培訓安排：2021年5月24-26日上海 6月4-6日廈門 6月20-22日廣州
適合對象：董事長/總裁+營銷+研發+技術+供應鏈+質量運營+財經等核心跨部門重量級團隊
學習費用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業限一家企業參與）
培訓背景：
在產品經營方面，企業常常會碰到以下六大困境：
01、需求把握不準確，產品常常無法有效命中客戶需求。
02、新產品多，但是市場兌現率低，沒有真正管理好產品立項質量。
03、同質化競爭，大多數缺乏核心競爭力，技術與產品開發脫節。
04、定制化版本多，復用率低，重復性工作嚴重，缺乏平臺化管理。
05、沒有真正對產品商業成功兜底的跨部門協同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權利。
06、沒有拉通全流程進行成本管理，缺少端到端成本管理的體系和組織。
那該如何化解以上困境呢？歡迎參加產品高管研討班：構建持續領先的產品競爭力，讓商業成功從偶然到必然！
⊙用曾經的商業領袖培養下一批商業領袖
⊙邊研討、邊評審、邊輸出
⊙三天兩晚，企業高管團隊集體共創
研討班收益：
1.掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓；
2.掌握產品未戰而先勝的戰略與路標規劃、需求管理與立項方法；
3.掌握端到端構建成本領先競爭力的核心要素。
研討班學員對象：
產品·高管研討班的核心對象是公司最高層的產品經營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、產品和技術開發一把手（研發副總或技術副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總），建議包括核心產品負責人（事業部負責人或產品線負責人）、制造負責人、采購負責人、售后服務負責人、產品線運營/質量/財經負責人。
研討班內容設計范圍：
IPD（Tntegrated Product Development，集成產品開發）是華為的產品經營/投資管理的成功實踐，企業學習應該從以下六個關鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學習，這五個關鍵動作也是基于華為IPD大業務框架實踐的“七寸”。
培訓大綱：
Day 1（09:00-22:00） IPD理念&產品戰略&產品路標規劃
第一模塊：世界級研發管理體系——華為IPD
1、產品和產業投資和必然商業成功之間的距離
（1）產品及解決方案不能滿足客戶需求
（2）光鮮外表下研發成本高居不下，毛利率逐年下滑
（3）產品開發周期長，是業界最佳的2倍以上
2、保障產品投資和商業成功從偶然到必然——IPD的本質
（1）產品開發定位為投資管理
（2）市場與技術雙輪驅動產品開發
（3）結構化流程解決了產品領域不再依賴“英雄”
（4）并行工程與重用
（5）重量級的跨部門團隊是組織保障
第二模塊：產業戰略
3、商業成功從產業戰略領先開始
（1）產業戰略：方向比效率更重要，做正確的事
（2）開放式討論：我們在戰略上忽略了什么？
（3）打造領先10年的管理競爭力+構筑人無我有的下一代產品
（4）市場洞察（5看）
（5）差距分析：戰略與路標規劃的重要推動力
（6）戰略意圖：企業不只是眼前的茍且，一定要有詩和遠方
（7）業務設計：產品戰略突破天花板，基業長青的核心落腳點
（8）產業投資組合與投資策略：增長從哪里來？
第三模塊：產品路標規劃
4、產品路標是產業戰略的執行計劃
（1）產品路標的戰略承接與落地
（2）產品路標規劃的總體結構
（3）將產業戰略轉化為可投資的市場機會
（4）清晰戰略實現路徑及戰略控制點實現路徑
（5）技術與平臺關鍵路徑
訓練模擬內容一：【產品路標】
Day 2（09:00-22:00）需求管理&立項管理
第四模塊：需求管理
5、需求管理的質量決定了產品立項的質量
（1）業界需求管理的問題
（2）華為的全面需求管理
（3）構建價值特性
訓戰模擬內容二：【原始需求分析】
第五模塊：立項管理
6、高質量的CHARTER立項是業績倍增的關鍵
（1）CHARTER要說清楚什么，產品才能獲得研發投資
（2）承載雄心壯志的產品包
（3）合理分蛋糕的商業模式設計
（4）牽引極致追求的ROI評估
（5）可落地執行的業務設計
（6）堅定地投入和拒絕-里程碑計劃和決策
訓戰模擬內容三：【產品立項Charter】
Day 3（09:00-18:00） 協同運作機制和組織&訓戰總結
第六模塊：協同運作機制和組織
7、基于商業成功的端到端協同組織和機制
（1）產品開發是一個端到端產品投資管理的過程
（2）重量級團隊有效運作的核心—“互鎖”
（3）產品線如何促進一線銷售產品線產品
（4）產品線如何完成與區域銷售的互鎖
訓戰模擬內容四：【端到端協同組織優化方案討論】
第七模塊：訓戰總結與未來改進計劃
1、復盤和回顧3天2晚訓戰班學習的核心流程與工具模版；
2、各組學員企業結合企業經營問題的4S輸出；
分享/輔導專家團：
劉老師：
·華為原子產品線解決方案總經理
·服務部產品技術部部長
·地區部交付運營部部長
·20年華為公司工作經驗
1999年加入華為，2019年內部退休。
歷任集團服務部產品技術部部長、海外地區部交付運營部部長、 研發維護部總監、以及子產品線解決方案總經理職務。
獲得多項華為公司個人金牌、總裁獎、優秀項目經理等榮譽。
有多年的研發、服務、市場領域工作經驗，有豐富的端到端運營管理經驗和產品競爭力構筑經驗。
項目經驗：良信電器、展辰涂料、華瑞照明、通威生物、金宇生物等。
吳老師：
·華為原數通產品線、網絡產品線戰略規劃首席專家
·原交換機與企業網關產品線、
·華為賽門鐵克公司戰略與業務發展部部長
·14年華為公司工作經驗
2007年加入華為，2008~2011年任華為賽門鐵克公司戰略規劃部部長，主導建立公司的戰略機制與流程。
2012年至2020年先后任secospace產品線、交換機與企業網關產品線戰略與業務發展部部長、總裁戰略助理，網絡產品線、數據通信產品線首席戰略規劃專家。
連續十二年主導產品線中長期戰略（SP）和年度商業計劃（BP）制定、市場洞察與競爭分析、投資組合管理、戰略專題研究等工作，多次獲得個人金牌獎和總裁獎。
項目經驗：戰略管理方法，市場洞察、業務設計、投資組合管理、戰略執行管理。
朱老師：
·華為原接入網產品線營銷運作部部長
·接入網產品線國際論壇首席發言人
·23年華為工作經驗
1996至2004年工作于華為研發，負責產品獲得過深圳市科技進步一等獎和廣東省科技進步二等獎。
2004至2012年常住英國，負責接入網產品在英國電信拓展，是華為海外市場首個大客戶突破，因該項目入選華為大學校訓七子之一，代表團結協作。
2012至2018年負責接入網產品線營銷運作部，是接入網產品線在國際論壇的首席發言人。曾是運營商BG總裁、網絡產品線總裁等發言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企業BG能源業務做營銷總監，主持過多次國際電力CXO圓桌。
項目經驗：產品規劃、需求管理、產品研發、產品上市、品牌宣傳、產銷協同管理、IPD研發管理體系變革等。
往期學員反饋和參訓企業：
關于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發掘問題找到方法，接地氣的訓戰。
——立邦中國 總裁 鐘中林
通過本次IPD訓戰，我認識到：任何優勢都無法永久持續，因為技術革新、產業迭代、市場變化。只有不斷學習，雅迪應勇于突破自己的壁壘圈，持久發力去創造優勢、升級優勢，為全球消費者“提供有幸福感的產品和服務”。IPD可以讓雅迪再創一片新天地！
——雅迪科技集團 產品管理部總監兼IPD變革項目經理 曹巍
就是全流程各個環節，我認為我做了十多年的項目經理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰，幫我們發現我們核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發互鎖，一起去發現，去創造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司 研發部總監 徐慧
從依賴個人英雄和依賴單個節點的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉變，舜宇組織了研發，營銷，制造的相關領導團隊參加IPD訓戰，對重量級團隊的打造，決策機制，需求的管理和Charter開發，原來都有對應的組織來承接，路標的建立，特別是平臺級的路標的建立，對我們項目比較多的公司，平臺級的項目建立是非常有幫助的。
——舜宇光學科技（集團）有限公司 企管部部長 李慶喜
從游擊戰走向集團軍作戰，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術之上的研發到研發與市場的雙輪驅動，IPD培訓給我們的研發團隊實現了思想的松土，統一了認識，為我們研發流程的建立、完善和優化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發技術副總裁
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