培訓安排：2021年10月28-29日武漢
培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：企業中高層管理人員。
課程背景：
企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60 年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計或管理研修教程，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，傳入日本后，受到日本產業界的普遍歡迎，該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。本課程每5年修訂一次，目前已修訂到第12版，已發展成為內容完整而有效的管理培訓版權課程，也是當今世界經典的管理培訓課程。許多國家和地區已有數百萬人接受過MTP培訓，為這些國家和地區的企業發展和人才培育做出了較大貢獻。
采取小組式研討法是MTP 培訓的最大特色之一，各類典型案例清晰易懂，直插問題核心！實踐證明，通過參加者的管理經驗和想法的交流，對研討主題中蘊藏的尊重人性基本原則取得共同認識。培訓強調對所有管理問題，均應抱有“從預防角度出發”的問題意識，去發現并著手解決問題。管理手法實戰操作性強，使管理者為實現組織目標去自覺采取行動，是MTP 培訓的最大成果。
本課程是在參考了MTP原版基礎上，根據中國企業特質及多年來在企業的務實操作，并擷取最新的管理理論精華專門為中國管理人員開發的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數萬位職業經理人的高度認同。
培訓目標：
1、全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效
2、樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能
3、加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素
4、確立主管的五大功能――計劃、組織、領導、控制、協調，全面管理素養的提升
5、擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
6、掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧
7、掌握有效的團隊協作和溝通技巧
8、了解如何教練與輔導部屬達成工作目標，共創雙贏和諧的工作環境
9、建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊
課程大綱：
第一單元：現代經理人角色認知與任務
1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經理常見的思想與管理誤區
3、現代環境變化下對管理提出的挑戰
4、中層管理者是經營者的替身
5、管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題
6、管理者在企業當中的360度的任務
7、作為下屬在工作當中承擔的任務
8、作為下屬工作的七個好習慣
9、作為同事的任務—五多三少
10、作為上級的四項任務—扮演好領導
11、日常管理實戰案例訓練
第二單元：訓練：日常管理實戰（案例訓練）
通過案例討論，小組打分的方式進行，講師最后點評講解
第三單元：時間管理－成為高效能管理者
1、為什么要管理時間，時間管理對領導者的價值
2、四代時間管理的發展
3、時間管理的目的
4、帕累托法則80/20
5、時間管理的四項限法則在工作中的運用
6、時間管理的十六種策略
第四單元：激勵技巧－如何調動下屬積極性
1、激勵的意義，激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵
2、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
3、需求的三大特點
4、視頻案例：通過激勵下屬完成任務
5、常用的激勵原理
6、激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論
7、管理者常用的激勵方式
8、管理激勵的百寶箱
9、如何給下屬送禮更有效
10、四種不同類型的下屬特點
11、案例研討：如何有效激勵四類下屬
第五單元：情境領導－經理人輔導員工技能
1、教練式經理應該擔任的職責
2、輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養
3、工作中輔導的四個步驟
4、根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
5、決定員工完成任務的條件
6、衡量員工發展的兩把尺子
7、不同階段的員工如何進行有效的輔導
8、案例分析：如何診斷、領導員工
9、案例訓練：8大企業管理情境案例分析
第六部分：高績效團隊的建設與管理
1、團隊績效不良的原因分析
2、高績效團隊合作提升績效的6點要素
3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
4、針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法
6、團隊沖突（部門間）的處理流程與方法
課程將結合最新的行動學習技術確保課程實用、落地。
講師介紹：陳西君老師
教育及資格認證：
·顧問高級講師
·JITA日本產業訓練協會MTP授權認證講師
·WIAC國際行動教練協會授權認證教練
·北京大學匯豐商學院《六維領導力》授權講師
·北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師
·中山大學高等繼續教育學院特邀講師
·暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
·北京大學應用心理學碩士；經濟學、管理學雙學士。
工作經歷及專長：
·曾任：德賽集團視聽科技公司華中大區經理（中國 電子百強）
·曾任：松下電器公司廣東區域經理（日資世界500強）
·曾任：中山達華智能科技股份有限公司營銷總監（上市公司）
陳老師擁有15年以上知名國企、外資、合資和民營企業管理實踐工作經驗，涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業，經歷了一線銷售、產品開發、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。
陳老師長期為多家企業擔任管理顧問，深入接觸大量企業經典案例，幫助企業切實解決管理困惑，輔導企業健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰管理專家。
陳老師具有豐富的培訓經驗，所到之處，受到參訓企業和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。
陳老師的主講課程有: 《MTP中高層管理者技能提升訓練》、《管理者角色定位與職業素養》、《目標管理與計劃執行》、《高品質溝通與沖突管理》、《問題分析與有效解決》、《高績效團隊建設與管理》、《贏在執行－卓越執行力》、《六維領導力》……
培訓客戶及培訓風格：
授課特點：前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構，形成陳老師融洽統一的授課風格。陳老師擅長調動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。
部分服務客戶：廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司公司、太原鋼鐵集團、東莞華科電子有限公司、東莞億環電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、安徽美芝制冷設備有限公司、山東魯泰紡織股份有限公司、泉州愛君電子有限公司、廣汽豐田汽車有限公司、東風日產汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……
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