培訓安排：
2021年1月17-18日上海 4月19-20日南京 6月16-17日廈門
2021年8月17-18日重慶 10月18-19日上海 12月14-15日北京
分享嘉賓：
·許實：華為前無線產品線解決方案與平臺產品管理部部長
·楊東：華為前無線產品線產品管理部部長
參加對象：公司級產品負責人（總裁、總經理）、產品線負責人（事業部、產品線總經理）、產品戰略規劃負責人、產品管理負責人、產品經理
學習費用：8800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
產品的競爭力不僅僅是設計、開發出來的，更是規劃出來的，以市場客戶需求為導向的路標，指導了產品的規劃和立項，以客戶需求和競爭需求為牽引，而不是基于研發能力的產品規劃，才能真正滿足市場客戶的需求。
如何構建一個高效運轉的產品戰略制定、路標規劃以及產品Charter開發、包括E2E需求的處理，確保產品上市命中靶心、競爭力領先，華為產品管理部成長歷程、案例可以給你一些啟迪和參考。
在需求管理與產品立項方面，企業常常會遇到以下問題：
痛點一：需求管理總是“雜亂無章”
需求收集過程中，不以客戶需求為導向，導致方向性的問題，錯失戰略發展機會；調研數據的不完整性，很難構建有“領導者”競爭力的產品解決方案，怎么辦？
痛點二：需求管理總是“疲憊不堪”
需求分析過程中缺乏對緊急需求、短期需求、中長期需求的精準識別和排序，難以挖掘關鍵價值需求，從而導致研發疲于應對。怎么辦？
痛點三：需求管理總是“英雄主義”
需求決策時吵架是常態，市場推動研發跑，決策不斷升級，效率及其低下；需求決策往往是高管拍板式，一旦決策失誤，后果往往非常嚴重。怎么辦？
痛點四：產品立項總是“閉門造車”
產品定義和立項決策依據不完整、不充分；基本以研發為主導，周邊參與不足，更多依賴個人經驗和領導的意愿，致使項目多但成功率低，甚至造出的產品銷售都不愿意賣。怎么辦？
痛點五：產品立項總是“朝令夕改”
產品立項目標不是基于規劃和市場分析來決策立項，無章可循的產品開發活動導致產品后續不斷更改和變更。怎么辦？
痛點六：產品立項變成“官僚審批”
產品開發項目決策每一步都有多個簽字蓋章的官僚過程，延緩了開發工作，降低了決策質量。怎么辦？
培訓收益：
1. 基于企業管理框架的全局理解需求管理對企業發展的價值；
2. 結合標桿企業的經驗分析企業需求管理的現狀，并初步探討改進思路；
3. 重點掌握需求收集和分析這兩大重點和難點部分；
4. 掌握公司戰略、產品戰略規劃與立項的思路，把握 Charter 立項實施中的要點；
5. 掌握高質量產品立項charter的開發的流程、方法、工具和案例
培訓大綱：
第1天 需求管理
客戶需求管理概述
1. 需求管理概述
2. 需求管理流程
3. 需求管理的組織及運作
4. 需求管理的考核
5. 需求管理案例分享
需求管理方法的研討消化、答疑與回顧
1. 分組研討消化需求管理知識點和方法論邏輯（15分鐘）
2. 演練模板介紹及互動答疑（15分鐘）
需求演練與點評
1. 需求演練90分鐘
2. 需求點評
1）小組分享15分鐘
2）交流與點評
第2天 Charter 立項
Charter概述
1. 高質量的charter交付件指導產品開發的4W2H問題
2. Charter的目的：支撐公司的商業投資決策
3. Charter開發流程，分階段決策和評審，CDP
4. Charter開發的團隊，CDT
5. Charter的決策
Charter立項方法與模板、案例分享
1. 介紹CHARTER標準模板
2. 提問和答疑-10分鐘
Charter立項五看方法論介紹與實施部門建議
提問和答疑-10分鐘
Charter立項方法的研討消化、答疑與回顧
1. 分組研討消化Charter知識點和方法論邏輯（15分鐘）
2. 演練模板介紹及互動答疑（15分鐘）
Charter演練與點評
1. Charter演練90分鐘
2. Charter點評
1）小組分享15分鐘
2）交流與點評 15分鐘
培訓講師：
許實：
·華為公司前無線產品線營銷工程部解決方案與平臺產品管理部部長
·無線產品線營銷工程部首個7級產品管理專家
·19年華為工作經驗
1997年加入華為，19年華為公司工作經驗。歷經軟件工程師、硬件工程師、系統工程師、產品開發經理等角色，2005年加入無線營銷工程部，負責GSM產品管理、Single RAN產品管理、解決方案與平臺產品管理，有豐富的華為無線產品線級別的SP、BP、CHARTER和需求管理等IPD關鍵領域的實際操作和流程優化經驗，所負責規劃的Single RAN產品獲國家科技進步二等獎，2016年內部退休。
擅長領域：Marketing，戰略規劃，業務規劃，Charter，需求管理，解決方案創新，流程設計和優化。
項目經驗：曾主導輔導云從科技、雙胞胎，立邦涂料，國充科技，方太廚電，大華科技，舜宇光電等企業內部IPD聯合訓戰項目。
楊東：
·華為公司前無線產品線某核心產品產品管理部部長
·近20年華為公司工作經驗
1998年加入華為，2016年內部退休，近20年華為公司工作經驗，10年以上華為無線Marketing經驗。
歷任硬件工程師，軟件工程師，售后維護工程師，系統工程師，產品管理部專家，產品管理部部長，無線創新中心主任等職務。
在華為期間先后從事GSM，集群通訊，TD-SCDMA，4.5G等研發和產品管理工作，擔任多個項目的產品管理部部長職務，主導完成各項目的戰略規劃和業務規劃，并在產品線解碼和落地，有豐富的戰略規劃和業務規劃實戰經驗。
長期從事需求管理，charter等IPD核心工作，主導了無線多個重點產品的charter，從GSM反超到4.5G全面領先，從新機會探索到創新中心牽引無線規劃，為無線產品線TOP1的競爭力做出了重要的貢獻。
擅長領域：Marketing，戰略規劃，業務規劃，Charter，需求管理，解決方案創新，流程設計和優化。
項目經驗：曾主導輔導華星光電，金宇生物，駝人醫療、偉泰科技，邁瑞醫療，追覓科技等企業內部IPD聯合訓戰項目。
部分學員反饋：
關于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發掘問題找到方法，接地氣的訓戰。 ——立邦中國 總裁 鐘中林
通過本次IPD訓戰，我認識到：任何優勢都無法永久持續，因為技術革新、產業迭代、市場變化。只有不斷學習，雅迪應勇于突破自己的壁壘圈，持久發力去創造優勢、升級優勢，為全球消費者“提供有幸福感的產品和服務”。IPD可以讓雅迪再創一片新天地！ ——雅迪科技集團 產品管理部總監兼IPD變革項目經理 曹巍
就是全流程各個環節，我認為我做了十多年的項目經理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰，幫我們發現我們核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發互鎖，一起去發現，去創造，去重建我們的核心競爭力和價值。 ——寧波方太廚具有限公司研發部總監 徐慧
從依賴個人英雄和依賴單個節點的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉變，舜宇組織了研發，營銷，制造的相關領導團隊參加IPD訓戰，對重量級團隊的打造，決策機制，需求的管理和Charter開發，原來都有對應的組織來承接，路標的建立，特別是平臺級的路標的建立，對我們項目比較多的公司，平臺級的項目建立是非常有幫助的。——舜宇光學科技（集團）有限公司企管部部長 李慶喜
從游擊戰走向集團軍作戰，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術之上的研發到研發與市場的雙輪驅動，IPD培訓給我們的研發團隊實現了思想的松土，統一了認識，為我們研發流程的建立、完善和優化提供了很好的借鑒和支撐。 ——長江存儲 研發技術副總裁
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