培訓安排：2020年7月17-18日（深圳）
學習費用：3980 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：致力于成長為教練型領導者的中高級管理人員\需要有效影響知識型員工的領導者
課程背景：
一線管理是企業所有管理的基礎！ 企業各項目標的達成最終需要通過一線管理工作來實現！！
一線班組長是一線管理的核心，肩負著各項生產任務完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成；同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶，他們對員工的管理直接關系著基層團隊的士氣和團隊戰斗力。
然而，一線班組長往往從普通員工提拔起來，對管理缺少認知和理解。而常規的培訓又很難與班組長實際工作情境相結合，讓班組長很難領悟并應用。
“一線管理者情境模擬課程”完全從一線管理者常見管理情境的經典案例導入，讓班組長在模擬中體驗并得到知識的累積和技能的提升
培訓目標：
·明確角色定位與日常管理職責
·學習工作任務布置與跟進，推動團隊目標達成
·有效溝通與反饋，有效處理工作關系和沖突，提升團隊士氣與凝聚力
·關注下屬績效與成長
課程大綱：
第一單元 管理角色
角色定位+職責
管理系統認知
“上任伊始”
情境分析
小組討論
引導：世界咖啡
三項管理行為
四項核心任務
五項系統認知
一個決策模型
第二單元 管理任務
目標共識
任務分配與跟蹤
“改善計劃推進”
角色扮演
引導：知識掛圖
主題目標四要素
任務布置WIFI法則
任務分配七步法
第三單元 管理承諾
員工敬業度管理
溝通與反饋
“被投訴”
測試
角色扮演
引導：需求與給予
自我管理四步法
反饋BIC法則
工作動力來源點
第四單元 管理關系
員工成熟度管理
工作關系管理
“安排新工作”
案例分析
測試
小組討論
引導：頭腦風暴
員工成熟度模型
領導風格模型
良好工作關系基本原則
第五單元 管理績效
屬下培育
績效評估與改進
“苦惱的小許”
案例分析
現場演示
角色扮演
引導：視覺呈現
部屬培育雙軌法
績效改進GROW法
培訓講師：石睿老師
·上海財經大學工商管理學碩士；
·曾接受過臺灣著名TWI、TTT、人力資源管理訓專家培訓；
·IPTA（國際職業培訓師協會）認證職業培訓師；
·《克服團隊協作的五種障礙》國際版權課程認證導師（5DFTS）。
講師經歷及專長：
石老師曾任職大型日資、歐美制造業及知名服務機構，歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位，擁有十年以上的實務工作經驗。熟悉企業各部門運作之法，深諳制造型企業對員工的選、育、用、留之道，特別對企業中基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
石老師對目前制造企業員工的行為及表現特點深有研究，能以自己十幾年現場管理、人力資源管理及培訓工作職業生涯積累的大量實際操作經驗和系統的理論知識為基礎，全方位的為企業提供有針對性的系統培訓與咨詢診斷，注重解決管理理念及執行力問題，最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業的生產力，并強調培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。石老師擅長的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》系列課程、《現場管理者領導力提升》、《新生代員工管理》、《人員招聘與面試技巧》、《人際溝通與跨部門協作》 《克服團隊協作的五種障礙》等。
培訓客戶及培訓風格：
石老師曾服務過的眾多知名企業，其中有：深圳比亞迪、東方雨虹、中安信、西安聯合汽車電子、索菲亞、德龍健伍、邁恩德、無錫德納、臺光電子、駿馬精密、富海、斯坦雷電氣、中船黃埔、堅基實業、廣州華智汽車、珠海凌達、廣州提愛思、廣州酒家利口福、廣州三菱、健民藥業、佛山一汽大眾、金風科技、百特醫療、伊利集團、安費諾、津村藥業、精英制模、萊爾德電子、東風本田、廣州櫻泰汽車飾件、廣州日正彈簧、萬機儀器、海信容聲冰箱、百事飲料、裕同印刷、索爾思光電、日本京瓷光電科技（3期）、綠北洋（3期）、溢達紡織、李爾汽車、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤滑油、海格通信、卡夫食品、維他奶、光明乳業、美心食品、東莞黑玫瑰食品（3期）、廣州屈臣氏、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統、德氏鶴山紙制品、立白集團、廣州浪奇、愛信精機、雷米電機、中京電子科技、世聯電器、國光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進照明、東方電氣、東莞卡萊互聯電子、植富商標、戈爾特斯、東莞村田電子、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件、美的、威靈電機、蘇州西門子、河源豐田、江門賽特、深圳歐貝特、旗濱集團、無錫歐派、安道拓、武漢通用電氣、賽特奧、八千代、潤都制藥等知名公司。
石老師老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發學員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓深受學員好評！
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