學習形式：線上學習，隨時隨地學習
學習對象：產品/研發部門負責人及核心骨干
學習課數：9門線上課程
學習時長：7小時20分鐘
學習收益：學習華為打造以客戶為中心、以目標為導向的系統性產品開發管理解決方案，提高研發效率和質量，構建“不依賴于人的產品開發管理體系”，構筑企業研發的競爭力。
特別說明：
本課程的主講老師在華為工作年限平均在十年以上，常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務！
針對每一節課我們都設置了免費試看Demo，讓您對課程的講解內容能預先有所了解，本課程的試看比例高于同類型的知識付費產品，您可以在試看后再決定購買！
課程介紹：
“IPD的核心理念，從機會梳理到商業變現的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續分散下去，形成一種合力”。
本質上IPD的變革，不僅僅是提升了產品研發水平，更是一次“以客戶為中心”的大變革，產品經理不是研發經理，應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命周期管理。產品經理的能力提升，是帶領企業突破以上問題的關鍵，從公司戰略到產品戰略、產品規劃、產品實現再到產品上市。
IPD究竟是怎么一套系統？IPD的精髓是什么？
為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD？
IPD與其它產品管理模式有什么不同？
怎樣理解IPD的核心思想，與核心業務如何銜接？
為何有些企業實施IPD會失敗？
如何保證實施IPD能夠真正落地？
本課程的主講老師華為工作年限平均在十年以上，常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務，相信等您看完這9門課程之后，會掌握如何實現產品長期領先的精髓。
課程設置：
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