培訓安排：2021年6月25-26日長沙
培訓對象：工廠中高級管理人員，一線改善人員，生產和技術工程師，質量人員，生產班組長。
培訓費用：4580元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
課程背景：
21世紀是項目管理的世紀。越來越多的中國企業、跨國企業引入項目管理，把其作為提高企業運作效率的解決方案，項目管理涉及的范圍日益廣泛，我們通常了解研發一項新產品、開發新的軟件、企業信息化建設、完成一項工程……所有這些都是項目，因此精益改善項目也需要我們運營項目管理的方法與工具進行管理，企業往往遇到改善的瓶頸不是工具方法不了解，而是在改善項目推行過程中，項目團隊不清楚如何去推行。本課程將項目管理與工廠改善融合在一起，對工廠的改善項目進行分類，學員能針對不同層級的項目用各自對應的方法管理，使工廠改善項目效率倍增，課程同時還清晰指導學員工廠改善項目的五大來源，項目管道得以源頭保證，并順利推行。
培訓目標：
1. 理解工廠項目改善的特點
2．有效的掌握工廠改善項目的管理
3. 提升管理層和一線改善人員的項目管理能力
4. 有效快速帶來績效的提升。
課程大綱：
01 項目管理的基本概念
◇ 項目的定義
◇ 項目5大特征特征
◇ 討論：項目案例
02 項目管理的制約因素
◇ 項目管理的三角形
◇ 工作范圍，成本，進度計劃
◇ 項目管理的益處題
03 工廠改善項目
◇ 何為工廠改善項目
◇ 工廠改善項目的特點
◇ 工廠改善項目不同類型選擇維修方式的目的
四個層級的改善Level 1-4 弊
Level1-2：幾個小時到1天
Level 3：幾天到一周
Level 4：1-4個月
案例：不同level改善的舉例
案例：不同層級改善的關聯
◇ 工廠改善項目與日常工作的區別
◇ 工廠改善項目的計劃不足和過度
案例：Micro & Ignoring
◇ 改善項目范圍陳述
案例：改善資源與項目范圍
◇ 改善問題陳述的格式
◇ 討論：如何正確和準確的定義要改善的問題
◇ 改善項目小組的成立
案例：人數和技能的平衡
改善團隊建設練習-海上迷路
04 工廠改善項目的來源
◇ 公司的績效：現狀指標與目標的差異
案例討論：準時交貨率，庫存周轉率，COPQ，EHS度
◇ 公司的策略：短期和長期的業務策略
案例：供應商優選改善，質量投訴率改善
◇ 從上至下領導布置的任務和方法
案例：培訓流程效能改進
◇ 從下至上的建議和要求
案例：Big Brother/Sister
◇ 公司最佳做法的執行
案例：TPM復制項目
05. 不同層級改善項目的管理
◇ Level1和Level2的管理
Just Do It
自主管理的特點
定期評比和管理認可
案例：單元5S項目的啟示
案例：與QCC的結合
◇ Level3的改善周管理
改善周的計劃(PDCA循環)
改善周的參與人員
改善周的領導和資源支持
案例：周一至周五的安排
現狀和改善成果確認
案例：推移線的應用
改善周小組表揚和激勵
改善周管理成果的10個Tips
案例：失敗教訓
◇ Level4 改善的管理
第一階段的識別需求
項目的成本與收益分析
項目目標(SMART)
項目時間計劃：WBS的分
※ ES，EF，LS，LF
※ 案例：利用項目管理的時間管理知識
※ 時間與成本的Trade Off
第二階段的提出解決方案
實施的成本
實施的時間周期
方案的有效性
潛在的副作用
第三階段的執行解決方案
練習：巧克力豆判別
巧克力豆試驗說明了什么？
方案的直接和間接指標的確認
案例
第四階段的驗證和分享
驗證成果的方法
“水龍頭開關”驗證
如何從成果和失敗吸取經驗教訓
水平分享和垂直分享
討論：如何保持項目成果
06. 不同層級改善項目的管理
◇ 尋找根本原因的因果矩陣和5Why
案例：組裝問題的改進
◇ 改善效率的8大浪費減少手段
討論：人機料法環與8大浪費
◇ 降低費用的質量成本方法
案例：如何看到水面之下的冰山
◇ 精益改善和質量改善的集合
討論：又快又好的改善
◇ 數據分析手段
※ 案例：涂層厚度改善項目
講師介紹：朱民老師
教育及資格認證：
◇ 精益生產高級咨詢師、高級培訓師，
◇ 全國六西格瑪管理委員會專家委員
◇ 曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證
講師經歷及專長：
◇ 朱老師曾任普萊克斯（中國）質量安全總監、國際聯合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經理、安全環保健康經理，亞太地區6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師，負責所有大中華地區工廠的持續改善活動，曾赴美國、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓，現任某美資汽車部件公司亞太區精益六西格瑪總監，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養，項目指導等工作；
◇ 朱老師擅長的課程有：精益生產系列課程（包括價值流分析、看板拉動、SMED、5S項目推進與目視化管理……）、六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等課程。
培訓客戶及培訓風格：
◇ 朱老師曾任多家著名企業的培訓師，積累了豐富的授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業高層和學員的一致好評！
◇ 朱曾培訓過北京京磁強磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團、中遠集團、康明斯發動機、萬都汽車底盤系統、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達紡織、優派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業。
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