您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 微軟Project2016企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)時間：2021年9月25日（北京線下+小鵝通全程直播）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)建外大街25號賽特廣場世聯(lián)廣場
培訓(xùn)講師：微軟Project軟件全球最有價值專家 張會斌老師
培訓(xùn)背景：
隨著企業(yè)和個人對項(xiàng)目管理認(rèn)識的加深，項(xiàng)目管理已經(jīng)開始從軟性技能實(shí)現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合，即應(yīng)用項(xiàng)目管理的人員開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的要求。
成功項(xiàng)目管理的標(biāo)志是將項(xiàng)目管理軟技能和一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。微軟是最早將這個概念引入項(xiàng)目管理中，其研發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件Project系列，已經(jīng)成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，很好的實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目工期的排定和設(shè)置，它能夠幫助項(xiàng)目管理人員清楚的制定任務(wù)和排比工期，建立資源庫，設(shè)置和管理成本，能夠與強(qiáng)大的服務(wù)器建立EPM解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了有效管理、及時溝通、跨區(qū)域合作的目的。微軟系列項(xiàng)目管理軟件中，在不同的時期根據(jù)不同的需求分別制定了各種版本。微軟最新的項(xiàng)目管理軟件是Project 2016，它在之前版本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展了更加人性化和便捷的功能，為企業(yè)自身實(shí)用、與其他公司合作實(shí)用帶來了非常大的幫助。
項(xiàng)目管理和微軟系列管理軟件的結(jié)合，從最大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的價值。對于項(xiàng)目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項(xiàng)目管理及其相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，將成為21世紀(jì)的最為重要的一種模式”！
培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、Microsoft Project 2016產(chǎn)品簡介、項(xiàng)目的啟動階段、項(xiàng)目的計劃管理、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配）、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目輔助管理計劃、綜合與集成管理、項(xiàng)目的跟蹤與控制、通過視圖和報表管理項(xiàng)目等。
培訓(xùn)收益：
1.學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識國際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法；
2.能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用；
3.了解Microsoft Project 2016系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)；
4.實(shí)現(xiàn)對Microsoft Project 2016的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個模塊的操作功能；
5.利用Project 2016掌握任務(wù)分解WBS、工期估算、邏輯關(guān)系設(shè)置燈方法。
6.利用Project 2016建立獨(dú)立的整車研發(fā)項(xiàng)目計劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；
7.利用Project 2016掌握關(guān)鍵路徑分析、計劃偏差分析與糾偏的方法
8.利用Project 2016掌握資源分配、資源沖突分析與調(diào)配的能力；
9.能夠掌握如何利用Project 2016等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！
10.了解其他企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理使用Project的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程大綱：
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理知識點(diǎn)
項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時間、成本）
項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的過程
項(xiàng)目生命周期管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）
如何更好地管理項(xiàng)目
2、企業(yè)的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響
企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目
本節(jié)目的：
1. 了解項(xiàng)目管理的基本概念，
2. 掌握生命周期的制定。
3. 了解項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合
二、Microsoft Project 2016產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 2016的工作環(huán)境
產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能
了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)
基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺本節(jié)目的：
1. 了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成
2. 掌握project的具備菜單和操作
3. 了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域
三、項(xiàng)目的啟動階段
項(xiàng)目需求確定
項(xiàng)目的評估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險評估
項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計劃
準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物
批準(zhǔn)立項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立
項(xiàng)目啟動
制定項(xiàng)目規(guī)章制度，使項(xiàng)目做到有法可依。本節(jié)目的：
1. 掌握項(xiàng)目啟動的方法和過程；
2. 學(xué)會規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計劃
3. 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé)
四、項(xiàng)目的計劃管理
1、確立項(xiàng)目時間規(guī)范
時間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
正排和倒排計劃的使用
項(xiàng)目的協(xié)作定制
企業(yè)項(xiàng)目模版的使用
2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
項(xiàng)目范圍定義
項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS
項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：wbs工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
按項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解
制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn)
任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù)
任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
估算任務(wù)及工作歷時、工作量評估
任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導(dǎo)向
樂觀和悲觀的項(xiàng)目時間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
持續(xù)時間估計：依據(jù)資源配置估計各項(xiàng)活動的持續(xù)時間
以活動為基礎(chǔ)的時間分配表
周期性任務(wù)的設(shè)置
各活動及分項(xiàng)完成條件
• 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時間管理計劃（項(xiàng)目進(jìn)度計劃）
關(guān)鍵時間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時間）及對動態(tài)計劃的影響
里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定
認(rèn)識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF
了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
合理的處理并行和串行任務(wù)
編制完整的活動相互關(guān)系計劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性
識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)
格式化進(jìn)度計劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM
完整項(xiàng)目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計劃
利用可用時差來協(xié)調(diào)人員合理安排
EXCEL 和project項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)
進(jìn)度計劃的打印輸出技巧本節(jié)目的：
1. 快速使用PROJECT的模版和范例
2. 掌握PROJECT的時間定制原理
3. 根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
4. 掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法
5. 通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容
實(shí)例練習(xí)：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計劃
具體要求：能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟
本節(jié)目的：
了解任務(wù)工作量估算方法
2. 了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置
3. 掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃的方法。邏輯關(guān)系的處理
4. 掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑
五、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配）
1、資源規(guī)劃與評估
資源庫的分類和建立
共享資源庫
從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的定義與評估
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義
資源專業(yè)技能評估
資源可用性和人工費(fèi)用成本核算
2、資源分配
為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備
資源的分配策略資源工作表
任務(wù)分配列表
基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
資源分配沖突分析及解決辦法
項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計與分析
練習(xí)：項(xiàng)目計劃的資源分配計劃
本節(jié)目的：
1. 有效的安排內(nèi)部資源
2. 合理評估工作人員的工作量
3. 明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時間安排
六、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本
資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算
Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
計算成本公式自定義、收入核算定義
現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計
成本資源的使用、與財務(wù)科目對應(yīng)
項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警
工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本
練習(xí)：自定義費(fèi)用的定義與使用
本節(jié)目的：
1. 規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用
2. 控制和分析項(xiàng)目預(yù)算
七、項(xiàng)目輔助管理計劃、綜合與集成管理
質(zhì)量監(jiān)控計劃
項(xiàng)目采購計劃
風(fēng)險管理計劃
項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用
項(xiàng)目的合并、分級管理及集成管理
八、項(xiàng)目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項(xiàng)目
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報方法：完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始、完成時間
中途延期的任務(wù)填報
按項(xiàng)目原定日程更新
跟蹤視圖與表的使用
重排項(xiàng)目計劃：項(xiàng)目整體變動
2、項(xiàng)目監(jiān)控
成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、
項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析
跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析
項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
預(yù)警提示燈的制作
進(jìn)度計劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時統(tǒng)計表
項(xiàng)目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)
練習(xí)：1. 項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2. 利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
3. 處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
本節(jié)目的 ：
1. 運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù)
2. 對比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距
九、通過視圖和報表管理項(xiàng)目
•常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
•任務(wù)及資源的分配狀況圖
•視圖自定義 交叉視圖
•篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
•制作項(xiàng)目報表技巧
•項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計表、盈余分析應(yīng)用
•項(xiàng)目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表
本節(jié)目的 ：
1. 學(xué)會使用PROJECT的圖表功能來分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目的差異作出處理
十、高級應(yīng)用
1、多重項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
項(xiàng)目間共享資源、
群體項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報表
2、項(xiàng)目的變更管理
比較基準(zhǔn)的更新與保存
被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)
創(chuàng)建項(xiàng)目的暫擱
應(yīng)對變更的幾種方式，執(zhí)行時間變更、范圍變更、費(fèi)用變更
處理變更的模式
變更的管理
3、 通過outlook進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)作
通過郵件審閱項(xiàng)目計劃
通過郵件進(jìn)行項(xiàng)目工作提示
本節(jié)目的 ：
1. 學(xué)會一些多項(xiàng)目管理的技巧和方法
2. 了解項(xiàng)目重大變更的處理技巧
3. 掌握如何利用outlook作為客戶客戶端進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作
培訓(xùn)講師：張會斌老師
·實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家，鉆研Project軟件20年
·美國德克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院高級工商管理碩士
·微軟全球最有價值專家
·美國項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）
·西門子管理學(xué)院 簽約講師
·出版四本項(xiàng)目管理暢銷書籍
張會斌老師的職業(yè)生涯橫跨民營企業(yè)、央企、外企、自主創(chuàng)業(yè)；在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理方面有非常豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論根底，有著大量的為世界五百強(qiáng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)與項(xiàng)目管理信息化平臺規(guī)劃與搭建的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
張會斌老師主講領(lǐng)域：
Project軟件與項(xiàng)目管理系列課程：
1. 《Project軟件與企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
2. 《利用Project軟件提升項(xiàng)目經(jīng)理管控能力》
3. 《Project Online產(chǎn)品的企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境應(yīng)用》
4. 《Project Server產(chǎn)品的企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境應(yīng)用》
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)類課程：
1、《項(xiàng)目管理知識體系應(yīng)用培訓(xùn)》
2、《如何成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理》
3、《企業(yè)戰(zhàn)略與計劃管理》
4、《項(xiàng)目計劃與管控方法》
5、《項(xiàng)目計劃模板編制方法與案例學(xué)習(xí)》
張會斌老師授課風(fēng)格：
張老師培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)為主，穿插理論知識，風(fēng)趣幽默，經(jīng)常會將自己總結(jié)和實(shí)踐的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與大家分享，能根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)掌握情況隨時對課程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；善于與學(xué)員互動，并積極回答學(xué)員問題，以解決實(shí)際項(xiàng)目管理問題為上課的根本宗旨，從而得到廣大學(xué)員的信任與愛戴。
張會斌老師部分咨詢案例：
吉利整車研究院項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研與分析；
寶馬汽車4S店開店項(xiàng)目管理過程梳理與項(xiàng)目管理信息化規(guī)劃；
福田汽車整車研發(fā)項(xiàng)目管理流程梳理與優(yōu)化、項(xiàng)目管理信息化規(guī)劃；
萬達(dá)地產(chǎn)樂園建設(shè)項(xiàng)目計劃模板編制與應(yīng)用體系建設(shè)；
中國建設(shè)銀行信息中心IT項(xiàng)目管理制度優(yōu)化咨詢；
中國民生銀行信息中心IT項(xiàng)目管理制度建設(shè)與優(yōu)化咨詢；
北京市信息化辦公室IT項(xiàng)目管理制度建設(shè)與優(yōu)化咨詢；
日立電梯項(xiàng)目管理環(huán)境調(diào)研及項(xiàng)目管理信息化規(guī)劃；
中車長客海外事業(yè)部項(xiàng)目管理調(diào)研與整體信息化規(guī)劃咨詢；
…
張會斌老師部分培訓(xùn)過的企業(yè)：
2008奧運(yùn)會帆船委員會、福田汽車、吉利汽車、華晨汽車、北汽集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商局地產(chǎn)、中國火箭研究院、中國核工業(yè)研究院、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、大唐電信、EPSON、亞信科技（中國）有限公司、奧美廣告、中國二汽、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、中國銀行、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、中國長城寬帶、中國農(nóng)業(yè)機(jī)械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設(shè)集團(tuán)、電大在線、煙臺鐵姆肯公司、西門子線路保護(hù)有限公司、西門子樓宇科技有限公司、ABB（中國）有限公司、施耐德（中國）有限公司、馬士基（中國）有限公司、強(qiáng)生中國醫(yī)療有限公司、中國科工集團(tuán)第三研究院、中國科工集團(tuán)武漢三江集團(tuán)公司、陜西中煙集團(tuán)、株洲南車時代電氣有限公司、卡斯柯信號技術(shù)有限公司、天津亞當(dāng)斯房地產(chǎn)投資公司、中國電信南京分公司、大連逸盛大化石化公司、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、中國國家信息中心、空軍某部模擬飛行中心、OTIS（天津）有限公司、北京利德華福電氣技術(shù)有限公司、民航東北地區(qū)空中交通管理局、西門子電力自動化有限公司、 中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司、美卓礦機(jī)、安徽中煙工業(yè)阜陽卷煙廠、北京龍?jiān)蠢鋮s技術(shù)有限公司、華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司、招商局地產(chǎn)（北京）有限公司、民航新疆空中交通管理局、沈陽匯置地產(chǎn)集團(tuán)、南通中集大型儲罐有限公司、南通中集大型儲罐有限公司、安邦財產(chǎn)保險有限公司、日立電梯（中國）有限公司、中建二局第三建筑公司、中國科工集團(tuán)第四研究院、平安科技(深圳)有限公司、 北汽模塑、中國航空技術(shù)北京有限公司、中航航電系統(tǒng)公司、愛科（常州）農(nóng)業(yè)機(jī)械制造......
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