培訓安排：2022年6月24-25日佛山
培訓費用：4200元/人（含授課費、資料費、會務服務費）
適用對象：期望打造高效創新組織的企業中高層管理者、如研發項目經理、研發骨干、業務專家、產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等
培訓背景：
互聯網時代背景下，產品同質化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快，這些都給企業的新產品開發提出了挑戰。企業要想在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導向，持續創新和推出滿足用戶和市場需要的新產品。對于如何進行產品創新開發，許多管理者對此深感困惑——
如何進行產品創意創新?
如何開展市場調研？
如何進行產品的生命周期管理？
針對以上問題，我們特邀原IBM產品總監劉銘先生，與我們一同分享《產品創新思維訓練及創意商品化》的精彩課程。本課程為學員導入系統化的產品創新思維，基于觀察市場、用戶、行為等方面開拓學員對產品創意的識別。講師還將在課堂上大量引入企業案例，幫助學員理解和掌握新產品開發的科學流程，實現產品的市場成功和財務成功。
課程收獲：
1、掌握產品創新各階段的各種創新工具、方法、技巧；
2、運用結構化的三部曲產生產品創意；
3、掌握產品創意評估方法保證其商業價值；
4、運用“爆品”策略使產品創意得到實現和推廣。
課程特色：
本課程通過2種方式提高課程的實際操作性，確保學員能夠學以致用。
1、案例教學：企業自己的案例和其他企業案例結合；
2、工具方法實操性強：以學員識別的產品/產品線為基礎，以學習小組方式實際演練運用工具。
課程大綱：
一、構建系統化的產品創新思維
1、激發個體創新思維，奠定組織創新基礎
2、企業通過組織管理激發個人創新協同效用
（1）國際優秀企業的產品創新管理的績效表現（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創新案例）
3、互聯網對傳統行業的影響與禪變
（1）B2B、B2C、C2B、C2C
4、傳統企業的互聯網轉型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統教育公司）
5、學員演練
二、產品創意識別：通用化的思路、方法和工具
1、產生創意點靠“靈光乍現”還是“結構化的工具”？
2、德魯克：產品創意的七大來源
3、產品創意——“只要你想”
4、打破思維的禁錮，開啟創新的天窗
5、創新誤區與正確的創新意識
三、產品創意識別（漸進式創新）——基于觀察市場、客戶、用戶的行為產生創意
1、未滿足的需求產生創意
2、漸進式創新的商業價值（優點、缺點）
3、從市場機會中獲取創意機會（案例：從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進）
4、互聯網、物聯網、云計算、大數據、AI等新經濟模式對傳統行業如何產生創意刺激
5、描繪市場地圖（舉例）——分析業務生態圈獲取創意機會（案例：樂視超級手機）
6、案例：VR產業鏈價值分析產生創意機會
四、產品創意識別（顛覆式創新）——運用結構化的三步曲產生產品創意
1、形成顛覆式創意三步曲
2、選擇創意產生的焦點——在哪里創新
3、對焦點進行裂變（6種方法）——乾坤顛倒
4、對“不可能”進行填補建立聯結（三種技巧）案例
5、案例：創新工具使用演示，各行業大量案例
6、學員演練：運用顛覆式創新方法，對本公司產品進行演練
五、產品創意評估，確保創意商業價值
1、確定創意產品的商業模式
2、案例：IPhone手機的用戶群演進、滴滴打車的用戶群演進、移動醫療APP用戶的演進
3、制定創意產品商業計劃書
4、學員演練
六、產品創意定義，具象化為產品
1、根據創意產品商業計劃書和產品“代際/版本”劃分，收集特定代際產品需求
2、基于商業計劃確定目標客戶
3、從市場和客戶角度看產品：產品包$APPEALS
4、用戶體驗研究
5、針對2C與2B客戶的需求收集方法和渠道
6、制定創意產品開發項目任務書
7、確定創意產品需求定義
★ 模板展示：產品開發項目任務書、產品需求規格說明書
七、產品創意實現，快速高效推向市場
1、敏捷開發為哪般？
2、敏捷與傳統開發的區別
3、互聯網產品的開發模式：敏捷開發
八、制定“爆品”策略，推廣產品創意成果
1、集成營銷傳播（IMC）
2、產品定價管理
3、產品生命周期不同階段的營銷策略
4、產品退出管理/下線策略
九、打造產品創新的戰略、組織、文化、流程體系
1、創新型組織文化與氛圍
2、從上述案例看創新型組織的特征
3、為顛覆式創新營造組織環境
★ 案例：Google的企業文化
★ 案例：互聯網企業代表騰訊產品創新管理體系參考
★ 視頻：騰訊大獲成功的某產品的創新案例分享
專家簡介：原IBM產品總監 劉銘
擁有21年高科技產品的開發與管理工作經驗，其中6年IBM（ISC、ISD）經驗，曾任職產品總監、3年華為項目研發實踐和研發管理的項目經驗、10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目，在實際咨詢項目中，也曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。
是中國最早一批項目管理專家，專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究，曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業提供咨詢培訓服務。
專業背景：美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家
授課特點：實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，啟發互動。
主要課程：向華為學習——產品管理與研發管理IPD、研發項目管理、研發質量管理、產品管理與研發管理體系、產品戰略與規劃、產品需求分析與管理……
服務客戶：華為、VIVO手機、中聯重科、廣汽集團、中國銀聯、建設銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運、萬訊自控、英威騰、創維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網通……
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