注：本課程的相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)出版，詳細內(nèi)容可見劉老師專著《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》一書
【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項目特邀顧問
北京理工大學管理與經(jīng)濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》（即將由機械工業(yè)出版社出版）
【課程對象】
企業(yè)戰(zhàn)略管理者及直線經(jīng)理人
【課程時間】
1天
【企業(yè)癥狀概述】
目標分不下去，管理者和員工對企業(yè)目標不熱情、不支持、不認可，目標難分解
年終考核不了，管理者和員工互相推諉、互相埋怨、互相指責，企業(yè)考核難
計劃趕不上變化，變化趕不上老板一個電話，計劃長變，管理者無所適從
計劃執(zhí)行走樣，目標和結(jié)果大相徑庭
【課程目標】
了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系，學會制訂年度經(jīng)營計劃；
了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構(gòu)，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題；
理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則；
掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程，學會戰(zhàn)略目標分解；
掌握戰(zhàn)略目標分解的保障體系構(gòu)建技巧；
了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入：
神七飛天的技術(shù)突破
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
目標不分解，一切是空談；
戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提
二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃
1、年度經(jīng)營計劃制訂的三大難題
如何訂計劃？如何分任務(wù)？如何將計劃落地？
2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法
3、年度經(jīng)營計劃的一般要求及范例
案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃書
4、從經(jīng)營計劃到戰(zhàn)略落地
案例：唐駿的戰(zhàn)略執(zhí)行觀
三、戰(zhàn)略目標分解的兩大基本前提
1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標
案例：生產(chǎn)部與營銷部的戰(zhàn)爭
2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運營方式
案例：他們的戰(zhàn)略目標為何分解不下去
四、戰(zhàn)略目標分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標分解的三大原則
3、戰(zhàn)略目標分解的三大維度
五、戰(zhàn)略目標分解的具體方法——“四會兩圖一書一合同”
1、讓戰(zhàn)略和計劃最大程度的一致——四會
董事會目標確定會、經(jīng)營層經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會、董事會年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會、年度目標責任書簽訂會
2、將戰(zhàn)略目標分解到底——兩圖
戰(zhàn)略地圖、魚骨圖
3、將經(jīng)營計劃書面化——年度經(jīng)營計劃書
4、將目標責任契約化——年度目標責任書
六、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
1、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標分解流程的關(guān)鍵節(jié)點及注意事項
七、戰(zhàn)略目標分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧
1、績效評估體系及構(gòu)建技巧
2、預(yù)算管理體系及構(gòu)建技巧
八、高效年度經(jīng)營計劃管理七步法
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：促實施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評估
7、步驟七：勤激勵
九、答疑及討論
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。） |
您的位置：
