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管理者創新與決策力提升

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓時間:2021年7月23日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30
培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓投資:2500元(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象:中高層管理者、重點培養的企業骨干、新任干部等。
培訓方式:理論講授70%、實戰演練20%、案例討論5%、經驗分享、答疑5%
課程效益:
通過本課程的學習,學員可以得到以下收獲:
1. 后VUCA時代來臨管理者如何創新、如何提升決策力
2. 課程的架構綜合了管理學、心理學、行為學,既展現當代企業管理前沿理念,又充分結合不同地域,與行業的突出特征,最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構,在培訓方法上強調現場體驗和課后的實際操作指導,實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。
3. 工作中課題的選擇,什么才是真正的問題
4. 解決員工的工作問題誤區;
5. 掌握如何高效決策的流程及方法;
6. 賦能員工促使學員能更快、更好的投入到工作中。
課程背景:
面對非常規的方式的工作問題,如何有效決策?
有沒有比較在組織實用的方法進行可以落地的創新?
為什么創新難以邏輯思維培養? (批判性思維,邏輯思維和形象思維組成創新思維)
管理者如何認識組織決策必要性并掌握決策的技巧?
敬請帶著您管理工作中遇到的難題,步入培訓現場,與中國著名實戰培訓專家林老師現場對話。
課程大綱:
一、后VUCA時代管理者面臨的決策瓶頸
1.組織形式和激勵方式發生改變
2.代際差異
3.領導者是創新變革的催化劑
4.四環模型- 領導是怎樣影響企業績效?
5.組織氛圍 (練習:關鍵氛圍維度)
6.什么影響領導者和被領導者的內在素質?
二、知己解彼-HBDI全腦優勢測評
1.管理工具定位-湯姆彼得斯7S理論
2.介紹全世界通用測評工具 4D、PDP、DISC、MBTI、360度
3.HBDI的起源與GE通用的實際運用
4.工作中揚長避短、提升決策互補性
5.HBDI決策思維評鑒:
A腦: 分析、邏輯、宏觀、財務
B腦 :執行 、計劃、控制、秩序
C腦 :感覺 、表達、寫作、人際
D腦 :創新、整合、自由、概念
三、組織創新-洞察力提升
1.組織創新的基因:人才、宗旨、程序
2.創新洞察力的培養
    洞察力來源于直覺?
    練習觀察: 玩與游戲的不同
3.提升創新洞察力的方法
    克服認知偏差
    運用邏輯與推理
    多框架多角度看待問題
    運用我們的視覺 、聽覺、嗅覺、觸覺觀察周圍
    挑戰嘗試與現狀
    全方位收集信息
    發揮群體智慧
四、決策力流程及方法
1.收集信息
    檢查表的功效
2.決策時情感、直覺和預感
    閃電的決策
3.優勢、劣勢分析法
4.風險評估方法-風險的考量
5.創造性解決問題的技法
6.變換認知一種有效地主持會議不可或缺地技能   
五、復盤總結及行動計劃
1.XMIND思維導圖復盤總結
2.行動計劃

培訓講師:林老師

一、 講師經歷
中國人民大學在職研究生班培訓師,上海交通大學、北京交通大學EMBA培訓師,清華大學人力資源商業模式研修班培訓師,北京大學營銷班培訓師。兩家世界五百強、一家國內五百強實戰從業經歷。著書:《高效問題分析與解決》, 北京理工大學出版社 出版。
二、 主講課程
《諾曼底登陸-經理人決策沙盤訓練》、《課題形成與問題解決》、《創新思維-思維導圖Mindmap》、《管理者問題分析與解決》、《全方位管理溝通》、《虛擬團隊建設與發展》、《TWI教練督導》、《MTP管理人員的培訓》,《工作現場管理》,《時間管理》、《壓力管理》、《性格分析與職業規劃》、《高效溝通技巧》、《如何有效的影響他人》等。
三、 授課風格
通過有效的肢體語言、語音、語調的變化,利用多媒體教學方式,從教練引導者的角度,啟發學員學習成長、通過有效的點評、實用的工具、真實案例、游戲教學、動靜結合,使學員能夠把課上所學資訊落實到實際工作當中,幫助企業以及學員解決實際工作上遇到的瓶頸。
四、 服務客戶
中國軟件與技術服務股份有限公司、中國移動、法國施耐德電氣(中國)有限公司、法國雷諾汽車、東風本田汽車(HONDA)、一汽大眾汽車、福田汽車(FOTON)、中國大唐集團、中核能源公司、中煤集團、中國建筑一局(集團)有限公司、國家電網公司、NEC中國、東芝中國、北京第一機床廠、歐拓中國、北人印刷機械股份有限公司、北人集團公司、居然之家、FESCO集團、國際航空運輸協會(IATA)、中外運集團、永旺集團(AEON)、日本樂虎公司、北京地鐵公司、大寧集團、中關村管委會、北京農業局、北京大陸橋文化傳媒集團、錦江集團(東風花園飯店)、北開電氣股份、北京市電線電纜總廠、開元智信通科技、利德華福電氣、京城機電控股、中國電子工程設計院、松下中國、清華同方、方正科技、中國互聯網絡信息中心、江蘇華博實業集團有限公司、上海美滿電子、京東集團、國金黃金集團、中國經濟信息網、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、北京農商銀行、安信證券、長城證券等。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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