您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)——提高執(zhí)行力，降低工作風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)時(shí)間：2021年6月26日-27日（周六日）
課程地點(diǎn)：深圳（報(bào)名后告知具體地址）
課程費(fèi)用：3680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地資料費(fèi)，不含差旅食宿費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、新晉項(xiàng)目經(jīng)理、未來將從事項(xiàng)目管理者
課程前言：
VUCA時(shí)代，企業(yè)努力提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還面臨著降本增效的壓力，需要所有的員工都能勝任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，在千頭萬緒的事物中找到方向，組織好團(tuán)隊(duì)，樹立權(quán)威和信譽(yù)，多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為公司帶來佳績(jī)，創(chuàng)造財(cái)富。
事實(shí)上，我們所做的每一項(xiàng)工作都可以稱作項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理工作本身充滿挑戰(zhàn)，并非總是成功，據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的全球調(diào)查結(jié)果：
◎ 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域僅有8%的組織或機(jī)構(gòu)能夠被冠以“高效”的稱號(hào)。
◎ 45%的項(xiàng)目要么超期未完成，要么面臨被撤銷的命運(yùn)。
◎ 僅有45%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)。
◎ 全世界范圍內(nèi)每投入項(xiàng)目的100美元中，就有13.5美元的僅損失---而且是“永遠(yuǎn)無法追回的損失”。
幸運(yùn)的是，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》這個(gè)課程。本課程通過實(shí)用、直接的方法教會(huì)你如何打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)、制定實(shí)際可靠的計(jì)劃、進(jìn)度，以及如何推動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
課程收益：
1、學(xué)習(xí)正規(guī)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，將碎片化的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理總結(jié)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系和工作方法。
2、課堂所學(xué)知識(shí)可在實(shí)際工作中加以應(yīng)用和實(shí)踐，改善項(xiàng)目工作質(zhì)量、提高項(xiàng)目績(jī)效、降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
3、提升和激發(fā)進(jìn)一步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的積極性，為后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展打下基礎(chǔ)。
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理為什么如此重要?
重新認(rèn)識(shí)管理的作用
我們當(dāng)前的形勢(shì)與挑戰(zhàn)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與管理的發(fā)展
項(xiàng)目管理的發(fā)展
項(xiàng)目管理是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力
二、什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理?
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的特性
什么是管理（補(bǔ)充知識(shí)）
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目發(fā)起人的作用
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
項(xiàng)目相關(guān)方管理
三、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理有什么關(guān)系和區(qū)別？
什么是戰(zhàn)略管理？
什么是營(yíng)運(yùn)管理？
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、營(yíng)運(yùn)管理的相互關(guān)系
四、制約項(xiàng)目成功的主要因素是什么？
整合管理
范圍
成本
時(shí)間
質(zhì)量
資源
相關(guān)方
風(fēng)險(xiǎn)
五、項(xiàng)目管理體系與過程管理
組織影響和項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理的生命周期
項(xiàng)目管理的過程
項(xiàng)目管理的五大過程（核心重點(diǎn)）
啟動(dòng)過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程
六、項(xiàng)目管理案例指導(dǎo)
以寶貝成長(zhǎng)案例貫徹始終，通過案例把以上知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)為一個(gè)整體。
從概念起步，項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
七、項(xiàng)目管理的組織頂層設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)重視
企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)
培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理骨干
成立項(xiàng)目管理推廣小組（未來的PMO）
建立樣板項(xiàng)目
成立PMO，建立項(xiàng)目管理體系
培訓(xùn)講師：張雷老師
·項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP（美國(guó)）
·國(guó)家外專局PMP認(rèn)證培訓(xùn)講師
·新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士NPDP（美國(guó)）
·敏捷式項(xiàng)目管理專業(yè)人士ACP（美國(guó)）
·英國(guó)劍橋大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理研究生（CIE-IDPM）
·工商管理博士DBA
·華為認(rèn)證項(xiàng)目講師
·曾任華發(fā)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
·曾任深圳宏兆集團(tuán)副總裁
·曾任重慶鋼鐵集團(tuán)公司自動(dòng)化研究所信息中心主任
【主講課程】
項(xiàng)目管理類：《 PMP認(rèn)證精講課程》 《PMP認(rèn)證考試沖刺課》《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 《如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》《如何構(gòu)建企業(yè)（組織）項(xiàng)目管理體系 》
管理類：《目標(biāo)管理》《企業(yè)中級(jí)主管管理訓(xùn)練 》《企業(yè)高階主管經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練 》
【授課方式及講師風(fēng)格】
風(fēng)趣幽默，善于將理論結(jié)合實(shí)際情景與工作場(chǎng)景；
采取小組討論，角色扮演，視頻等多種教學(xué)模式相結(jié)合。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
