培訓(xùn)安排：2021年8月20-21日（上海） 2021年10月15-16日（北京）
培訓(xùn)費(fèi)用：5500元/人（含資料、中餐、證書(shū)）
培訓(xùn)對(duì)象：
·研發(fā)總經(jīng)理|總監(jiān)、產(chǎn)品|產(chǎn)品線總經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理
·研發(fā)管理部總監(jiān)|經(jīng)理
·HRVP|總監(jiān)|經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理|主管、研發(fā)HRBP等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
面向研發(fā)高管|經(jīng)理|主管：理解IPD體系，系統(tǒng)地分析、提升研發(fā)績(jī)效。
面向HR高管|經(jīng)理|主管：結(jié)合實(shí)際案例，深入系統(tǒng)地理解研發(fā)業(yè)務(wù)，落實(shí)研發(fā)績(jī)效管理。
培訓(xùn)收益：
理解研發(fā)：幫助研發(fā)骨干實(shí)現(xiàn)從懂產(chǎn)品、技術(shù)到構(gòu)建研發(fā)管理體系的躍升，幫助HR結(jié)構(gòu)化地理解研發(fā)業(yè)務(wù)、做好研發(fā)業(yè)務(wù)伙伴；
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效：設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、需求管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)等，有效管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效；
研發(fā)組織與個(gè)人績(jī)效：設(shè)計(jì)高管、部門(mén)和個(gè)人層面的績(jī)效指標(biāo)體系，包括開(kāi)發(fā)、工藝、測(cè)試等研發(fā)類部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，以及支撐研發(fā)如采購(gòu)物流、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的研發(fā)類績(jī)效指標(biāo)；
案例|實(shí)戰(zhàn)|實(shí)訓(xùn)：總結(jié)歸納中國(guó)高科技企業(yè)面臨的典型研發(fā)類問(wèn)題和案例，貫穿全程的、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。不僅助益企業(yè)管理績(jī)效，更指明提升績(jī)效的方向和措施。
研發(fā)績(jī)效管理體系與技能：掌握研發(fā)績(jī)效計(jì)劃合約、執(zhí)行、輔導(dǎo)、考核等的體系建設(shè)與技能。
課程特色：
通過(guò)總結(jié)講師親歷的中國(guó)高科技企業(yè)面臨的困惑、典型問(wèn)題、研發(fā)績(jī)效痛點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)成功的IPD體系框架，設(shè)計(jì)《研發(fā)績(jī)效管理》實(shí)訓(xùn)課。
本課程具有以下特色——
權(quán)威性：該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，系漢捷公司國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，也是研發(fā)體系與HR體系實(shí)現(xiàn)深度結(jié)合的課程。
系統(tǒng)性：該課程完整的包括了研發(fā)相關(guān)的戰(zhàn)略級(jí)、產(chǎn)品線、功能線、個(gè)人等層面的績(jī)效管理，幫助企業(yè)構(gòu)建研發(fā)部門(mén)、項(xiàng)目、個(gè)人的績(jī)效管理體系。
實(shí)踐性：講師具備20多年產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源、研發(fā)流程（需求管理、市場(chǎng)理解與產(chǎn)品管理）等的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和高科技企業(yè)咨詢項(xiàng)目（30多個(gè)）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程深入剖析當(dāng)前企業(yè)的研發(fā)績(jī)效管理難題并提出切實(shí)有效的解決方案。
培訓(xùn)講師：藍(lán)善池，資深講師、研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略與研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
南京理工大學(xué)，管理學(xué)士；清華大學(xué)，企業(yè)管理研究生。
曾任某中國(guó)500強(qiáng)上市公司高管，組織建設(shè)業(yè)內(nèi)知名的千人規(guī)模研發(fā)團(tuán)隊(duì)。20+年企業(yè)實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)歷。
咨詢領(lǐng)域包括：公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效|任職資格|激勵(lì)，以及基于IPD體系的需求管理、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程等。30+企業(yè)咨詢與實(shí)施輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，咨詢質(zhì)量被高度認(rèn)可，持續(xù)簽單率超過(guò)50%，轉(zhuǎn)介紹率超過(guò)50%。
曾為華為、愛(ài)立信、日立等公司咨詢業(yè)務(wù)之合作顧問(wèn)/項(xiàng)目經(jīng)理。
多家企業(yè)常年顧問(wèn)，支持公司戰(zhàn)略/產(chǎn)品/團(tuán)隊(duì)/管理體系持續(xù)升級(jí)。
作為資深顧問(wèn)|項(xiàng)目經(jīng)理|項(xiàng)目總監(jiān)，成功地為眾多研發(fā)型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，如互聯(lián)網(wǎng)與軟件行業(yè)：騰訊、博雅互動(dòng)（HK00434）、展訊通信（SPRD，NASDAQ）、高德訊（服務(wù)4年）；生化醫(yī)藥行業(yè)：邁瑞、神威藥業(yè)（HK02877）、云大科技、金發(fā)科技（600143）；“設(shè)備+軟件類”高科技企業(yè)：東大金智（002090）、吉銳觸摸、方太、中國(guó)安防、雄韜電源（002733）；精密制造類：興森科技（002436）、玫德集團(tuán)、科瑞技術(shù)（002957），及部分多元化集團(tuán)。
部分客戶評(píng)價(jià)：
有些企業(yè)一旦變革就把企業(yè)給折騰了。在咨詢公司專業(yè)和卓有成效的咨詢和輔導(dǎo)下，我們的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）變革和人力資源管理變革都取得了成功！---- 方太集團(tuán)總裁 茅先生
老師給我們帶來(lái)的管理思想及中高層管理人員在這方面認(rèn)識(shí)的改變、明晰，我最為看重。---- 南京東大金智公司總經(jīng)理 馮先生
相比我在長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)的同類課程，本系列課程收獲更大。---- 喬頓集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 沈先生
新的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及績(jī)效管理體系讓研發(fā)各部門(mén)的目標(biāo)更加明確，通過(guò)自上而下和自下而上的雙向溝通，使各項(xiàng)工作都能夠與公司的戰(zhàn)略保持一致，運(yùn)行更加順暢，溝通更加充分，協(xié)作更加高效！ ---- 邁瑞生物醫(yī)療電子研發(fā)副總裁 穆先生
“從產(chǎn)品線、部門(mén)、項(xiàng)目、員工等多個(gè)層面分析診斷研發(fā)績(jī)效的方法，切合我們的需要。對(duì)比同類公司，漢捷研發(fā)績(jī)效體系適合研發(fā)型企業(yè)。”---- 中國(guó)中車(chē)|株洲電力機(jī)車(chē)有限公司產(chǎn)品研發(fā)中心 謝先生
“課程案例多，好理解。”---- 美的生活電器人力資源部 張先生
“切合研發(fā)實(shí)際，從上到下全流程打通，找到我們研發(fā)績(jī)效的癥結(jié)。”---- 中國(guó)安科控股技術(shù)部 周經(jīng)理
“課程有理念，有方法和工具；有高度，也接地氣。”---- 神威藥業(yè)人力資源部 陳先生
課程大綱：
《研發(fā)績(jī)效管理》課程總目錄：
1. 研發(fā)績(jī)效管理的框架
2. 研發(fā)績(jī)效診斷
3. 研發(fā)高管績(jī)效
4. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效
5. 研發(fā)部門(mén)績(jī)效
6. 研發(fā)人員績(jī)效
7. 研發(fā)績(jī)效管理體系
課程詳細(xì)大綱：
1. 研發(fā)績(jī)效管理的框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：從人力資源和研發(fā)部門(mén)的角度看研發(fā)績(jī)效管理，掌握研發(fā)績(jī)效診斷的分析框架——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系。
1.1 人力資源視角的研發(fā)績(jī)效管理
1.1.1 下屬面臨的績(jī)效困惑：理解績(jī)效為什么/怎么做/績(jī)效反饋
1.1.2 上司面臨的績(jī)效困惑：下屬績(jī)效的分解下達(dá)/過(guò)程績(jī)效/如何避免同樣的錯(cuò)誤/工作氛圍
1.1.3 績(jī)效體系建設(shè)的重點(diǎn)：目標(biāo)分解體系/持續(xù)改善的機(jī)制/組織氣氛/提高組織與個(gè)人績(jī)效
1.1.4 績(jī)效體系建設(shè)的核心理念
1.2 研發(fā)視角的研發(fā)績(jī)效管理
1.2.1 公司績(jī)效 產(chǎn)品和產(chǎn)品線績(jī)效 平臺(tái)績(jī)效 研發(fā)管理績(jī)效
1.3 研發(fā)績(jī)效管理框架
1.3.1 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系
1.3.2 研發(fā)績(jī)效管理“鐵三角”：組織績(jī)效/項(xiàng)目績(jī)效/員工績(jī)效
1.4 用以致學(xué)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際與工作需要，提出學(xué)習(xí)目標(biāo)
2. 研發(fā)績(jī)效診斷
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：歸納中國(guó)企業(yè)研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的典型績(jī)效癥結(jié)，梳理研發(fā)績(jī)效提升的方向和機(jī)會(huì)點(diǎn)。進(jìn)而梳理本企業(yè)的研發(fā)績(jī)效的優(yōu)異表現(xiàn)及問(wèn)題所在。
2.1 企業(yè)整體績(jī)效表現(xiàn)
2.1.1 從制造走向研發(fā)：中國(guó)企業(yè)進(jìn)入高價(jià)值鏈的選擇
2.1.2 中國(guó)企業(yè)的成功因素。結(jié)合漢捷20年咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)過(guò)往成功因素的一般性總結(jié)
2.1.3 研發(fā)型企業(yè)的成功因素。結(jié)合漢捷產(chǎn)品戰(zhàn)略與IPD體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)研發(fā)型企業(yè)發(fā)展的一般性規(guī)律和成功因素。
2.2 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃域的績(jī)效診斷
2.2.1 銷售機(jī)會(huì)導(dǎo)向之痛：追著球跑，而不是排兵布陣
2.2.2 市場(chǎng)未作有效規(guī)劃，“無(wú)意”中遺漏重要機(jī)會(huì)、騰出市場(chǎng)空間，成就后來(lái)者
2.2.3 訂單式、定制化開(kāi)發(fā)
2.2.4 ……
2.3 需求管理域的績(jī)效診斷
2.3.1 需求不完整不清晰
2.3.2 需求管理缺乏流程與組織保障
2.3.3 需求未能結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景
2.3.4 關(guān)鍵需求和未來(lái)賣(mài)點(diǎn)
2.3.5 ……
2.4 研發(fā)流程域的績(jī)效診斷
2.4.1 研發(fā)模式與研發(fā)流程不匹配
2.4.2 瀑布式串行開(kāi)發(fā)流程，周期長(zhǎng)，且沒(méi)有集成各個(gè)功能的能力
2.4.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中啟動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)
2.4.4 分段式開(kāi)發(fā)流程
2.4.5 對(duì)產(chǎn)品功能負(fù)責(zé)，不對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé)
2.4.6 案例分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在的典型問(wèn)題
2.4.7 ……
2.5 研發(fā)項(xiàng)目管理域的績(jī)效診斷
2.5.1 淺層原因：項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目周期、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制
2.5.2 核心原因：需求管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與解決、成本管理、核心骨干
2.5.3 深層原因：市場(chǎng)與產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶質(zhì)量、立項(xiàng)評(píng)估、跨部門(mén)協(xié)作、供應(yīng)鏈能力、研發(fā)人力資源
2.5.4 案例分享：項(xiàng)目部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2.6 研發(fā)組織與團(tuán)隊(duì)域的績(jī)效診斷
2.6.1 職能式組織與部門(mén)墻
2.6.2 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)及其運(yùn)作機(jī)制
2.6.3 研發(fā)型企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的框架
2.7 研發(fā)人力資源的診斷
2.7.1 研發(fā)隊(duì)伍配置與人員招聘
2.7.2 研發(fā)績(jī)效
2.7.3 研發(fā)人員激勵(lì)
2.7.4 研發(fā)人員培養(yǎng)
2.8 練習(xí)：研發(fā)績(jī)效管理的典型問(wèn)題
3. 研發(fā)高管績(jī)效
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：諸多管理者缺乏站在更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更立體的角度理解、提升產(chǎn)品和研發(fā)績(jī)效的能力和經(jīng)歷。顧問(wèn)將帶領(lǐng)學(xué)員尤其是中基層管理者，從戰(zhàn)略高度以及市場(chǎng)/產(chǎn)品/部門(mén)職能角度理解研發(fā)績(jī)效，開(kāi)闊視野，并練習(xí)設(shè)計(jì)研發(fā)高管的績(jī)效指標(biāo)。
3.1 公司戰(zhàn)略梳理
3.1.1 雙差分析
3.1.2 理解市場(chǎng)與機(jī)會(huì)洞察
3.1.3 公司級(jí)戰(zhàn)略梳理與績(jī)效指標(biāo)提煉
3.2 市場(chǎng)細(xì)分與細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.2.1 市場(chǎng)細(xì)分
3.2.2 細(xì)分市場(chǎng)形成組合
3.2.3 制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.2.4 基于市場(chǎng)策略的績(jī)效指標(biāo)
3.3 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.3.1 產(chǎn)品樹(shù)及相關(guān)案例
3.3.2 產(chǎn)品規(guī)劃
3.3.3 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.3.4 基于產(chǎn)品策略的績(jī)效指標(biāo)
3.4 功能部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)
3.4.1 功能戰(zhàn)略的制訂
3.4.2 案例：某公司支撐研發(fā)的采購(gòu)功能戰(zhàn)略與流程
3.4.3 基于功能戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)
3.5 案例與練習(xí)：研發(fā)戰(zhàn)略層績(jī)效提升措施與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：梳理研發(fā)關(guān)鍵域包括需求|產(chǎn)品管理|產(chǎn)品開(kāi)發(fā)|技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面存在的典型問(wèn)題，結(jié)合案例講研發(fā)團(tuán)隊(duì)解績(jī)效提升的框架體系，練習(xí)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)。
4.1 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升與管理
4.1.1 產(chǎn)品管理的低效表現(xiàn)
4.1.2 產(chǎn)品管理流程
4.1.3 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
4.1.4 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)
4.2 需求管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升與管理
4.2.1 需求管理的低效表現(xiàn)
4.2.2 需求管理流程與模板
4.2.3 需求管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
4.2.4 需求管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)
4.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升與管理
4.3.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的低效表現(xiàn)
4.3.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4.4 技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升與管理
4.4.1 案例：為什么要進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃
4.4.2 技術(shù)規(guī)劃流程
4.4.3 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
4.4.4 技術(shù)規(guī)劃與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)
4.5 練習(xí)：設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)
5. 研發(fā)部門(mén)績(jī)效
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：分析研發(fā)及支持研發(fā)工作關(guān)聯(lián)部門(mén)的重點(diǎn)工作及常見(jiàn)問(wèn)題，結(jié)合案例講解研發(fā)部門(mén)如何有效響應(yīng)研發(fā)需求、承接研發(fā)工作，練習(xí)設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)|支持研發(fā)工作的部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)。
5.1 部門(mén)持續(xù)進(jìn)化，提升能力與績(jī)效
5.1.1 創(chuàng)業(yè)式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與部門(mén)能力
5.1.2 案例：一個(gè)研發(fā)部門(mén)的成長(zhǎng)歷程
5.2 支撐研發(fā)工作相關(guān)部門(mén)的績(jī)效診斷
5.2.1 研發(fā)類部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)、工藝等部門(mén)）
5.2.2 非研發(fā)類部門(mén)的研發(fā)工作績(jī)效表現(xiàn)（市場(chǎng)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、制造等部門(mén)）
5.3 練習(xí)：設(shè)計(jì)部門(mén)的研發(fā)類績(jī)效指標(biāo)
6. 研發(fā)人員績(jī)效管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：提升研發(fā)人員績(jī)效的要點(diǎn)和框架，設(shè)計(jì)研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)，梳理其重點(diǎn)工作。
6.1 高績(jī)效研發(fā)人員的5項(xiàng)修煉
6.1.1 德魯克：卓有成效的5項(xiàng)修煉
6.1.2 掌握自己的時(shí)間
6.1.3 我能貢獻(xiàn)什么
6.1.4 發(fā)揮人的長(zhǎng)處
6.1.5 要事第一
6.1.6 有效的決策
6.2 管理研發(fā)人員績(jī)效的要點(diǎn)
6.2.1 研發(fā)人員的任務(wù)管理
6.2.2 研發(fā)人員的能力成長(zhǎng)
6.2.3 基層基發(fā)人員的做事環(huán)境
6.3 案例：研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
7. 研發(fā)績(jī)效管理體系
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解績(jī)效管理制度的要點(diǎn)，以及計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)的技能。
7.1 績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效合約
7.1.1 平衡計(jì)分卡、OKR、KPI、PBC等績(jī)效管理工具的比較
7.1.2 應(yīng)用平衡計(jì)分卡制訂績(jī)效合約：指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重
7.1.3 績(jī)效指標(biāo)手冊(cè)及其案例：指標(biāo)定義、衡量方法、績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
7.1.4 PCB個(gè)人業(yè)務(wù)承諾書(shū)簡(jiǎn)介和案例
7.2 績(jī)效輔導(dǎo)
7.2.1 績(jī)效輔導(dǎo)的方式
7.2.2 沖突的處理
7.3 績(jī)效考核制度與研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核的要點(diǎn)
7.3.1 五招解決績(jī)效管理的難題
7.3.2 研發(fā)項(xiàng)目的考核關(guān)系與權(quán)重
7.3.3 考核周期與考核形式
7.3.4 考核等級(jí)與比例
7.3.5 考核的信息來(lái)源、考核的誤區(qū)
7.3.6 強(qiáng)化考核反饋
7.4 考核結(jié)果的運(yùn)用
7.4.1 物質(zhì)激勵(lì)
7.4.2 發(fā)展機(jī)會(huì)
7.4.3 職位變動(dòng)
7.4.4 認(rèn)可和尊重
7.5 案例：成功實(shí)施研發(fā)績(jī)效管理
8. 課程總結(jié)與課后行動(dòng)計(jì)劃
本單元行動(dòng)目標(biāo)：學(xué)以致用，結(jié)合工作場(chǎng)景應(yīng)用課程內(nèi)容，提升研發(fā)績(jī)效
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