培訓(xùn)安排：2020年12月25日 廣州
培訓(xùn)對象：企業(yè)和組織中的高級、中級和初級各類管理者，對上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競選競聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)等各類公眾場合的演講。
培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
對上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競選競聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)……千百年來，公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一，幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過程中，你可能正面如下問題：
1. 心理差：缺乏演講意識、應(yīng)付差事、上臺緊張……
2. 內(nèi)容差：聽眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動(dòng)……
3. 表達(dá)差：演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動(dòng)聽眾……
4. 控場差：聽眾溜號、不會和客戶互動(dòng)、現(xiàn)場氣氛冷、無法應(yīng)對聽眾提出的棘手問題……
5. 配合差：“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……
該如何跨越平庸的演講、避免膚淺的煽情，成為“公眾演講大師”？從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級人物，也是全世界最擅長擄獲人心的商業(yè)演講者，掌握著領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講的核心密碼。他們不僅說服聽眾的腦，更是打動(dòng)聽眾的心，或掌聲雷動(dòng)、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程通過分析大師們公眾演講中的要素密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn)，讓學(xué)員對公眾演講有一個(gè)全新的認(rèn)識，同時(shí)搭建一個(gè)源于大師的管理者公眾演講模型，讓更多的演講者快速提升、超越自我。同時(shí)幫助學(xué)員成為有能力且負(fù)責(zé)的演講者和思考者。
課程收獲：
◇ 掌握管理者公眾演講基本知識和能力模型、
◇ 提升管理者公眾演講“心態(tài)力”
◇ 提升管理者公眾演講“思維力”
◇ 提升管理者公眾演講“表現(xiàn)力”
◇ 提升管理者公眾演講”控場力“
◇ 提升管理者公眾演講“輔助力“
◇ 領(lǐng)悟世界大師級領(lǐng)袖的公眾演講要素密碼
授課方式：
◇ 貫穿體驗(yàn)式授課理念，確保培訓(xùn)效果最大化。
◇ 講授體驗(yàn)：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。
◇ 案例體驗(yàn)：通過案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)。如文字案例、影音案例、研討分享等。
◇ 演練體驗(yàn)：通過演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)。如分組和集中演練、點(diǎn)評、PK等。
◇ 游戲體驗(yàn)：通過游戲給學(xué)員“代入性”體驗(yàn)。
◇ 課后體驗(yàn)：通過課后計(jì)劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗(yàn)。
課程結(jié)構(gòu)：管理者創(chuàng)造一場高效演講需要一個(gè)層層遞進(jìn)的知行合一訓(xùn)練過程， 效能演講™ 把這個(gè)過程分為五個(gè)層級，課程中我們將抽絲撥繭、為學(xué)員進(jìn)行逐一進(jìn)行能力疊加。
課程大綱：
一、解密公眾演講
1. 公眾演講定義和標(biāo)準(zhǔn)
◇ 管理者公眾演講的主要場景？
◇ 公眾演講的主要誤區(qū)？
◇ 公眾演講的學(xué)習(xí)方法？
◇ 一場成功的公眾演講的評判標(biāo)準(zhǔn)？
◇ 如何從零開設(shè)準(zhǔn)備一場公眾演講？
2. 管理者公眾演講五大障礙
◇ 心理心態(tài)障礙
◇ 思路結(jié)構(gòu)障礙
◇ 表達(dá)演繹障礙
◇ 互動(dòng)控場障礙
◇ 輔助要素障礙
3. 管理者公眾演講五層能力（5P）
◇ “心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
◇ “講”（Point）——內(nèi)容思維能力
◇ “演”（Perform）——表達(dá)演繹能力
◇ “動(dòng)”（Participate）——互動(dòng)控場能力
◇ “場”（Place）——全場配合能力
【案例】公眾演講五大障礙實(shí)例
【演練】公眾演講能力評測、“百家講壇”主題
二、“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力
1. 公眾演講的積極心態(tài)
◇ 公眾演講的三級心態(tài)
◇ 公眾演講心態(tài)快速調(diào)整法
2. 公眾演講的化解緊張
◇ 演講緊張的三層原因
◇ 化解演講緊張的四類方法
◇ 四種放松訓(xùn)練法
◇ 兩種增大把握法
◇ 兩種降低期望法
◇ 三種暴露練習(xí)法
【案例】TED演講案例、現(xiàn)場緊張實(shí)例展示
【工具】演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具
【演練】心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)
三、“行云流水”——管理者公眾演講的思維力
1. 公眾演講的內(nèi)容和思路
◇ 帶領(lǐng)聽眾從A到B
◇ 公眾演講內(nèi)容設(shè)計(jì)六步法
2. 第一步：定目標(biāo)
◇ 公眾演講的三類目標(biāo)
◇ 公眾演講目標(biāo)的檢查方法
◇ 將目標(biāo)翻譯給聽眾
◇ 核心目標(biāo)的口號化
3. 第二步：析聽眾
◇ 典型客戶提取
◇ 客戶的立場和現(xiàn)狀分析
◇ 客戶的需求和驅(qū)動(dòng)分析
◇ 客戶的疑慮和抗拒分析
4. 第三步：寫結(jié)構(gòu)
◇ 公眾演講設(shè)計(jì)三要素
◇ 有點(diǎn)——六個(gè)考慮要素
◇ 有結(jié)構(gòu)——七類嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)
◇ 有支撐——六類強(qiáng)力支撐
5. 第四步：加頭尾
◇ 公眾演講的開頭——三類高吸引力開頭
◇ 公眾演講的結(jié)尾——兩步高號召力結(jié)尾
6. 第五步：做提綱
◇ 四類演講提示方法
◇ 三類公眾演講提綱
◇ 公眾演講地圖制作方法
7. 第六步：口語化
◇ 口語化的兩大目的
◇ 如何把結(jié)構(gòu)講得更清晰？
◇ 如何把內(nèi)容講得更易懂？
8. 管理者常用公眾演講場景結(jié)構(gòu)
◇ 場景一，向上匯報(bào)：展示成績，贏得支持。
◇ 場景二，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：穿透任務(wù)，贏得人心。
◇ 場景三，會議發(fā)言：傳播觀點(diǎn)，擴(kuò)大影響。
◇ 場景四，營銷推廣：推廣產(chǎn)品，贏得市場。
◇ 場景五，各類路演：展示優(yōu)勢，贏得資源。
◇ 場景六，招商訂貨：獲取同盟，贏得訂單。
◇ 場景七，活動(dòng)慶典：展示魅力，贏得贊美。
◇ 場景八，競選競聘：展示能力，贏得位置。
◇ 場景九，媒體發(fā)言：宣導(dǎo)理念，傳播品牌。
【案例】iPhone發(fā)布會演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析
【工具】聽眾畫像板、公眾演講萬能路線圖
【演練】電梯演講、5分鐘演講路線圖設(shè)計(jì)
四、“震撼人心”——管理者公眾演講的表現(xiàn)力
1. 公眾演講的登臺演繹
◇ 打動(dòng)聽眾的73855定律
2. 公眾演講登場、退場的方法
◇ 登場技巧
◇ 退場技巧
3. 公眾演講語言表達(dá)的六種武器
◇ 措辭——迅速接地氣
◇ 修辭——最深入淺出
◇ 故事——好糖衣炮彈
◇ 具象——講出畫面感
◇ 心理——講出心感覺
◇ 幽默——高級軟化劑
4. 公眾演講語音表達(dá)的六種武器
◇ 發(fā)音——立體三腔共鳴
◇ 吐字——清晰吐字歸音
◇ 輕重——強(qiáng)調(diào)的感染力
◇ 緩急——節(jié)奏的感染力
◇ 抑揚(yáng)——語調(diào)的感染力
◇ 頓挫——留白的感染力
5. 公眾演講肢體表達(dá)的六種武器
◇ 身——演講中的身體姿勢
◇ 臉——演講中的面部表情
◇ 眼——演講中的眼神使用
◇ 手——演講中手勢的使用
◇ 步——演講中的步伐移動(dòng)
◇ 穿——演講中的著裝配飾
6. 公眾演講動(dòng)人表達(dá)速成法
◇ 表達(dá)練習(xí)的四個(gè)階段
◇ 表達(dá)練習(xí)最重要的條件
【案例】優(yōu)秀路演表達(dá)分析、TED演講表達(dá)分析、戰(zhàn)前動(dòng)員演講表達(dá)分析、最瘋狂的演講
【工具】表達(dá)練習(xí)黃金表
【演練】語言表達(dá)練習(xí)、語音表達(dá)練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí)
五、“全局在握”——管理者公眾演講的控場力
1. 公眾演講中的互動(dòng)控場
◇ 演講互動(dòng)控場的本質(zhì)
◇ 演講的四級互動(dòng)
2. 公眾演講客戶牽引技巧
◇ 演講聽眾牽引四步法
◇ 常見的三類聽眾牽引方式
◇ 演講——信息傳遞
◇ 觀察——察言觀色
◇ 分析——了解揣摩
◇ 調(diào)整——靈活變化
3. 公眾演講客戶帶動(dòng)技巧
◇ 演講中的的三級帶動(dòng)
◇ 動(dòng)口——六種語言帶動(dòng)技巧
◇ 動(dòng)手——四種行為帶動(dòng)技巧
◇ 動(dòng)心——三種體驗(yàn)帶動(dòng)技巧
◇ 帶動(dòng)過程中的聽眾激勵(lì)技巧
4. 公眾演講客戶問題應(yīng)答技巧
◇ 演講問題回答四步法則
◇ 如何點(diǎn)明要點(diǎn)
◇ 如何設(shè)置緩沖
◇ 如何簡潔回答
◇ 如何向上扣題
5. 公眾演講教練式牽引技巧
◇ “蘇格拉底”法應(yīng)用
6. 公眾演講突發(fā)事件應(yīng)對技巧
◇ 口誤出錯(cuò)的應(yīng)對
◇ 緊張忘詞的應(yīng)對
◇ 疑難問題的應(yīng)對
◇ 遭遇專家的應(yīng)對
◇ 遭遇調(diào)侃的應(yīng)對
◇ 遭遇挑釁的應(yīng)對
◇ 設(shè)備故障的應(yīng)對
【案例】馬云演講互動(dòng)分析、演唱會中的互動(dòng)分析、新聞發(fā)布會互動(dòng)分析
【工具】聽眾信息識別清單、問題回答流程表
【演練】現(xiàn)場四級互動(dòng)練習(xí)、問題應(yīng)答練習(xí)
六、“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力
1. 公眾演講中的輔助要素
◇ PPT要素配合
◇ 環(huán)境要素配合
◇ 人員要素配合
2. 公眾演講中的PPT
◇ PPT在演講中的角色
◇ PPT講解五步法
◇ PPT聽眾視覺心理學(xué)
◇ 演講輔助PPT設(shè)計(jì)“五化”原則
3. 公眾演講中環(huán)境要素的配合
◇ 視覺環(huán)境——四個(gè)要素
◇ 聽覺環(huán)境——三個(gè)要素
◇ 感覺環(huán)境——三個(gè)要素
4. 公眾演講中人員要素的配合
◇ 主持者和演講者的配合
◇ 分享者和演講者的配合
◇ 帶動(dòng)者和演講者的配合
◇ 保障者和演講者的配合
【案例】優(yōu)秀路演PPT配合案例分析
【工具】結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表
【演練】PPT優(yōu)化和演講配合練習(xí)
七、管理者公眾演講實(shí)戰(zhàn)演練
1. 公眾演講設(shè)計(jì)和彩排
◇ 結(jié)合學(xué)員實(shí)際，各自確定演講主題
◇ 演講內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫
◇ 演講PPT設(shè)計(jì)制作
◇ 組內(nèi)演講和點(diǎn)評
2. 實(shí)戰(zhàn)演講PK
◇ 分組上臺模擬演講
3. 點(diǎn)評提升
◇ 學(xué)員自評
◇ 學(xué)員交叉點(diǎn)評
◇ 講師點(diǎn)評和提升指導(dǎo)
4. 課后行動(dòng)計(jì)劃
◇ 培訓(xùn)落地方案
◇ 制定課后行動(dòng)計(jì)劃
【案例】喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領(lǐng)袖演講案例分析。
奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領(lǐng)袖演講案例分析。
【工具】公眾演講要素全表、培訓(xùn)落地計(jì)劃書
培訓(xùn)講師：劉澈老師，華為3G/4G全球路演策劃人
·16年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗(yàn)
·華為3G/4G全球路演策劃人
·騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家
·國家心理咨詢師、教育部特聘專家
·上海交大效能演講®研習(xí)社 創(chuàng)始人
·中移動(dòng)等十余個(gè)演講和路演大賽導(dǎo)師
·商業(yè)案例實(shí)驗(yàn)室/BC-lab創(chuàng)始人
·福布斯商業(yè)案例欄目主講人
·單產(chǎn)品線超百億營銷演講業(yè)績
曾任：
·華為全球營銷 高級營銷經(jīng)理
·華為亞太地區(qū) 高級營銷經(jīng)理
·華為北非地區(qū) 高級營銷經(jīng)理
·華為西歐/東歐地區(qū) 營銷總監(jiān)
成功案例：
◆ 劉澈老師擁有十六年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗(yàn)，全球數(shù)百場高端大型商業(yè)演示和推廣經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司擔(dān)任8年全球營銷策劃、路演演講和推廣工作，服務(wù)于全球各片區(qū)，華為2G/3G/4G全球化的見證者和支撐者，深度參與華為全球拓展和布局，推動(dòng)全球市場和品牌活動(dòng)，曾主導(dǎo)和支撐華為全球范圍3G/4G項(xiàng)目100多個(gè)，創(chuàng)造了華為同時(shí)支撐全球項(xiàng)目最多記錄，完成全球商務(wù)推廣演講500余場，直接產(chǎn)生合同金額30多億美金。
◆ 劉澈老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)、和知名學(xué)府完成演講人才梯隊(duì)的甄選和培養(yǎng)、路演和演講推廣體系的建設(shè)和優(yōu)化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬科、碧桂園、聯(lián)想、華潤、招商銀行、中國平安、紅星美凱龍等500強(qiáng)企業(yè)輔導(dǎo)演講，數(shù)千個(gè)真實(shí)場景實(shí)戰(zhàn)一對一輔導(dǎo)、直接受眾超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助國泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進(jìn)行會議營銷策劃和輔導(dǎo)，設(shè)計(jì)營銷演講體系。營銷推廣，發(fā)布會策劃，完成業(yè)績數(shù)十億。
過往服務(wù)客戶：
【通信】華為、OPPO、天訊瑞達(dá)、同博科技、中國電信、中國移動(dòng)、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信、中訊郵電設(shè)計(jì)院、邁普通信、凡谷通信、曉通網(wǎng)絡(luò)、東洲羅頓、樂通通信等…
【科技】騰訊、聯(lián)想、聯(lián)發(fā)科技、浪潮集團(tuán)、大華技術(shù)、天威視訊、華勤通訊、美亞柏科、創(chuàng)維、名碩、華碩電腦、鼎芯科技、芯海芯片、微鹽傳媒……
【電子】松下、日立、中國電子集團(tuán)、眾合科技、中天科技、高標(biāo)電子科技、得利捷、建通測繪、順絡(luò)電子、上海儀電、泰豪集團(tuán)、瑞晟微電子、索雷博光電（美）、荷貝克電源（德）、倍福自動(dòng)化（德）、萬集科技、鑫森電子、天石測控……
【軟件】寶信軟件、新意科技、中航信、神州數(shù)碼、中國軟件集團(tuán)……
【銀行】中國銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、中信銀行、民生銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國交通銀行、中國郵政銀行、中國農(nóng)村信用社、中國農(nóng)商銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行、民泰銀行……
【金融】國泰君安證券、易方達(dá)基金、上海期貨交易所、珠海金融控股、安信證券、前�；稹⒑胗�、中國新三板研究院、國聯(lián)證券、英大財(cái)險(xiǎn)、上海資信、渤海證券、上海清算所、富瑞達(dá)融資……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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