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高效能人士的七個良好習慣 |
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| （本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排！） |
培訓安排：2015年9月19日 北京
培訓費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓大綱：
一、從依賴到獨立-人生最重要的一公里
模塊1：主動積極
① 消極、積極行為；
② 管理者的選擇自由
③ 永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責
④ 積極主動的原則如何應用于我們的生活工作中？
⑤ 責任與價值：主動承擔工作責任
模塊2：以終為始
① 任何結果都是兩次創造
② 管理者的角色與目標，我們將如何去實現我們的目標？
③ 企業愿景VS個人使命
④ 管理者應該如何確定企業或部門的愿景？
⑤ 如何處理員工的愿景(職業規劃)與企業愿景（組織目標）？
模塊3：要事第一
① 定義要事才能管理要事；效能與效率：高效做事，管理落地；
② 四代時間管理與時間管理矩陣；
③ 什么是要事？什么是急事？
④ 管理者的主導價值觀，統一員工的核心價值觀，以使其適應企業發展的需要？
⑤ 時間管理流程六步法與周計劃表的使用；
⑥ 管理者壓力和情緒的自我調適；
二、從個人成功到公眾成功
模塊4：雙贏思維
① 人際關系中的產能是什么？如何增加這種產能呢？
② 管理你的人際；
③ 管理者的輸贏六觀，建立富足心態；
④ 雙贏是一種選擇，他人之得不必自己之失；
⑤ 拒絕內耗，關注組織利益：競爭的目的是成就自己/組織而非打敗他人；
⑥ 與下屬建立互信關系，營造雙贏對話氛圍：80、90后部屬的特點總結及剖析
模塊5：知彼解己
① 管理過程中人際交流時的障礙是什么？
② 學會替客戶著想-先診斷后開處方；
③ 管理者的同理心溝通及有效聆聽要訣。
④ 傾聽的好習慣；
⑤ 管理者(上、下、平級)有效溝通與跨部門溝通的原則；
⑥ 高效執行力；
模塊6：統合綜效
① 管理者團隊的角色認知與擔當；
② 識別我們隊伍中的差異，尋找團隊的合力資源 ；
③ 確定團隊角色，發揮員工優勢，創造第三方案 ；
④ 七步成詩法：著眼問題解決，群策群力，多部門協作共贏；
⑤ 創建“共好”團隊
⑥ 高效團隊管理
模塊7：不斷更新
① 變化的時代與自我職業安全感；
② 管理者的持續改善模型（PDCA）；
③ 職業人四個方面的蓄能更新；
④ 說話的溫度-最職業化的表白。 |
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