【培訓(xùn)安排】2021年10月29-30日深圳
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】5980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
【培訓(xùn)背景】
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類(lèi)似的問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門(mén)造車(chē)，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)需，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴(lài)員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問(wèn)題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來(lái)越受到關(guān)注，也越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類(lèi)似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為，更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
【培訓(xùn)特色】
1. 知名IPD體系實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課，權(quán)威的知識(shí)與體系講解，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
2. 案例式教學(xué)，大量的分組演練與討論，不超過(guò)4組，每組不超過(guò)8人。培訓(xùn)完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。
3. 課程中大量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級(jí)研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者等
【培訓(xùn)收益】
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；
2. 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式；
3. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問(wèn)題；
4. 找到矩陣式跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；
5. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
6. 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
7. 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品。
【培訓(xùn)大綱】
一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問(wèn)題
1. 企業(yè)存在的目的是什么？
2. 什么是價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)流
3. 沙盤(pán)研討：貴公司的經(jīng)營(yíng)主價(jià)值流是什么？
4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1. IPD的八大核心思想
1.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
1.2 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
1.3 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
1.4 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
1.5 跨部門(mén)協(xié)同
1.6 結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
1.7 產(chǎn)品線與能力線并重
1.8 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2. IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處
三、IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構(gòu)
1. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
3. 案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
4.1 職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)
4.2 矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
示例：華為公司是如何由輕矩陣過(guò)渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案——如何打破部門(mén)墻
5.1 不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”）
5.2 各自為政，“各人自掃門(mén)前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
5.3 簽字審批手續(xù)繁雜，沒(méi)完沒(méi)了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫
5.4 決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門(mén)或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
5.5 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(jiàn)(每個(gè)部門(mén)都認(rèn)為自己是正確的）
5.6 關(guān)注所謂的部門(mén)利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6. 如何建立高效的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
6.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)之間的關(guān)系
6.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么
7. IPD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求
8. 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法
9. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
9.1 如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.2 如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.3 如何搭建產(chǎn)品線組織
10. 沙盤(pán)演練：研發(fā)的組織架構(gòu)研討
四、正確地做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐。
1. 如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功
2. 如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. 為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為何要分層分級(jí)
5. IPD主開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
5.1 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
5.2 計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
5.3 開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
5.4 驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
5.5 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問(wèn)題
7. 研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？
8. 沙盤(pán)演練：流程框架的設(shè)計(jì)
五、正確地做事之二：機(jī)制框架——授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
1. 項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系
2. 決策機(jī)制與授權(quán)原則
3. 決策評(píng)審的組織、原則
3.1 缺乏決策評(píng)審的危害與后果，示例
3.2 決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
3.3 決策評(píng)審體系
3.4 決策評(píng)審的過(guò)程
3.5 決策評(píng)審原則
3.6 如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
4. 如何保證質(zhì)量：技術(shù)評(píng)審機(jī)制
4.1 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
4.2 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
4.3 三層技術(shù)評(píng)審體系
4.4 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
4.5 技術(shù)評(píng)審原則
4.6 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
六、正確地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1. 新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
2. 新的績(jī)效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績(jī)效，不遷就部門(mén)的可控性
3. 新的責(zé)任觀：從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)
4. 新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
5. 新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作
七、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
【培訓(xùn)講師】張翱翔先生
·產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家
·IPD體系構(gòu)建與流程管理專(zhuān)家
·香港李錦記特聘顧問(wèn)
·招商銀行特聘智庫(kù)專(zhuān)家
·著名PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家
·美國(guó)PMI、PDMA會(huì)員
·上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專(zhuān)家
·上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位
張翱翔老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家，擁有十六年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓(xùn)實(shí)施，開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，深受學(xué)員信賴(lài)與客戶好評(píng)，企業(yè)返聘率達(dá)100%。
張翱翔老師曾服務(wù)于華為公司，先后擔(dān)任開(kāi)發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職位。具有豐富的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)及國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)成功項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，曾帶領(lǐng)的最大團(tuán)隊(duì)超過(guò)三千人，跨區(qū)域跨國(guó)籍，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。所帶領(lǐng)項(xiàng)目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5，在質(zhì)量上徹底打敗愛(ài)立信、思科、朗訊等西方公司，并榮獲當(dāng)年最佳質(zhì)量獎(jiǎng)；帶領(lǐng)華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革，為IPD體系的構(gòu)建做出了巨大貢獻(xiàn)； 2007年帶領(lǐng)華為跨部門(mén)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)通過(guò)英國(guó)電信巨人BT公司的質(zhì)量認(rèn)證（被稱(chēng)為最嚴(yán)厲的質(zhì)量認(rèn)證），并進(jìn)入BT公司質(zhì)量短名單，從而撬開(kāi)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。
張老師授課幽默風(fēng)趣、樸實(shí)、接地氣，沒(méi)有天花亂墜的夸夸其談，都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享與傳授；擅長(zhǎng)將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)、方法論與實(shí)際操作相結(jié)合，案例分析深入淺出，專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富，能夠輕松把脈企業(yè)所遇到的問(wèn)題并提出解決方法，被學(xué)員譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的專(zhuān)家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：IPD (集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)核心人才培養(yǎng)、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人力資源管理等。
核心課程：
獨(dú)家精品課程：
《基于市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》
《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤(pán)演練》
《在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)--研發(fā)財(cái)務(wù)分析與成本管理》
《OKR還是KPI？--研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》
其它核心課程：
《IPD (集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))原理與設(shè)計(jì)精要》
《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》
《研發(fā)質(zhì)量管理--在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中構(gòu)建質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)》
《從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉》
《項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升--跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)與溝通》
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》
《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《研發(fā)多項(xiàng)目管理》
咨詢及培訓(xùn)客戶：
通訊、電子：
GE、西門(mén)子（中國(guó)）、中興通訊、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創(chuàng)、長(zhǎng)飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進(jìn)、共進(jìn)電子、南海科日、創(chuàng)自技術(shù)、拓邦股份、麥克韋爾、風(fēng)華高新科技、豪恩聲學(xué)、廣電運(yùn)通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創(chuàng)、新開(kāi)普、聯(lián)動(dòng)科技、莫氏、歐普照明等
計(jì)算機(jī)、軟件：
新大陸識(shí)別、銳捷網(wǎng)絡(luò)、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網(wǎng)視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術(shù)、車(chē)友互聯(lián)、長(zhǎng)亮科技、揚(yáng)智科技、天用唯勤、金星機(jī)電等
汽車(chē)、機(jī)械：
東風(fēng)汽車(chē)、柳州五菱、長(zhǎng)安汽車(chē)、獵豹汽車(chē)、吉利汽車(chē)、宇通客車(chē)、泛亞汽車(chē)、中車(chē)時(shí)代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車(chē)、沈鼓測(cè)控、泰坦新動(dòng)力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自動(dòng)化、國(guó)技儀器、萬(wàn)訊自控、 、華德、吉陽(yáng)自動(dòng)化、中集集團(tuán)、江蘇潤(rùn)源等
家電、電器：
美的集團(tuán)、格力電器、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海爾、TCL集團(tuán)、新寶電器、奧馬冰箱、良信電器、安吉爾集團(tuán)、松下•萬(wàn)寶、老板家電、奧克斯空調(diào)、良信電器、華美駿達(dá)、萬(wàn)和新電氣、科沃斯等
食品、保健品：
香港李錦記（無(wú)限極）、千味央廚、太陽(yáng)神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美（中國(guó)）等
醫(yī)療、醫(yī)藥：
邁瑞醫(yī)療、駝人醫(yī)療,萬(wàn)孚生物、達(dá)安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫(yī)學(xué)、安健科技、上海復(fù)星長(zhǎng)征醫(yī)學(xué)、理邦精密、巨鼎醫(yī)療、康緣藥業(yè)等
化工、新能源：
松井新材料、南玻、上海市環(huán)境設(shè)計(jì)院、新宙邦、廈門(mén)鎢業(yè)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、明陽(yáng)風(fēng)電、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)、欣旺達(dá)等
其它行業(yè)：
珠海光聯(lián)、德彩光電、科銳光電、國(guó)電南瑞、海興電力、國(guó)立智能、優(yōu)特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發(fā)利、聯(lián)友家具、好女人、招商銀行等
客戶評(píng)價(jià)摘錄：
香港李錦記（無(wú)限極）唐總：
非常感謝張老師在項(xiàng)目中的付出和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，有您在項(xiàng)目變得不一樣，有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進(jìn)展更順利，而且別人啃不動(dòng)的硬骨頭您總是能一馬平川踏過(guò)去，您的敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)打動(dòng)我們，讓我們信任、讓我們放心，所以非常非常感謝您！
歐帝爾趙總：
過(guò)去兩天的培訓(xùn)，對(duì)我這樣專(zhuān)做產(chǎn)品研發(fā)的人來(lái)說(shuō)，確實(shí)收獲很多，對(duì)產(chǎn)品選擇與開(kāi)發(fā)的側(cè)重取舍幫助很大，也對(duì)成本這一塊的理解提升到不一樣的層面，非常感謝張老師！
蘇泊爾研發(fā)部部長(zhǎng)：
這次的課程非常好，干貨特別多，同事們普遍反饋特別有感觸，我們未來(lái)還有很多問(wèn)題需要向張老師請(qǐng)教。
上海電氣研發(fā)部經(jīng)理：
培訓(xùn)的內(nèi)容起到了很大的作用，讓在場(chǎng)的技術(shù)骨干了解外面一流的企業(yè)是怎么做的，也看到了我們自己的問(wèn)題所在。
星網(wǎng)銳捷研發(fā)部經(jīng)理：
過(guò)去兩天的培訓(xùn)，對(duì)我這樣專(zhuān)做產(chǎn)品研發(fā)的來(lái)說(shuō)，確實(shí)收獲很多，對(duì)產(chǎn)品選擇與開(kāi)發(fā)的側(cè)重取舍幫助很大，也對(duì)成本這一塊的理解提升到不一樣的層面，非常感謝張老師！
三一集團(tuán)副總裁賀東東：
嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實(shí)用性強(qiáng)。
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