培訓安排：2021-6-25 深圳
培訓費用：3280 元/位（學課程，換好禮，贈送VIP）
培訓對象：各級管理人員；高潛員工
有何收獲？
·通過改善團隊現狀，向著高凝聚力、高協作性團隊邁進
·通過一系列訓練幫助團隊提高協作能力的實踐
·提供給團隊成員模型和工具，成員可以立即應用，也可在今后的工作中持續改進
·引導團隊成員朝著建成高效團隊邁進堅實的第一步
·依據團隊測評結果，針對性的進行不同練習
為何參加？
打造高凝聚力領導團隊的關鍵是什么？關鍵取決于核心團隊的高效協作能力，做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起，進而使他們各自發揮優勢，進而創造奇跡？
信息時代，團隊的高效協作已成為唯一一項可持續的、有競爭力的優勢，然而在大多數企業中，團隊協作仍然讓人難以駕馭。
克服團隊協作的五種障礙課程將幫助您邁出實現這一理想的步伐。
權威性保證項目效果：由美國著名咨詢公司Table Group開發，作者帕特里克• 蘭西奧尼（Patrick Lencioni）被《財富》雜志評選為“你應知道的 10 大新銳管理大師之一”，是國際著名的商業演說家、管理咨詢師和暢銷書作者。他服務的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯邦快遞、西點軍校等國際知名企業。國內已有HGST、DEL、鵬元集團等多家公司引進，并取得顯著效果。
理論及模型：帕特里克•蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設的研究及實踐，他發現：為了在恒定并不斷發展的基礎上實現團隊協作，團隊可能遇到五種障礙，而團隊如果要達到一個設定的目標或得到設定的結果，就必須克服在團隊中普通存在的五種協作障礙。
課程大綱：
第一模塊：如何開展團隊成員共同參與的團隊協作評測
測評
團隊協作現狀分析
第二模塊：認知五種障礙Model
第三模塊：建立信任
信任是團隊協作的基礎 ，在一個團隊中，信任是脆弱的。
建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程可以被極大加速。
就像是保持良好的關系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護。
核心觀點：基于弱點的信任、基本歸因錯誤
主要練習：個人經歷練習、個人行為特質理解
第四模塊：掌控沖突
良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論
即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
偶爾的個人間沖突，不會妨礙團隊有建設性意義的辯論
核心觀點：良性沖突點、沖突模型
主要練習：影響沖突風格的因素、行為描述分析、沖突契約
第五模塊：做出承諾
團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
團隊還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門溝通
核心觀點：團隊承諾、主題目標
核心練習：議事規則、主題目標
第六模塊：共擔責任
在一個健康的團隊中，責任要求對每個成員都是同等的
核心觀點：共擔責任
核心練習：團隊有效性練習TEE
第七模塊：關注結果
卓越的團隊是實現了他們預先設定結果的團隊
核心觀點：團隊結果、第一團隊
核心練習：團隊記分板
培訓講師：譚老師
·世界500強擔任培訓負責人
·克服團隊協作五大障礙®認證講師
·課程開發與設計認證講師
·人才培訓項目設計與實施專家
曾經全面負責企業培養體系的搭建，各梯隊關鍵人群人才發展工作，業務觸覺非常敏銳，項目緊貼業務實際，從支撐業務績效出發，其帶領團隊構建的營銷體系學習地圖及發展項目，至今被業務部門深入應用。譚老師親和力強、課堂氛圍把控能力強，重視案例與客戶實際工作場景的結合， 善于定制，善于發現問題本質，并進行有效引導，思維敏捷，條理清晰，案例翔實。在企業多年，深刻理解業務領導的關注在實效，而學員的行為轉化又是培訓的難點，而老師課程設計實用性強，激發學員行動，轉換成可操作的應用工具。課堂上注重演練反饋，強調學以致用，并關注課后輔導。
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