【培訓(xùn)安排】2020年9月5-6日；9月19-20日 北京
【培訓(xùn)對象】IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員。
【培訓(xùn)費用】3900元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【培訓(xùn)目標(biāo)】
·掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系；
·加強所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
·獲得PMP資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑，提升收入水平；
·結(jié)識企業(yè)管理高層與精英人物，積累人脈資源；
·最終輔導(dǎo)學(xué)員通過PMP認(rèn)證并獲得PMP證書；
·提升項目管理實戰(zhàn)能力，成為項目化管理合格人才；
·為技術(shù)人員以及業(yè)務(wù)骨干人員，走向管理崗位提供助力。
【培訓(xùn)大綱】
第一天
第一部分 項目管理引論
1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二部分 組織影響與項目管理
2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
第三部分 項目管理過程組
3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的角色
第二天
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
第五部分 項目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第三天
第六部分 項目時間管理
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第七部分 項目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第四天
第八部分 項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
第九部分 項目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十部分 項目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第十一部分 項目風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實施定性風(fēng)險分析
11.4 實施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
第十二部分 項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
第十三部分 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
【講師介紹】
康路晨（先生）
·恒佳PMP項目管理培訓(xùn)中心 副總經(jīng)理
·TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人
·國際注冊AACTP、PMP認(rèn)證專業(yè)人士
·熱銷書《項目管理工具箱》編著人
·熱銷書《華為項目管理之道》編著人
·熱銷書《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》作者
·搜狐商學(xué)院年度最佳項目管理講師
·中國項目管理發(fā)展報告編委委員
·中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
康老師著作：中國鐵道出版社《項目管理工具箱》、電子工業(yè)出版社《華為項目管理之道》、《中國項目管理發(fā)展報告》、建設(shè)出版社《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》
康老師，著名PMP認(rèn)證項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，從事PMP認(rèn)證培訓(xùn)授課10年，獨創(chuàng)PMP考前培訓(xùn)系統(tǒng)，授課學(xué)員超過近2萬人，積累了豐富的培訓(xùn)技巧與授課經(jīng)驗。康老師對PMP認(rèn)證考試出題有精確的把握，是熱銷書《項目管理工具箱》編著人，對PMP認(rèn)證教材《PMBOK項目管理體系指南》所涉及項目管理工具做深入分析，對PMP認(rèn)證考試及項目管理實踐都有重要作用。康老師PMP授課形式生動，案例豐富，讓枯燥的PMP備考培訓(xùn)變得生動有趣。
康老師具有多年從事項目管理實戰(zhàn)和咨詢實踐， 每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、培訓(xùn)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。康老師課程所采用案例具有真實、貼切的特點，由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。
主講課程：
PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)、項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬、從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者、項目中的人際關(guān)系技能訓(xùn)練、項目管理中的團隊建設(shè)與溝通培訓(xùn)。
田辛（老師）
·恒佳PMP認(rèn)證培訓(xùn)中心 教研部主任
·恒佳全國PMP遠(yuǎn)程培訓(xùn)班 主講老師
·PMI認(rèn)證項目管理專業(yè)人士資格(PMI-PMP)
·英國商務(wù)部（OCG）受控組織項目管理師
·認(rèn)證Scrum Master（CSM）
·信息系統(tǒng)安全等級保護專業(yè)人員認(rèn)證
·美國橡樹嶺國家實驗室 商戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)認(rèn)證導(dǎo)師
·美國PMI認(rèn)證ACP敏捷項目管理師
田老師具有10余年項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗，先后就職于國內(nèi)外石化、銀行、電信、市場研究、人工智能等行業(yè)，多年擔(dān)任項目管理高級管理職務(wù)。田老師錄制的 《PMP認(rèn)證電子教程（PMBOK第6版）》 受到廣大PMP學(xué)員一致好評，被譽為 “PMP備考神器” ，田老師研發(fā)并推出 《PMP認(rèn)證在線題庫》 。田老師授課，重點突出，講解與練習(xí)完全結(jié)合。多年以來，田老師精心研究PMP考試歷年試題，對PMP考試出題有精確把握，善于快速沖刺提升考試成績。
田老師在項目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨到，并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂觀豁達(dá)的人生態(tài)度，每每總是會帶給學(xué)員帶來巨大的沖擊和精神享受。在闡述項目管理理論精髓的同時，結(jié)合實例教授項目管理實戰(zhàn)技巧，讓學(xué)員真正領(lǐng)悟到了項目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。尤其是田老師對PMP知識點的串講，被學(xué)員生動的稱之為“田老師語錄”，對于順利通過PMP考試，效果尤為顯著。
田老師最大的愿望是，PMP學(xué)員和受訓(xùn)企業(yè)能熟練應(yīng)用所學(xué)的項目管理的方法，提升工作效率，具體落實在流程和工具的使用上，他所獨創(chuàng)的“8張PPT模版進行項目管理的績效匯報”方法，幫助許多的公司提高了項目績效管理水平，使得項目管理落地更加可行。
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