培訓安排：2021年5月20-21日濟南
培訓對象：公司總經理、財務總監、銷售總監、采購總監、質量總監、生產總監、工程總監、高級經理人等對此課程感興趣的各位高級管理者。特別提醒《精益六維領導力》的推動絕不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8高級管理團隊共同參與效果最佳。
培訓費用：4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
課程介紹：
這是一門干活的人所講、所聽的課程。
實戰案例，讓你找到工作生活的影子；
實戰方法，幫你解決實踐的真正問題；
實戰思維，助你掌握精益戰略的精髓；
實戰應用，使你能夠快速應用和提升；
直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地。
課程背景：
從宏觀到圍觀，從理想到現實！經驗決策？還是直覺決策？怎樣才算真正的科學決策？……決策出來之前，眾說紛紜，如何影響大家形成有效的決策機制，并直覺接受和協同執行？需要正確使用決策力和領導力。企業面臨戰略轉型，從關注收入、規模的增長到關注企業的盈利能力；從粗放式的管理到精細化管理。管理人員的經營意識并沒有從內心做好應變的準備,迫切需要與時俱進！從戰略到執行，從做事到理人一個完整的主線條是如何展開的，如何通過人的主線條實現事兒的落地？如何做到上承戰略下落現場，一切的一切都在本課程中。
課程目標：
◇ 聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法學員迅速掌握精益六維領導力實戰的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，學員：
◇ 企業經營全局性的策略思維能力
◇ 基于經營目標出發的數據收集分析能力
◇ 基于影響各部門間戰略協同的領導力
◇ 執行力與執行的準確性
◇ 樹立戰略意識以及企業整體經營的全局觀
◇ 理性分析科學決策的能力
◇ 系統戰略部署與戰略執行策略
課程收益：
領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。
系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。
員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。
競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。
文化維度：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。
穩定維度：快速產品交付客戶，實現不停單，現金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心，實現專業的人辦專業的事，讓員工輕松高效工作。
六大價值：
給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。
給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。
給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。
給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。
給工具——給予訓后評估與延伸落地使用的方法。
課程內容：
第一維度 戰略部署
SWOT實戰管理
戰略部署的時間安排
戰略部署/方針繪制五步法
第一步 什么？思考突破
第二步 多遠？ 明確第一年突破性目標
第三步 怎樣？辨明關鍵的驅動程序
第四步 多少/何時？決定方法與路徑
第五步 誰？ 辨明關鍵的資源與部署
確定部署重點所需的關鍵資源
成立多功能團隊
實施階段追蹤結果是如何產生的
日企戰略部署方針分解案例1
日企戰略部署方針分解案例2
第二維度 執掌分解與授權
評價項目定義表案例
日常管理要項舉例
部門管理要項抓重點
重要度評分表
管理項目設定輸出
廠(部)級以上任務展開表
課(組)team任務職掌展開表
部門任務職掌機能展開表
日常要項管理表案例
評價項目數據調查分析表
KPI會議檢討－異常值報告
第三維度 Leader Standard 領導標準
領導標準化作業 – 范圍
舉例：計劃領導者標準化作業
舉例：工廠廠長標準化作業
某美國企業領導者標準化案例1
某美國企業領導者標準化案例2
第四維度 Visual Management 透明化
案例 每月關鍵績效指標走勢圖
案例目視化管理看板
案例教練引導模式透明化管理
教練引導模式透明化管理
驗證記錄
障礙清單
指導總結板
第五維度 經驗萃取智慧管理
專家經驗萃取四步法
STAR各元素的撰寫要求
示例：海爾集團競標（STAR表意清晰）
知識萃取案例
知識萃取工具
案例：某500強企業人才育成金字塔
第六維度 聚焦發展 T2提升
問題發生的兩種類型
1-1 A3-TPS報告
1-1 A3-TPS報告
1-2 何謂TPS
2-2 何謂TMU
2-1 TMU提升系統五步法
2-3 運營提升系統的TMU與TPS
培訓講師：柳草
◇ 美國博能特精益講師
◇ 山東立正合作講師
◇ SGS通用標準合作講師
◇ 高級企業培訓培師（人社部）
◇ 精益生產實戰型專家/高級講師
◇ 工業4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員
◇ 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
◇ 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
◇ 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
◇ 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
◇ 系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗
工作經歷：
1. [日本松下電器（Panasonic）]曾服務于世界五百強企業日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。
◇ 該企業從事空調壓縮機生產，生產裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理
◇ 同時參與了車間設備的布局、設備調試等系列性工作。
2. [美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務于知名的光學集團高意（現美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設備效能發揮的工作。
◇ 該企業從事光學產品的研發、生產。
◇ 期間負責設備部的整體工作，著力推進現場5S、設備點檢管理、設備TPM、備件優化與降本、訓練道場構建、人才育成、內部設備自制管理。
3. [美國博能特（Blount）]曾服務于世界500強企業美國博能特（Blount）從事生產效率提升、材料本地化、WI文件體系的構建、精益生產推進、持續改善體系、TWI內部講師的培養與評定、QCC小組活動、COPQ質量改進的推進工作。
◇ 同時擔任估國產化項目經理，除了在內部攻關遇到的產品品質外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill（日本著名改善專家新鄉重夫（ShigeoShingo）同事）的系統MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業績。由于柳草老師在國產化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國產化，為企業每年節省近3000萬人民幣。
◇ 在磨床工序主導并編制博能特第一套WI文件，為企業WI文件的建立奠定了堅實的基礎。
◇ 推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。
◇ 參與了TWI在企業內部的引進及推廣工作，協同人力資源部門參與了內部TWI培訓講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。
◇ 成功推進多個改善案例，如保證設備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。
4. [百特醫療baxter]曾服務于醫療行業的佼佼者百特醫療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構建活動，實現了
◇ 裝車平均每天鋁板變形數下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件
◇ 滅菌工序異常循環由0.15%下降到0.08%，累計改善56件
◇ SAPA工序停機次數由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%
◇ 累計改善248件
5. [生益科技]曾服務于覆銅箔板的領先者生益科技，幫助其建立維護基準、WHY-WHY工具分析應用、員工技能提升、維護體系構建活動，實現了：
◇ 外觀剪切D線設備故障停機時間減少15%，專題訓練126次，完成現場大小改善32處
◇ 剪床工序收卷率從目標10%直線下降到2.43%，不良剔除次數下降25%
◇ 疊卜房異常率下降了67%
6. [森薩特科技]曾服務于傳感器與控制器的寶應工廠，幫助其建立維護基準、單點課、員工技能提升、現場異常處理、維護體系構建活動，實現了設備綜合效率11%的提升。
老師優勢：
7. 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰經驗。
8. 柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。
9. 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續。
10. 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。
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