培訓安排：2015年12月5日 北京
培訓費用：1980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：本課程針對的主要培訓對象為企業中不從事財務工作的中高層企業管理者、部門經理、及需要掌握一定財務知識的其他管理人員。
實戰、高效、精彩紛呈！期待著您的參與！
課程設計
本課程是針對企業非財務管理人員設計的財務管理實戰培訓課程。
會計是國際商務的語言，也是企業各部門之間溝通的語言，財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務流程與企業的整體運營緊密相連。優秀的企業管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。
本財務特訓沙盤實戰模擬課程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰模擬現實企業運營使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產決策、財務決策、研發決策、質量管理決策和人力資源決策對企業最終經營業績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數據來解讀企業運營狀況的能力。
課程目標
快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；
有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力；
為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；
培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；
培養中高層管理人員從財務角度透視企業整體運營的能力；
提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力。
培訓收獲
對企業管理人員而言，收獲如下：
熟悉財務技能精要和分析工具；
提高財務分析能力和財務安全意識；
理解財務決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；
從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力；
改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統看法，培養對財務數據的興趣。
對企業而言，收獲如下：
普及財務知識，建立溝通平臺；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級主管制定與控制預算的能力；
消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；
使員工認識到個人或部門工作對企業財務業績的影響；
指導市場銷售部門進行財務分析與預測；
提高員工經營與市場意識。
教學方法
本實戰模擬課程是面對企業非財務管理人員的高端培訓課程。每個課程班由24-42名左右的學員組成，每6-7名學員組成一個公司，分任公司總經理、財務總監、營銷總監、人力資源總監、技術總監、生產總監、公共關系總監等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，每組學員經營一家期初總資產為1億元的模擬公司，模擬現實中3年的時間。
在本課程中，企業的整體運營全面展示于立體的沙盤之上：廠房設備、原材料及產成品、庫存、貨幣資金、應收帳款、銀行貸款、員工工資、管理費用、市場開拓費用、財務費用、應交稅金等均以非常直觀的教具展現在學員面前。各項財務數據的變動用移動的“籌碼”和特殊的教具來體現。每一部門的決策對企業整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現。
模擬經營中的3經營周期，代表現實中的3年，競爭到最后，有的企業一帆風順，從優秀走向卓越；有的企業業績平平，勉強生存；有的企業經營不善，破產倒閉；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。一樣的起點，不一樣的結局，帶給我們深刻的反思……
本課程使用立體的專業教學模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學員的學習興趣和學習效果，達到在快樂中學習，在學習中體驗， 在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學員在積極的參與中切身感受企業財務管理的精髓以及資金在企業內流動的完整過程。
課程特色
實戰性：全真模擬現實企業財務管理的全過程，實戰性很強。
針對性：針對貴公司具體情況以及所處行業的狀況進行課程調整，讓課程內容與貴公司需求相吻合。
參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與。
感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的財務管理問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強。
趣味性：在快樂中學習， 在學習中體驗， 在體驗中感悟， 在感悟中成長，趣味性極強。
課程大綱及核心模塊
一、企業運營的財務機理；
財務運營的風扇理論；
資金運動的水池模型；
二、管理人員的財務特質；
盈余型；
赤字型；
混亂型；
三、快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；
ABC成本分析系統與核心客戶管理；
利用全流程成本分析確定最大貢獻產品；
CVP（本-量-利）分析；
戰略成本管理；
四、有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力；
預算編制的基本方法；
計劃控制與預算限制的對比分析；
預算超出的有效調整方法；
五、培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力；
資產負債表的編制與分析；
利潤表的編制與分析；
現金流量表的編制與分析；
三大財務報表之間的邏輯關系分析；
六、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力；
償債能力分析；
盈利能力分析；
運營能力分析；
關鍵財務指標之間的關聯性；
七、深刻認識現金為王；
德隆倒閉的根本原因；
現金與企業的健康狀態；
八、提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力；
讓財務指標來說話；
精確管理思想在財務中的運用；
九、為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺
培訓講師：張先生
一、講師背景
著名沙盤模擬培訓專家
瑞典CELEMI國際咨詢集團資深培訓專家
瑞典皇家理工學院管理學博士
清華大學、北京大學、人民大學、復旦大學、
中央黨校特聘教授
二、主講的培訓課程
點石成金--非財務管理人員財務特訓實戰沙盤模擬；
決戰商場—企業全面運營管理實戰沙盤模擬；
從戰略到執行--企業中高層經營戰略實戰沙盤模擬；
中流砥柱—企業中高層管理者核心管理技能提升實戰沙盤模擬
三、授課特點和風格
學識廣博，具有深厚的管理理論與實戰功底、豐富的閱歷和國際企業的咨詢與培訓經驗，能從多方面對企業的經營狀況進行精辟的分析。講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效調動學員的積極性，極大激發學員共鳴，課堂氣氛非常熱烈。
講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中演繹出精彩的實戰分析。緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。
四、服務過的部分客戶
瑞典愛立信集團、NEC（北京）、歐瑞康（中國）、松下電器（中國）有限公司、三星電子（北京）、中國移動，中國網通，中國郵政、中國石油、中國石化、中國一航集團、蒙牛集團、光明乳業、天士力集團、中國核工業集團、中國北車集團、中國鹽業總公司、南京機電產業集團、重慶拉法基等多家國際國內著名企業集團。 |
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