培訓安排：
2020年7月16-17日杭州 8月7-8日深圳
2020年9月24-25日寧波 12月1-2日上海
培訓費用：3980元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
·項目協調人員
·項目管理人員
·職能管理人員
有何收獲：
·體驗和實踐敏捷項目管理的思想和方法
·掌握敏捷項目管理的核心方法和工具
·掌握敏捷項目管理的關鍵任務
為何參加？
·期待體驗敏捷項目管理的基本思想
·期待體驗敏捷項目管理的過程
·期望掌握如何實踐敏捷項目管理
·期望掌握如何建設敏捷團隊
·期望掌握如何規劃敏捷項目
·期望掌握如何確保敏捷之路的成功
為了節約課程的時間，本課程建議參與學員在課程之前完成一定量的課前學閱讀，初步理解敏捷的核心思想。并建議在課后安排一定的實踐作業，走上敏捷之路。
課程大綱：
線上學習：敏捷基礎
敏捷的核心思想
敏捷成功案例
敏捷在項目管理上的應用
線下學習：課程開場
明確學習目標，可交付成果及成功標準
明確學習內容，學習資源及學習規則
游戲1：體驗不同的項目管理方法。
第一模塊：建立敏捷思維
現代項目管理
項目管理的發展
項目管理的意義
項目管理的方法（需求與解決方案）
適應型項目管理與預測型項目管理
敏捷的核心思想
為什么需要敏捷
敏捷思維方式（經驗控制法，知識型團隊，應對不確定性，客戶價值導向）
游戲2：體驗敏捷價值觀。
敏捷價值觀
敏捷基本原則
開放式討論：敏捷帶來的變化
家庭作業：敏捷自我測試
第二模塊：快速走向敏捷
典型的敏捷框架
XP
看板
Scrum
不同框架的區別
構建敏捷環境
物理環境
團隊環境
溝通環境
游戲3：體會敏捷項目管理。
第三模塊：實踐敏捷方法
定制敏捷項目管理方法
定義角色和任務
定義項目管理過程
定義主要管理活動
定義團隊價值觀
敏捷練習1：組建SCURM團隊。
敏捷過程
產品愿景
敏捷練習2：創建用戶故事。
敏捷規劃
敏捷練習3：使用估算撲克。
敏捷沖刺
敏捷交付
敏捷改善
敏捷發布
游戲4：體會敏捷Scrum框架。
敏捷關鍵任務
建設高效團隊
敏捷練習4：敏捷團隊建設。
高效溝通會議
高效呈現
相關方參與
風險管理
敏捷練習5：敏捷項目整體實戰演練。
第四模塊：敏捷成功之路
敏捷項目目標
敏捷的收益
敏捷績效指標
敏捷的四個層級
敏捷成功路經
快速構建敏捷基礎•
第五模塊：綜合與評價
敏捷項目管理方法總結
課后實踐計劃
課后實踐與復盤：敏捷項目管理
培訓講師：湛海波
·PMI認證PMP
·15年世界500強企業工作經驗
·先后在羅克韋爾自動化，羅伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就職
·歷任項目經理 ，部門經理，銷售與市場總監，事業部總監等職位
·領導過的復雜項目個數超100個，包含眾多全球性項目
擅長領域：項目管理類，服務銷售類、B2B銷售與銷售管理類相關培訓及咨詢項目
服務客戶：卡特彼勒，康明斯，李爾，蘋果，中石油，比亞迪，阿斯利康，中國鐵建，平安，快魚，空客，福特，博世，海爾，民生，二更，百世等
學員反饋：
“喜歡老師的課堂氛圍，也需要團隊合作，收獲很多”
——張先生（某大型汽車集團公司項目經理）
“老師在整個培訓過程中逐步讓大家體會和實踐敏捷方法，期待在這樣的團隊工作”
——鄭女士（某大型工業集團公司銷售經理）。
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