【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
企業文化落地“蛛網模型”創立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
《打造組織持續力——后備干部三力修煉》（即將由機械工業出版社出版）
【課程對象】
企業中高層管理者
【課程時間】
1天
【企業癥狀概述】
企業有了文化手冊，但文化落實不下去，員工行為改善不明顯
企業不知文化如何管理，一談文化建設就是“吃飯、爬山、發月餅”
文化管理職能不清晰，不知由誰來管文化
員工價值觀混亂，企業矛盾和爭執增多
企業管理有心無力，企業凝聚力和競爭力下降
【課程目標】
了解企業文化建設到企業文化管理的區別；
掌握企業文化落地組織的構建原則；
掌握企業文化落地的基本方法與技巧；
掌握企業文化變革與融合的基本方法與技巧；
提升企業文化競爭力。
【課程提綱】
一、課程導入
1、宗教組織為何延續千年？
2、阿里巴巴的價值觀保衛戰
啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業文化就無法真正比肩世界級企業
二、企業文化不是企業“文本”
1、企業文化管理的四大痛點
浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上
2、中國企業文化管理的四大困局
三、從企業文化建設到企業文化管理
1、企業文化管理的三層境界
2、企業文化管理的四個階段
3、企業文化管理的五大觀點
4、企業文化管理的組織體系
集團公司的三級兩層制
四、企業文化落地
1、什么是企業文化落地
2、企業文化落地的三大階段
盡知、盡信、盡行
3、企業文化落地的四大落腳點
五、企業文化落地“四五七”
1、企業文化落地的四大核心力量
2、企業文化落地的五大抓手
3、企業文化落地的蜂巢模型
六、企業文化變革與融合
1、企業文化變革管理
2、企業文化融合策略
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。） |
您的位置：
