營視角全面系統認識財務
案例導入：由個人財產狀況分析到資產負債表
情景模擬：從經營管理的角度來看財務報表
全面認識企業的“儀表盤”——財務
統一的目標：財務與業務融合，為企業創造價值
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
全價值鏈服務：財務對供應鏈各環節都起著支持作用
讀懂企業的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
企業的“底子”：資產負債表
·錢是誰的？
·錢從哪里來？到哪里去？
·財務結構是否合理？有何風險？
企業的“面子”：利潤表
·企業賺錢了嗎？
·利潤是如何形成的？
·日常經營活動影響利潤的因素有哪些？
企業的“日子”：現金流量表
·企業的錢是怎么花的？
·現金流中隱藏著什么風險？
解讀企業增值稅的基本原理
深度解析：公司各項經營活動如何在報表上反映？
思考與討論：早開發票或晚開發票是怎樣影響利潤的？
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業運營之道
財務分析的核心思路“1、2、3”
·一個起點：銷售收入
·三大運作：利潤、周轉、結構
·兩大結果：風險和回報的平衡
“透視運營風險”，確保企業穩健經營
·營運周期分析：為什么企業的營運周期越短越好
·營運資本分析：解讀“營運資本所需”與“營運資本來源”
為什么企業會出現資金周轉危機？
案例分析：如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
·提高資金使用效率，優化資源效用
“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
·財務比率分析：解讀投資回報的工具
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
如何優化資本結構：資產負債率
如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
·財務比率金字塔：怎樣產生理想的投資回報
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周轉：少占用錢，多收錢！
優化結構：用誰的錢賺錢！
思考與討論
·三家公司現金流情況比較分析
·不同的資金結構如何導致股東回報的差異
第三模塊：預算管理——精準達標器
樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”
·預算的重要性和原則
·預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與
預算管理體系的建立
·預算目標：如何確定預算目標？
·預算編制：關鍵預算的編制邏輯
如何避免年底突擊花錢？
預算是不是有模版就能做得好？
今年環境變了，去年做的預算還有用嗎？
·預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·預算差異分析及執行情況評估
·案例分析：如何激勵——國企老總只有目標和獎懲的做法對嗎
零基預算：突破傳統預算方法的新實踐
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞
思考與討論：財務算的成本和業務的數據為什么總是對不上？
不同管理目標下的成本劃分思路：
·直接成本、間接成本
思考與討論：鞭打快牛——間接成本對業績考核的影響
·固定成本、變動成本
保本點分析
·規模效益與銷售定價
·采購談判中的保本點應用——采購如何摸到供應商的底價？
·有大訂單的時候，定價時如何確定降價的底線
成本控制在經營決策中的應用
·成本控制關鍵點
如何發現不合理的費用
思考與討論：外包是公司降本增利的好思路嗎？
·產品盈利能力
案例分析：某快消品分析，虧損的產品到底要不要賣？
·產品品種選擇
銷售如何選擇優先推廣的產品：邊際貢獻的應用
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