培訓安排：2021年10月29-30日 廣東省·深圳市·南山富邦國際大酒店
課程簡介：
產品經理不僅僅是按照需求把產品做出來，還要確保做的產品有商業價值，能夠取得商業上的成功。
做產品需要“正心、取勢、明道、優術、合眾、踐行”：
·正心（端正初心）：明確使命、愿景、價值觀
·取勢（順勢而為）：研究宏觀環境、行業趨勢、市場環境、競爭對手、自身優勢，順勢而為
·明道（明確道路）：制定戰略，規劃路線圖
·優術（優化戰術）：做好產品，運營推廣
·合眾（聯合眾人）：團隊合作、優勢互補
·踐行（實踐行動）：實踐、行動、落地
本次課程將聚焦于宏觀趨勢與行業分析、市場分析、競品分析，助您分析趨勢、把握趨勢，順勢而為，于萬仞之上推千鈞之石。
目標學員：
1. 產品經理
2. 需要做競品分析的人員，如：策劃、設計、市場、運營、研發……
3. 希望跨界學習、開拓視野、提升產品技能的產品相關人員
課程收益：
1. 掌握行業分析、市場分析、競品分析的核心工具與方法
2. 掌握一套系統的產品方法論、工具、模板，可用于指導他人
課程特色：
1. 使競品分析變得簡單、有效、落地，提升您的產品競爭力！
a) 提供競品分析的流程、范例、模板，使競品分析變得簡單
b) 提供競品分析工具箱，使競品分析變得有效
c) 學員動手實踐，現場出成果，并有PK與點評，使競品分析可落地
2. 國內首個系統的競品分析課程，十余年產品經驗的沉淀，數年的案例庫與工具積累
3. 講師具有豐富的培訓經驗，致力于學習體驗與效果，獲企業大學“最佳講師獎”
授課方式：
啟發式學習：大量業界優秀案例、反面案例啟發思考；引導學員共同探索出解決方案，而非說教式培訓，體驗探索的樂趣。
行動式學習：采用Workshop的形式，學員動手參與實戰演練；提供工具方法及業界最佳實踐，可直接借鑒于實際工作中，并與工作結合。
課程大綱：
導入
1. 課程開場
2. 產品三部曲：想清楚、做出來、推出去
3. 產品戰略的本質
4. 產品戰略的框架
5. 公司戰略與產品戰略
6. 產品經理需要戰略思維
7. 新產品創意的主要來源及案例分析
b) 新技術（技術成熟度曲線，案例：華為）
c) 推己及人（案例：Netflix、Keep）
d) 競品分析（案例：騰訊、華為）
8. 機會篩選的方法
9. 機會評估的方法
a) 產品全局觀
b) 產品評估4問
c) 市場分析
產品組合管理
行業與市場分析
1. 宏觀態勢分析層級圖
2. 宏觀趨勢分析——順勢而為
a) 宏觀環境分析框架
b) 案例分析
c) 技術發展趨勢分析
d) 實操：PEST分析
3. 行業分析
a) 行業分析框架
b) 有哪些細分賽道？——找到切入點與機會
c) 賽道多寬？——預判發展空間
d) 賽道多長？——預判發展趨勢
e) 賽道多擠？——好賺錢嗎？
i. 實操：波特五力模型
ii. 產業鏈地圖的繪制要點
f) 如何獲取行業信息？
g) 行業分析報告案例
4. 市場分析
a) 市場分析的流程
b) 市場分析框架
c) 市場規模估算——蛋糕夠大嗎？
d) 市場增長趨勢——是風口嗎？
e) 如何預判風口？——M曲線
f) 競爭強度——搶蛋糕的人多嗎？
g) 客戶付費意愿——客戶愿意付費嗎？
h) 市場機會點——現在進入合適嗎？
i) 市場分析報告的要點
競品分析方法論（以競品畫布作為邏輯框架，貫穿全流程）
1. 競品分析的概念與內涵
2. 競品分析的常見問題
3. 三個饅頭的故事
4. 知己——產品的商業模式分析、精益畫布
5. 知彼——競品分析框架、競品畫布
6. 為什么做競品分析？
7. 應用產品思維做競品分析
8. 不同產品階段做競品分析的側重點
9. 競品分析的流程
10. 目標導向的競品分析
11. 如何選擇正確的競品？
12. 競品分析的維度——產品視角
13. 競品分析的維度——用戶視角
14. 如何獲取競品的信息？ （正式渠道與非正式渠道）
15. 如何保證競品信息的準確性？
16. 像間諜一樣思考
17. 競品分析工具箱（重點講解與實操：SWOT、戰略畫布）
18. 競品分析報告撰寫要點、模板
19. 工具：競品畫布的案例與實踐
20. 產品競爭策略的制定流程
21. 業界經典案例剖析
a) 騰訊競品分析報告（體現了競品分析報告的經典寫法）
b) 華為競品分析（貫穿競品分析全流程的案例）
c) 360、納米盒
d) 企業軟件產品招投標的競品分析
e) 競品分析的反面案例
抄超鈔產品方法論（基于競品分析與微創新的產品方法論）
1. 抄超鈔產品方法論簡介
a) 抄：通過競品分析，模仿借鑒業界標桿產品，站在巨人的肩膀上，使產品有個高起點，而不是閉門造車、重復發明輪子。
b) 超：通過微創新，不斷改進優化產品的體驗，使產品超越對手、實現差異化。
c) 鈔：在“抄”的基礎上“超”，提升用戶價值、擴大市場占有率、構建盈利模式、得到“鈔”。
d) 案例：騰訊/華為的“抄超鈔”產品模式
2. “抄”
a) 產品價值評估/產品立項評審要點
b) 競品的商業模式分析
c) 對競品做功能分析
d) 探索需求并構建比競品更好的產品
3. “超”
a) 通過微創新做差異化、超越對手的產品
b) 微創新工具箱：方法與工具、案例
4. 微創新的案例
5. 微創新工具箱
a) 加減乘除（產品差異化創新）
b) 分解法（對產品流程的創新）
c) 頭腦風暴
d) 奔馳法
e) 微創新點子的評估與篩選
微創新實戰演練
實踐篇
1. 實踐工作坊——動手繪制真實產品的競品畫布、精益畫布，并通過反思、質疑、PK、啟發，可以站在更高的角度來分析自己的產品與競品，同時，對產品提出有價值的建議，并影響您的產品。
2. 從產品案例分享中獲得啟發、迅速積累您的產品經驗。
3. 反思總結：結合您公司的實際情況制作行動計劃
培訓講師：JOY
《有效竟品分析》作者，著名產品管理專家。寶馬中國、華為、中興，海爾輔導顧問。
近20年產品管理經驗，歷任工程師、項目管理、產品管理、產品總經理、創業者、個人投資者等多種角色。
參投了智能家居、汽車、機械、互聯網、生態農業、教育等方向的創業公司，并負責產品指導工作。
擁有金融、通訊、汽車、機械、互聯網領域的產品經驗，曾負責企業知識庫產品管理；擔任用戶體驗委員會委員；互聯網電話VoIP產品的開發管理；國內第一批稅控收款機產品的開發；曾作為產品Leader與世界500強NTT DoCoMo合作VoIP產品線；與IBM合作，共同承建廣州交行呼叫中心；
擅長最佳實踐與方法論的總結，兼具實戰經驗與產品方法論體系，創造性地總結了競品分析的系統方法論。
近幾年致力于產品經理培養與產品方法論的傳播，擔任國際產品經理認證NPDP的實戰課程講師。
《產品經理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》《產品競爭分析及策略》等精品課程的參訓學員超過兩萬名，獲得了廣泛的好評；
為100多家企業客戶提供了卓有成效的培訓與咨詢服務，獲得了多家名企的重復采購：華為、寶馬、上汽、柳工、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業大學的最佳講師獎、師資培育獎。
多次受邀擔任中國軟件技術大會、Top100 Summit、Tid 產品競爭力大會、MPD工作坊、產品管理與創新論壇等大會的演講嘉賓。
學員反饋：
·課程內容和教學手法都很贊。 ——中國移動學員
·講師的產品經驗很豐富； 小組的討論式學習比較能帶動起學習的氛圍； 微信通知的方式非常好，還能有后續的討論和聯絡。 ——百度學員
·收獲還是蠻大的，雖然我不是完全負責產品的，但是有些分析問題的方法以及思考模式都可以嘗試做些改變，馬上就可以應用到工作中的了，謝謝張老師的培訓。贊一個。——搜狐學員
·有效的傳授產品相關知識，實用性強，可有效應用到工作中。——富士通學員
·課程內容很棒，張老師課程很輕松，互動思考設置得很合理，還準備了茶點、設置獎品，大家都收獲很多。——星網銳捷學員
·不僅僅是競品分析，也是對產品的全方位思考。——創意嘉和學員
·很啟發我，讓我帶到了我項目中去了。——新東網學員
·在內容和形式上都很有用，能學到很多有用的知識。授課的形式也不錯，演練的方式較為新穎。——永安電子商務學員
·課程內容有創新 案例新鮮 課程形式參與感強 ——IGG學員
·方法指導與產品實踐相結合，張老師用了較多的產品案例，并讓學員自己動手，結合自己工作中熟悉的產品進行分析，理解和體會分析的方法與過程。——網游公司學員
·課程設計很系統、全面 ，理論與案例穿插，形象生動。——新大陸學員
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