培訓(xùn)安排：2021年10月22-23日 蘇州
培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目秘書，以及需要學(xué)習(xí)、使用和了解Project Professional 軟件的相關(guān)人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
Microsoft Project 是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法。Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。Microsoft Project 2016在的各方面功能又有所增強(qiáng)，尤其在項(xiàng)目的協(xié)同工作方面，項(xiàng)目經(jīng)理、工作組成員及其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，突破時(shí)間和空間的局限，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度和當(dāng)前狀態(tài)，從而確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。本課程并非單純將MS Project 2016作為Microsoft Office系列中的一個(gè)成員去講，而是充分結(jié)合項(xiàng)目管理，用做項(xiàng)目的視角去學(xué)習(xí)和使用一個(gè)工具，其中包括如何用Project來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個(gè)培訓(xùn)過程中講師利用多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)把項(xiàng)目管理場(chǎng)景與軟件實(shí)際操作結(jié)合起來，如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵，如何建立和擁有自己的一套個(gè)性模版等都將是講師重點(diǎn)授課內(nèi)容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場(chǎng)景下的應(yīng)用實(shí)例，讓學(xué)員能夠更加直觀的認(rèn)識(shí)Project工具應(yīng)用的強(qiáng)大功效。
課程收益：
借助享譽(yù)國(guó)際的MS Project 2016 來管理項(xiàng)目，編制計(jì)劃，學(xué)習(xí)并掌握如何運(yùn)用Project 2016 來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，提升個(gè)人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)；了解項(xiàng)目管理全生命周期重點(diǎn)知識(shí);
了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
學(xué)習(xí)并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和項(xiàng)目管理核心精要;
應(yīng)用Project 2016實(shí)現(xiàn)工期、任務(wù)、資源、成本的管理及整體管理;
了解并掌握MS Project如何與Mind manager有效結(jié)合;
通過Project如何編制高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃，并如何在組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃
課程內(nèi)容：
一、項(xiàng)目管理原理與Project對(duì)應(yīng)關(guān)系
1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的整體框架；
2PMBOK項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域概述；
3項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系；
4項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理；
5項(xiàng)目管理理論如何在Project軟件中對(duì)應(yīng)說明；
二、MS Project功能介紹與配置
1Project 2016 工作界面和版本介紹；
2Project 2016 新功能與視圖、表介紹；
3Project 2016 其他功能與快速訪問介紹；
4配置MS Project軟件（日期格式、貨幣、顯示方式、財(cái)年等）
三、項(xiàng)目規(guī)劃與Project 2016編制計(jì)劃
1初始完整的Project 頁(yè)面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng);
2確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求；
3在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；
4關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
5關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
6項(xiàng)目的整體信息（起止日期、日歷）設(shè)置
四、Project 2016項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程
1自動(dòng)與手動(dòng)計(jì)劃模式下創(chuàng)建；
2插入任務(wù)、摘要任務(wù)、周期任務(wù)、里程碑；
3估算任務(wù)工期方法；
4排列任務(wù)邏輯關(guān)系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；
5編輯任務(wù)屬性（詳細(xì)定義任務(wù)信息）；
6設(shè)置任務(wù)信息（類型、限制、日歷）；
7調(diào)整與更改任務(wù)（移動(dòng)、鏈接、調(diào)整、拆分、停用、更換）
五、Project 2016創(chuàng)建資源與分配
1創(chuàng)建項(xiàng)目資源（工時(shí)/材料/成本）；
2估算活動(dòng)資源和設(shè)置資源屬性；
3為活動(dòng)分配資源（實(shí)名和估算資源）；
4基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時(shí)；
5資源調(diào)配和過度分配處理；
6在Project中進(jìn)行資源的有效管理；
7在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
8在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；
六、Project 2016中成本管理
1項(xiàng)目成本管理和Project成本定義；
2在Project頁(yè)面創(chuàng)建成本信息的文本框；
3創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式
4在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
5“域”的說明與設(shè)置；
6完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；
七、Project 2016計(jì)劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立
1項(xiàng)目管理計(jì)劃的優(yōu)化與基準(zhǔn)保存；
2項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)評(píng)估（Project 中 WBS 概述）；
3項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)評(píng)估（關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈、儲(chǔ)備分析；）
4項(xiàng)目成本基準(zhǔn)評(píng)估（預(yù)算制定過程與確認(rèn)）；
5基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置進(jìn)度緩沖、管理儲(chǔ)備的方法；
6功能篩選與視圖使用選擇；
7更改視圖外觀與 Project 內(nèi)容優(yōu)化（文本、圖形編輯）；
八、運(yùn)用Project監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行與變更控制
1更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果;
2當(dāng)前計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)比視圖介紹；
3在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
4運(yùn)用Project視圖/表進(jìn)行專項(xiàng)分析；
5進(jìn)度壓縮方法（快速跟進(jìn)與趕工期）；
6跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理
九、MS Project報(bào)表管理與組織過程資產(chǎn)更新
1項(xiàng)目整體績(jī)效報(bào)告描述；
2任務(wù)/資源/成本報(bào)表；
3自定義報(bào)表與報(bào)表共享；
4多項(xiàng)目管理與資源協(xié)調(diào)；
5資源池的方式實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目資源共享；
6項(xiàng)目文件的輸出（復(fù)制、打印、報(bào)表復(fù)制）
互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
培訓(xùn)講師：楊柳老師
·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）
·精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
·國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級(jí)）
·WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
·多家項(xiàng)目管理軟件平臺(tái) 系統(tǒng)顧問
·《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委
·一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
楊老師在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。曾擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理講師，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。
老師通過企業(yè)的實(shí)際案例，循循善誘，讓學(xué)員能夠快速掌握管理理念和工具運(yùn)用；結(jié)合充分的演練、案例討論、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)等方式，讓我們的學(xué)員快速的進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)以致用；作為倡導(dǎo)一體化項(xiàng)目管理理念的顧問師，老師還積極參與培訓(xùn)后落地的工作，提供后續(xù)的咨詢、解答，來確保工具、方法的運(yùn)用。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：有效開展項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)與變革管理，MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，項(xiàng)目管理在人力資源管理中的運(yùn)用，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢。
服務(wù)企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Accor（雅高酒店）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國(guó)電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局，江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、立邦涂料、廣州眾上集團(tuán)、本田貿(mào)易、上汽通用金融、光大銀行客戶服務(wù)中心、廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院，百勝軟件、點(diǎn)碩科技、同程旅游網(wǎng)；……
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