您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 產(chǎn)品研發(fā)高管班：用重量級(jí)團(tuán)隊(duì)，打造領(lǐng)先一代的產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)高管研討班：用重量級(jí)團(tuán)隊(duì)，打造領(lǐng)先一代的產(chǎn)品
——以IPD流程集成全公司之力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功
⊙用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
⊙邊研討、邊評(píng)審、邊輸出
⊙三天兩晚，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)
培訓(xùn)安排：
2021年3月22-24日杭州 3月26-28日深圳 4月26-28日深圳
2021年5月24-26日北京 6月20-22日廣州 7月18-20日上海
2021年8月24-26日武漢 9月13-15日西安 10月25-27日廣州
2021年11月28-30日上海 12月19-21日深圳
授課專家：華為公司前產(chǎn)品線高管團(tuán)隊(duì)
適合對(duì)象：董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營+財(cái)經(jīng)等核心跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
研討班收益：
1.掌握跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓
2.掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項(xiàng)方法
3.掌握“上市即上量”的核心操作流程
培訓(xùn)背景：
在產(chǎn)品經(jīng)營方面，企業(yè)常常會(huì)碰到以下六大困境：
01 需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求。
02新產(chǎn)品多，但是市場(chǎng)兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量。
03同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)。
04定制化版本多，復(fù)用率低，重復(fù)性工作嚴(yán)重，缺乏平臺(tái)化管理。
05沒有真正對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利。
06產(chǎn)品上市流程與產(chǎn)品開發(fā)流程脫節(jié)，上市準(zhǔn)備不充分，無法做到上市即上量。
那該如何化解以上困境呢？
研討班學(xué)員對(duì)象：
產(chǎn)品研發(fā)高管研討班的核心對(duì)象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人）、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運(yùn)營/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。
研討班內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍：
IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是華為的產(chǎn)品經(jīng)營/投資管理的成功實(shí)踐，企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下五個(gè)關(guān)鍵管理動(dòng)作開始，既掌握全貌、又掌握重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，這五個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實(shí)踐的“七寸”。
研討內(nèi)容：
Day 1 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)&產(chǎn)品規(guī)劃 08:30-22:00
第一模塊：世界級(jí)研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當(dāng)前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、華為公司引入IPD的背景和起源
3、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
4、IPD核心思想5條
4.1把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理；
4.2市場(chǎng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)
4.3重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)；
4.4結(jié)構(gòu)化的流程；
4.5并行工程與重用
第二模塊：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT（產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)職責(zé)，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)職責(zé)、PMT委員的來源和定位
4、各重量級(jí)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)流程中的責(zé)權(quán)利邊界
5、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制 — 會(huì)議驅(qū)動(dòng)：會(huì)議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)成員的工作原則
7、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制——共識(shí)的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬一：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——看得清
1、路標(biāo)曾經(jīng)是華為的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點(diǎn)
2、路標(biāo)規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標(biāo)規(guī)劃在DSTE （develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標(biāo)回答的核心問題
5、產(chǎn)品路標(biāo)的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃審視標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)戰(zhàn)模擬二：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書輸出與評(píng)審
Day 2 需求管理&立項(xiàng)管理 08:30-21:30
第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)管理——干得好
1、市場(chǎng)洞察“五看”方法論介紹
1.1市場(chǎng)洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對(duì)手、看自己、看技術(shù)
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS（ Price-產(chǎn)品價(jià)格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性 Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會(huì)接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價(jià)值）工具量化需求價(jià)值（2B）
1.4案例：華為無線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯& 華為終端業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&汽車BU的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個(gè)步驟
1.2主動(dòng)地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
1.6原始需求——Raw Requirements
1.7初始需求——Initial Requirements
1.8 產(chǎn)品包需求輸出要求
訓(xùn)戰(zhàn)模擬三：客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
3、Charter（項(xiàng)目任務(wù)書）開發(fā)過程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程）的4個(gè)好處
1.3國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責(zé)落實(shí)的四個(gè)階段
1.4 CDP各個(gè)階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實(shí)產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發(fā)過程質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量活動(dòng)要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評(píng)審的職責(zé)和權(quán)力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
2.1 Charter立項(xiàng)模板
2.2 Charter材料的輸出要求
訓(xùn)戰(zhàn)模擬四：模擬演練、輸出、評(píng)審，產(chǎn)品立項(xiàng)Charter
Day 3 產(chǎn)品上市 &訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié) 08:30-18:00
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketing planning process 營銷計(jì)劃流程）營銷計(jì)劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1 各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
1.2 上市，內(nèi)部是做哪幾件事
1.3 上市誰負(fù)責(zé)？
1.4 上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5 案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產(chǎn)品上市目標(biāo)：高效縮短上市時(shí)間、價(jià)值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP營銷計(jì)劃方案
1.1 并行工程最大化節(jié)省上市時(shí)間
1.2 流程化互鎖機(jī)制是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)
1.3 并行工程中以跨部門團(tuán)隊(duì)來證目標(biāo)可落地
1.4 以流程保證并行工程可落地
1.5 產(chǎn)品價(jià)值主張，價(jià)值驗(yàn)證和價(jià)值變現(xiàn)貫穿整個(gè)流程
1.6 組織和流程細(xì)化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP標(biāo)桿案例介紹
訓(xùn)戰(zhàn)模擬五：模擬演練、輸出、評(píng)審，產(chǎn)品上市規(guī)劃書
第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進(jìn)計(jì)劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
分享/輔導(dǎo)專家團(tuán)：
張老師：
·華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獲得者
·華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
·21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1997年加入華為，歷任華為無線研發(fā)副總裁/CTO；經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)，具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對(duì)競合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。所負(fù)責(zé)的Single RAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
方太集團(tuán)IPD項(xiàng)目首席專家、立邦中國IPD項(xiàng)目首席專家、雙胞胎集團(tuán)產(chǎn)品線輔導(dǎo)項(xiàng)目首席專家、正泰電器IPD模塊改進(jìn)項(xiàng)目首席專家；曾輔導(dǎo)云從科技、寧德新能源、大華科技、舜宇光學(xué)、泰豪軟件、國泰新點(diǎn)、長江存儲(chǔ)、遠(yuǎn)景能源等企業(yè)的IPD專業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)。
許老師：
·華為公司原無線營銷工程部解決方案與平臺(tái)產(chǎn)品管理部部長
·華為公司無線產(chǎn)品線營銷工程部首個(gè)7級(jí)產(chǎn)品管理專家
·19年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1997年加入華為，19年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等角色，2005年加入無線營銷工程部，負(fù)責(zé)GSM產(chǎn)品管理、Single RAN產(chǎn)品管理、解決方案與平臺(tái)產(chǎn)品管理，有豐富的華為無線產(chǎn)品線級(jí)別的SP、BP、Charter和需求管理等IPD關(guān)鍵領(lǐng)域的實(shí)際操作和流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，所負(fù)責(zé)規(guī)劃的Single RAN產(chǎn)品獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2016年內(nèi)部退休。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
方太集團(tuán)IPD項(xiàng)目組核心專家、立邦中國IPD項(xiàng)目組核心專家、雙胞胎集團(tuán)產(chǎn)品線輔導(dǎo)項(xiàng)目核心專家、國泰新點(diǎn)IPD項(xiàng)目組核心專家；曾主導(dǎo)輔導(dǎo)思必馳科技、偉泰科技等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
徐老師：
·華為公司原核心產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理、地區(qū)部解決方案總工
·13年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
2005-2012年 解決方案行銷工作期間，擔(dān)任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個(gè)發(fā)達(dá)國家的解決方案負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)過多個(gè)重大項(xiàng)目解決方案定制和拓展。幫助市場(chǎng)格局取得重大突破。
2012年-2018年 回到研發(fā)，擔(dān)任公司產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲(chǔ)備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：立邦中國IPD項(xiàng)目組核心專家兼項(xiàng)目總監(jiān)，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)國泰新點(diǎn)等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
往期學(xué)員反饋和參訓(xùn)企業(yè)：
關(guān)于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發(fā)掘問題找到方法，接地氣的訓(xùn)戰(zhàn)。
——立邦中國 總裁 鐘中林
通過本次IPD訓(xùn)戰(zhàn)，我認(rèn)識(shí)到：任何優(yōu)勢(shì)都無法永久持續(xù)，因?yàn)榧夹g(shù)革新、產(chǎn)業(yè)迭代、市場(chǎng)變化。只有不斷學(xué)習(xí)，雅迪應(yīng)勇于突破自己的壁壘圈，持久發(fā)力去創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、升級(jí)優(yōu)勢(shì)，為全球消費(fèi)者“提供有幸福感的產(chǎn)品和服務(wù)”。IPD可以讓雅迪再創(chuàng)一片新天地！
——雅迪科技集團(tuán) 產(chǎn)品管理部總監(jiān)兼IPD變革項(xiàng)目經(jīng)理 曹巍
就是全流程各個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我做了十多年的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為IPD流程就在我的腦子里，其實(shí)錯(cuò)了，三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)我們核心競爭力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價(jià)值的構(gòu)建方向，是市場(chǎng)和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競爭力和價(jià)值。
——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從依賴個(gè)人英雄和依賴單個(gè)節(jié)點(diǎn)的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉(zhuǎn)變，舜宇組織了研發(fā)，營銷，制造的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參加IPD訓(xùn)戰(zhàn)，對(duì)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的打造，決策機(jī)制，需求的管理和Charter開發(fā)，原來都有對(duì)應(yīng)的組織來承接，路標(biāo)的建立，特別是平臺(tái)級(jí)的路標(biāo)的建立，對(duì)我們項(xiàng)目比較多的公司，平臺(tái)級(jí)的項(xiàng)目建立是非常有幫助的。
——舜宇光學(xué)科技（集團(tuán)）有限公司 企管部部長 李慶喜
從游擊戰(zhàn)走向集團(tuán)軍作戰(zhàn)，從個(gè)人英雄主義到建立無生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲(chǔ) 研發(fā)技術(shù)副總裁
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