產品研發高管研討班：用重量級團隊，打造領先一代的產品
——以IPD流程集成全公司之力，實現商業成功
⊙用曾經的商業領袖培養下一批商業領袖
⊙邊研討、邊評審、邊輸出
⊙三天兩晚，企業高管團隊集體共創
培訓安排：
2021年3月22-24日杭州 3月26-28日深圳 4月26-28日深圳
2021年5月24-26日北京 6月20-22日廣州 7月18-20日上海
2021年8月24-26日武漢 9月13-15日西安 10月25-27日廣州
2021年11月28-30日上海 12月19-21日深圳
授課專家：華為公司前產品線高管團隊
適合對象：董事長/總裁+營銷+研發+技術+供應鏈+質量運營+財經等核心跨部門重量級團隊
學習費用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業限一家企業參與）
研討班收益：
1.掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
2.掌握產品未戰而先勝的規劃、需求管理與立項方法
3.掌握“上市即上量”的核心操作流程
培訓背景：
在產品經營方面，企業常常會碰到以下六大困境：
01 需求把握不準確，產品常常無法有效命中客戶需求。
02新產品多，但是市場兌現率低，沒有真正管理好產品立項質量。
03同質化競爭，大多數缺乏核心競爭力，技術與產品開發脫節。
04定制化版本多，復用率低，重復性工作嚴重，缺乏平臺化管理。
05沒有真正對產品商業成功兜底的跨部門協同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權利。
06產品上市流程與產品開發流程脫節，上市準備不充分，無法做到上市即上量。
那該如何化解以上困境呢？
研討班學員對象：
產品研發高管研討班的核心對象是公司最高層的產品經營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、產品和技術開發一把手（研發副總或技術副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應鏈一把手（負責生產、制造、采購等），建議包括核心產品負責人（核心產品總監或產品線負責人）、售后服務負責人、產品線運營/人資/財經負責人。
研討班內容設計范圍：
IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）是華為的產品經營/投資管理的成功實踐，企業學習應該從以下五個關鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學習，這五個關鍵動作也是基于華為IPD大業務框架實踐的“七寸”。
研討內容：
Day 1 重量級團隊&產品規劃 08:30-22:00
第一模塊：世界級研發管理體系——華為IPD
1、當前中國企業研發常見主要問題和業務挑戰
2、華為公司引入IPD的背景和起源
3、IPD業務框架（產品開發投資-業務的集成&技術研發投資-技術全要素）
4、IPD核心思想5條
4.1把產品開發當作投資管理；
4.2市場與技術雙輪驅動產品開發
4.3重量級的跨部門團隊；
4.4結構化的流程；
4.5并行工程與重用
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產品組合管理團隊）
1、產品事業部IPMT與下屬幾個重量級團隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術管理團隊）團隊職責，與授權管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團隊）團隊職責、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團隊在業務流程中的責權利邊界
5、重量級團隊運作機制 — 會議驅動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團隊成員的工作原則
7、重量級團隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
訓戰模擬一：組建重量級團隊
第三模塊：產品路標規劃——看得清
1、路標曾經是華為的痛，現在是業務發展的基本點
2、路標規劃在IPD體系中的位置
3、路標規劃在DSTE （develop strategy to execute）開發戰略到執行中的位置
4、路標回答的核心問題
5、產品路標的構成
6、產品路標規劃審視標準
訓戰模擬二：產品路標規劃書輸出與評審
Day 2 需求管理&立項管理 08:30-21:30
第四模塊：需求管理與產品開發立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
1.1市場洞察的“五看”：看行業、看客戶、看對手、看自己、看技術
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS（ Price-產品價格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性 Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會接受程度）
1.3應用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價值）工具量化需求價值（2B）
1.4案例：華為無線的業務設計邏輯& 華為終端業務設計&汽車BU的業務設計
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個步驟
1.2主動地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結構
1.4產品包需求分層
1.5需求管理的10個經驗分享
1.6原始需求——Raw Requirements
1.7初始需求——Initial Requirements
1.8 產品包需求輸出要求
訓戰模擬三：客戶導向產品包需求分析
3、Charter（項目任務書）開發過程
1.1理解Charter和Charter開發流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項目任務書開發流程）的4個好處
1.3國內企業業務規劃和產品規劃職責落實的四個階段
1.4 CDP各個階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實產品構想并牽引技術方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發過程質量的評價標準和質量活動要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評審的職責和權力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個經驗分享
2.1 Charter立項模板
2.2 Charter材料的輸出要求
訓戰模擬四：模擬演練、輸出、評審，產品立項Charter
Day 3 產品上市 &訓戰總結 08:30-18:00
第五模塊：產品上市規劃——賣得好
1、MPP（Marketing planning process 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰
1.1 各公司上市現狀總結
1.2 上市，內部是做哪幾件事
1.3 上市誰負責？
1.4 上市流程和研發流程如何銜接？
1.5 案例：最成功的產品上市和最失敗的產品上市是什么樣的
1.6 產品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產品上市目標：高效縮短上市時間、價值合理變現、上市即上量
2、MPP營銷計劃方案
1.1 并行工程最大化節省上市時間
1.2 流程化互鎖機制是實現穩定的研發市場雙輪驅動基礎
1.3 并行工程中以跨部門團隊來證目標可落地
1.4 以流程保證并行工程可落地
1.5 產品價值主張，價值驗證和價值變現貫穿整個流程
1.6 組織和流程細化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP標桿案例介紹
訓戰模擬五：模擬演練、輸出、評審，產品上市規劃書
第六模塊：訓戰總結與未來改進計劃
1、復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心流程與工具模版；
2、各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心學習輸出；
3、One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作。
分享/輔導專家團：
張老師：
·華為最高管理獎“藍血十杰”獲得者
·華為公司原無線產品線研發副總裁
·21年華為公司工作經驗
管理經歷：
1997年加入華為，歷任華為無線研發副總裁/CTO；經歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產品開發，具備豐富的研發團隊管理、技術管理經驗；同時還有著近十年的產業鏈管理經歷，對競合策略管理，業務合規有深刻的理解。所負責的Single RAN產品，曾獲得國家科技進步二等獎。
項目經驗：
方太集團IPD項目首席專家、立邦中國IPD項目首席專家、雙胞胎集團產品線輔導項目首席專家、正泰電器IPD模塊改進項目首席專家；曾輔導云從科技、寧德新能源、大華科技、舜宇光學、泰豪軟件、國泰新點、長江存儲、遠景能源等企業的IPD專業訓戰。
許老師：
·華為公司原無線營銷工程部解決方案與平臺產品管理部部長
·華為公司無線產品線營銷工程部首個7級產品管理專家
·19年華為公司工作經驗
管理經歷：
1997年加入華為，19年華為公司工作經驗。歷經軟件工程師、硬件工程師、系統工程師、產品開發經理等角色，2005年加入無線營銷工程部，負責GSM產品管理、Single RAN產品管理、解決方案與平臺產品管理，有豐富的華為無線產品線級別的SP、BP、Charter和需求管理等IPD關鍵領域的實際操作和流程優化經驗，所負責規劃的Single RAN產品獲國家科技進步二等獎，2016年內部退休。
項目經驗：
方太集團IPD項目組核心專家、立邦中國IPD項目組核心專家、雙胞胎集團產品線輔導項目核心專家、國泰新點IPD項目組核心專家；曾主導輔導思必馳科技、偉泰科技等企業內部IPD聯合訓戰項目。
徐老師：
·華為公司原核心產品線產品經理、地區部解決方案總工
·13年華為工作經驗
管理經歷：
2005-2012年 解決方案行銷工作期間，擔任過南太地區部無線解決方案總工，兩個發達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。
2012年-2018年 回到研發，擔任公司產品線的產品經理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產品經理。
項目經驗：立邦中國IPD項目組核心專家兼項目總監，曾主導輔導國泰新點等企業內部IPD聯合訓戰項目。
往期學員反饋和參訓企業：
關于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發掘問題找到方法，接地氣的訓戰。
——立邦中國 總裁 鐘中林
通過本次IPD訓戰，我認識到：任何優勢都無法永久持續，因為技術革新、產業迭代、市場變化。只有不斷學習，雅迪應勇于突破自己的壁壘圈，持久發力去創造優勢、升級優勢，為全球消費者“提供有幸福感的產品和服務”。IPD可以讓雅迪再創一片新天地！
——雅迪科技集團 產品管理部總監兼IPD變革項目經理 曹巍
就是全流程各個環節，我認為我做了十多年的項目經理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰，幫我們發現我們核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發互鎖，一起去發現，去創造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司 研發部總監 徐慧
從依賴個人英雄和依賴單個節點的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉變，舜宇組織了研發，營銷，制造的相關領導團隊參加IPD訓戰，對重量級團隊的打造，決策機制，需求的管理和Charter開發，原來都有對應的組織來承接，路標的建立，特別是平臺級的路標的建立，對我們項目比較多的公司，平臺級的項目建立是非常有幫助的。
——舜宇光學科技（集團）有限公司 企管部部長 李慶喜
從游擊戰走向集團軍作戰，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術之上的研發到研發與市場的雙輪驅動，IPD培訓給我們的研發團隊實現了思想的松土，統一了認識，為我們研發流程的建立、完善和優化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發技術副總裁
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