【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
企業文化落地“蛛網模型”創立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
【課程對象】
企業戰略管理者及直線經理人
【課程時間】
1-2天
【企業癥狀概述】
企業已經有了戰略文本，但文本卻被束之高閣
企業老板有想法，有思路，但中層難理會，難落實
戰略轟轟烈烈，結果冷冷清清，戰略與結果出現落差
企業缺乏或沒有支撐戰略落地的制度、工具盒方法
各級管理者和員工對戰略“不感冒”，出現老板心急、中層干急、員工不急的現象
【課程目標】
樹立正確的戰略落地觀；
了解戰略為何不能落地；
了解戰略落地的七大必備系統和一大核心；
掌握戰略落地的七個關鍵步驟，打造戰略實施力。
【課程提綱】
第一單元：戰略執行難
一、課程導入：
1、溫總理答記者問的啟示
2、分粥的啟示
啟示：戰略執行難，難在機制！
二、戰略執行難
1、戰略執行難的三大表現
2、戰略執行為什么難？
3、戰略落地的斜坡球體理念
第二單元：戰略執行的七大系統
三、氛圍教育系統
1、戰略與文化的三大關系
2、文化的本質是“群體性的意識與行為習慣”
3、文化塑造的三個階段、四種力量、五個切入點和六大手段
案例：某企業的文化塑造路徑
四、戰略傳導系統
1、戰略是電，組織是網
2、基于戰略的組織審計
3、構建戰略導向組織的五個步驟
4、中國法人治理及治理結構
五、戰略監控系統
1、沒有監控的戰略必然腐爛
2、戰略監督的上行系統
3、戰略監督的下行系統
六、薪酬激勵系統
1、戰略要落地，利益必先落地
2、 激勵的四項基本原理和三大原則
3、 六種常見的非物質激勵手段
4、基于戰略的企業薪酬體系構建的基本方法和技巧
七、能力修煉系統
1、戰略執行與管理者的三力修煉
2、管理者的六級進階與21世紀的領導力
八、約束引導系統
1、績效本質是戰略的階段性表現
2、績效管理的兩大“難點”
3、戰略指標分解方法
九、資源整合系統
1、資源只有整合才有效力
2、預算的四大誤區
3、預算的三大內容
4、預算的五種方法
十、戰略目標分解與年度經營計劃管理
1、為什么要進行戰略目標分解
2、戰略目標分解的“四會兩圖一書一合同”
3、高效年度經營計劃管理七步法
十一、答疑及溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。） |
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