培訓(xùn)安排：2021年5月28-29日蘇州 7月5-6日上海 9月13-14日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5200 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理；有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的各類技術(shù)管理人員；企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)理、項(xiàng)目工程師；企業(yè)中高管理層的經(jīng)理；從事項(xiàng)目中各種工作的人員；對(duì)項(xiàng)目管理中的“五圖兩表”有一定認(rèn)知度的企業(yè)技術(shù)管理人員
課程背景：
由于項(xiàng)目具有動(dòng)態(tài)性和一次性的特征，因此，項(xiàng)目在計(jì)劃，實(shí)施和控制過程中會(huì)產(chǎn)生很多變化，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度（T）, 質(zhì)量（Q）和成本（C）三大要素在項(xiàng)目的計(jì)劃，實(shí)施和收尾過程中發(fā)生很多沖突和變更，這些沖突和變更一直讓項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生很大的困惑，使得從事項(xiàng)目管理工作的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)望而生畏……本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目的TQC在各自過程中，如何使用各自的工具來控制各自的變化，而且控制工具的使用分為事先（計(jì)劃過程），事中（實(shí)施過程）和事后（最低損失控制）。對(duì)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的結(jié)果，如何使用科學(xué)的“亡羊補(bǔ)牢”方法和工具，最終科學(xué)地完成項(xiàng)目TQC中各自產(chǎn)生的變更處理。課程宗旨:用科學(xué)的方法培訓(xùn)每一位學(xué)員——如何用大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目過程中，識(shí)別事先，事中和事后的變更處理。為每位學(xué)員設(shè)計(jì)符合他們工作性質(zhì)的案例，并在課堂上完成案例中時(shí)間（T），質(zhì)量（Q）和成本（C）在管理過程中的控制和變更處理。
課程收益：
·區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)與意外
·項(xiàng)目過程中進(jìn)度（T）控制方法和工具（進(jìn)度在計(jì)劃和實(shí)施過程中的控制和變更處理）
·項(xiàng)目過程中質(zhì)量（Q）控制方法和工具（質(zhì)量在計(jì)劃和實(shí)施過程中的控制和變更處理）
·項(xiàng)目過程中成本（C）控制方法和工具（成本在計(jì)劃和實(shí)施過程中的控制和變更處理）
·項(xiàng)目的5大主要變更種類及其處理的方法和工具
課程內(nèi)容：
第一天（9：00-17：00）
OM組織架構(gòu)介紹
PM組織架構(gòu)介紹
企業(yè)分類
風(fēng)險(xiǎn)與意外
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四大工具
風(fēng)險(xiǎn)的特征
OM企業(yè)類型
PM企業(yè)類型
混合型企業(yè)類型
什么是風(fēng)險(xiǎn)
什么是意外
兩者的區(qū)別范圍
介紹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四大工具
風(fēng)險(xiǎn)無處不在的特性
各自工作單位的類型識(shí)別
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四大工具的理解
WBS圖的制作原理
WBS圖制作的注意事項(xiàng)
案例WBS圖制作
項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)的根本原因
WBS圖的制作
項(xiàng)目范圍增減的潛在風(fēng)險(xiǎn)
WBS案例練習(xí)
制作WBS圖的充分和必要條件
制作WBS圖的注意事項(xiàng)
學(xué)員案例WBS圖的制作
提問
學(xué)會(huì)制作學(xué)員各自案例的WBS圖
討論制作過程中所碰到的問題
制作關(guān)鍵路徑圖
項(xiàng)目在實(shí)施過程中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
關(guān)鍵路徑圖的制作
進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的來源
進(jìn)度控制線（關(guān)鍵路徑線）的制作
用數(shù)學(xué)的方法解決進(jìn)度變更
學(xué)員案例CPM圖的制作
提問
學(xué)會(huì)制作CPM圖
學(xué)會(huì)如何使用CPM圖完成項(xiàng)目控制線中的控制節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目在實(shí)施過程中的范圍擴(kuò)大
項(xiàng)目在實(shí)施過程中的新增內(nèi)容
項(xiàng)目擴(kuò)大范圍——在原WBS圖內(nèi)
項(xiàng)目新增范圍——在原WBS圖外
項(xiàng)目在實(shí)施過程中臨時(shí)產(chǎn)生的范圍變更處理方法
提問
深刻理解項(xiàng)目在實(shí)施中會(huì)產(chǎn)生臨時(shí)性的變化
學(xué)會(huì)臨時(shí)性范圍變化的處理方法
學(xué)會(huì)臨時(shí)性新增內(nèi)容的處理方法
第二天（9：00-16：30）
PERT的計(jì)算方法
PERT計(jì)算方法的原理
PERT是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)事先控制的唯一工具
使用PERT進(jìn)行進(jìn)度事先風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
PERT的計(jì)算方法
項(xiàng)目在進(jìn)度中的風(fēng)險(xiǎn)事先識(shí)別
項(xiàng)目在實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目在事后的進(jìn)度變更處理
提問
學(xué)會(huì)PERT的計(jì)算方法
深刻理解PERT是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)事先控制的唯一工具
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量保證
項(xiàng)目質(zhì)量控制
QFD表格的制作
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的主體
QFD是事先風(fēng)險(xiǎn)控制的工具
項(xiàng)目在實(shí)施過程中質(zhì)量控制的七大工具介紹
20%-80%的結(jié)論原理
制作直方圖
使用20%的主要質(zhì)量問題能夠帶來80%的全部質(zhì)量問題
帕累托圖在質(zhì)量控制中的使用
提問
學(xué)員各自案例的QFD
表格制作
解釋各自案例中的20%與
80%之間的關(guān)系
學(xué)會(huì)四大成本控制的計(jì)算工具
學(xué)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的工具
成本控制的三值定義
成本控制的四大公式
成本事中控制的工具
ABC加權(quán)排序法
成本控制中PV，AC和EV的定義
計(jì)算CV=EV-AC
計(jì)算SV=EV-PV
計(jì)算CPI=EV/AC
計(jì)算SPI=EV/PV
事中成本控制（增加成本控制點(diǎn)）
臨時(shí)成本減少的處理方法
提問
學(xué)會(huì)三值定義
學(xué)會(huì)四大公式的計(jì)算
成本臨時(shí)減少的處理方法
五大變更的內(nèi)容總結(jié)
五大變更的處理方法
課程總結(jié)
項(xiàng)目中五大變更內(nèi)容總結(jié)
五大變更的處理方法
變更后的從教訓(xùn)變成經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
課程總結(jié)
提問
各自案例中的變更處理練習(xí)
課程總結(jié)體驗(yàn)
培訓(xùn)講師：劉毛華 老師
·項(xiàng)目管理 資深顧問
·劍橋大學(xué) 國際培訓(xùn)師
·上海PCEC東亞管理學(xué)院 項(xiàng)目管理客座教授
·芬蘭赫爾辛基大學(xué)商學(xué)院 MBA
劉毛華老師40多年工作經(jīng)驗(yàn)，其中15年外企管理，18年項(xiàng)目管理、設(shè)備工程管理的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等，非常熟悉制造業(yè)領(lǐng)域的管理問題與項(xiàng)目管理，具豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將40多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享與傳承給學(xué)員，是劉老師堅(jiān)持項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢的內(nèi)在動(dòng)力。課堂中結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作案例，劉老師指導(dǎo)學(xué)員如何正確使用項(xiàng)目管理工具，如何創(chuàng)建全新理念的管理平臺(tái)，其專業(yè)度、實(shí)用性，獲得學(xué)員的認(rèn)可。
授課風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)：五圖兩表，結(jié)合實(shí)際工作問題，課堂練習(xí)，課后即可使用。
專業(yè)性強(qiáng)：針對(duì)學(xué)員的項(xiàng)目管理問題，直面剖析，專業(yè)回復(fù)，直截了當(dāng)。
復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化：幫助學(xué)員將復(fù)雜的管理問題、項(xiàng)目問題，圖標(biāo)化、流程化，簡(jiǎn)單易懂易掌握。
專長領(lǐng)域：
項(xiàng)目管理：項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表（初級(jí)）、PMO在項(xiàng)目管理中的功能設(shè)置（中級(jí)）、項(xiàng)目管理過程控制及變更處理（高級(jí)）、項(xiàng)目管理全套工具箱（高級(jí)）
服務(wù)企業(yè)：
電子通訊：西門子、飛利浦、三星、通用半導(dǎo)體、捷普科技、阿爾卡特、雷勃電氣、美爾森、超威半導(dǎo)體、維信電子、廣大電腦、中國電信、天海電器
汽車行業(yè)：上汽大眾、東風(fēng)日產(chǎn)、大陸汽車電子、無錫威孚、納鐵福、格爾翰汽配、蒂森克虜伯、美馳、華博汽車鏡、國利汽車真皮飾件、神龍汽車座椅
能源化工：上海電氣、巴斯夫、拜耳化工、朗盛、卓然工程技術(shù)、普萊克斯氣體、布萊史塔粉末、紐福克斯光電、陽光電源股份、吳涇第二發(fā)電廠、大慶油田
機(jī)械重工：卡特比勒、徐工、森佩理特、奧圖泰、海沃機(jī)械、偉爾礦業(yè)、江南造船、艾吉威機(jī)器人
醫(yī)藥快消：上海國藥、甘李藥業(yè)、衛(wèi)材藥業(yè)、億康、可口可樂、不凡帝范梅勒、P & G、歐萊雅、億滋食品、克明面業(yè)、漢高膠粘劑、諾梵家具。
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