您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 職業(yè)生涯培訓(xùn)課程 > 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)安排：2021年12月08-09日深圳威尼斯睿途酒店
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化推動(dòng)者。
培訓(xùn)費(fèi)用：7600元/人（費(fèi)用包括版權(quán)教材套裝、版權(quán)課程證書(shū)、茶歇以及自助午餐）
課程背景：
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你想從團(tuán)隊(duì)成員⾝上得到什么?
是當(dāng)責(zé)！
當(dāng)責(zé)，不只是履行職責(zé)勇于負(fù)責(zé)，不只是任勞任怨完成任務(wù)。
當(dāng)責(zé)，是交出預(yù)期的結(jié)果！
當(dāng)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的期望！
當(dāng)責(zé)，是達(dá)成組織目標(biāo)！
一個(gè)缺乏當(dāng)責(zé)的人是不可靠的，一個(gè)缺乏當(dāng)責(zé)的組織是無(wú)法成功的。
職場(chǎng)當(dāng)責(zé)研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示：
許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能讓他人當(dāng)責(zé)有關(guān)。
指引他人當(dāng)責(zé)，幫助組織達(dá)成關(guān)鍵期望，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你的成功和聲譽(yù)依賴于他人的表現(xiàn)時(shí)，如何管理期望，指引他人當(dāng)責(zé)，就變成了一件具有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的事情。當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)®就是來(lái)訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者如何以積極、有原則的方式成功地幫助他人當(dāng)責(zé)。
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)®圍繞強(qiáng)大的雙環(huán)模型，其中外環(huán)幫助領(lǐng)導(dǎo)者形成“可構(gòu)建的、可達(dá)成的、易傳播的和可衡量的”期望，這是一個(gè)簡(jiǎn)單但卻革命性的過(guò)程，確保被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)期望的理解和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者們還將學(xué)習(xí)“Why-What-When”的經(jīng)典溝通方法，提高員工的參與度。
本次版權(quán)公開(kāi)課程還將訓(xùn)練如何管理未達(dá)到或處于風(fēng)險(xiǎn)中的期望，通過(guò)有效的工具幫助領(lǐng)導(dǎo)者克服員工找借口、改變其受限的信念或經(jīng)驗(yàn)，最終指引團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵期望。最終，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員都將建立更強(qiáng)大的當(dāng)責(zé)能力，顯著提升團(tuán)隊(duì)士氣，取得更好的組織成果。
您將學(xué)到什么？
1. 學(xué)會(huì)識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)責(zé)風(fēng)格類型，以積極有原則的方式幫助他人當(dāng)責(zé)；
2. 學(xué)會(huì)聚焦組織關(guān)鍵戰(zhàn)略，使用雙環(huán)模型外環(huán)工具，建立期望；
3. 學(xué)會(huì)使用FORM清單，有效形成期望；
4. 學(xué)會(huì)使用“Why-What-When”工具溝通期望，讓溝通結(jié)果可視化；
5. 學(xué)會(huì)使用“校準(zhǔn)期望對(duì)話”工具，校準(zhǔn)期望，讓團(tuán)隊(duì)伙伴持續(xù)在當(dāng)責(zé)線上工作；
6. 學(xué)會(huì)識(shí)別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接，用積極的、有原則的方式檢核期望；
7. 學(xué)會(huì)使用雙環(huán)模型內(nèi)環(huán)，從文化、心態(tài)和能力入手，管理未達(dá)成期望；
8. 培養(yǎng)更具當(dāng)責(zé)意識(shí)和能力的領(lǐng)導(dǎo)者，塑造企業(yè)當(dāng)責(zé)文化，提高員工參與度，激發(fā)個(gè)體自主創(chuàng)新。
課程大綱：
職場(chǎng)當(dāng)責(zé)研究：引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)
我們的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)/關(guān)鍵目標(biāo)當(dāng)責(zé)雙環(huán)模型
當(dāng)責(zé)風(fēng)格自我測(cè)評(píng)
快速反饋環(huán)節(jié)
當(dāng)責(zé)風(fēng)格
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
第一節(jié)：外環(huán)®建立期望
定義你的關(guān)鍵期望
期望鏈®：引導(dǎo)上下鏈條所有人當(dāng)責(zé)
第一步：形成期望
» 應(yīng)用：FORM清單®
» 游戲：易傳播大賽
第二步：溝通期望
» 游戲：破碎的正方形
» 溝通：Why-What-When
第三步：校準(zhǔn)期望
» 游戲：撕紙游戲
» 練習(xí)：校準(zhǔn)對(duì)話工具
» 應(yīng)用：校準(zhǔn)對(duì)話工具
» 校準(zhǔn)的兩種方式
第四步：檢核期望
» 有期望，必檢核 » 當(dāng)責(zé)風(fēng)格
» 期望鏈：關(guān)鍵鏈接
第二節(jié)：內(nèi)環(huán)®管理未達(dá)成期望
建立當(dāng)責(zé)文化
當(dāng)責(zé)步驟模型
金字塔模型
內(nèi)環(huán)ACT行動(dòng)
行動(dòng)A：使用LIFT當(dāng)責(zé)對(duì)話®建立文化
演練場(chǎng)景：對(duì)方是在為自己找借口嗎？- 建立當(dāng)責(zé)
行動(dòng)C：使用經(jīng)驗(yàn)對(duì)話®理解文化
演練場(chǎng)景：現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和信念是否阻礙進(jìn)步？- 理解文化
行動(dòng)T：著手培訓(xùn)
演練場(chǎng)景：對(duì)方真的合適嗎？- 從知識(shí)、能力及適應(yīng)性方面賦能
培訓(xùn)講師：方明先生（Michael Fang） 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®認(rèn)證講師 | 組織發(fā)展顧問(wèn)
研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)區(qū)顧問(wèn)；
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師；國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》漢化和認(rèn)證課程口譯；國(guó)際品牌酒店18年管理經(jīng)驗(yàn)（萬(wàn)豪、溫德姆）；
耕耘培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域16年；美國(guó)佩珀代因大學(xué)組織發(fā)展學(xué)院MSOD中國(guó)隨行翻譯官；美國(guó)萬(wàn)豪集團(tuán)認(rèn)證培訓(xùn)師；畢業(yè)于華中師范大學(xué)。
獲得： 美國(guó)萬(wàn)豪集團(tuán)培訓(xùn)師認(rèn)證
美國(guó)溫德姆集團(tuán)講師認(rèn)證
美國(guó)PIL《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力TM》課程認(rèn)證
美國(guó)佩珀代因大學(xué)組織發(fā)展學(xué)院MSOD中國(guó)隨行翻譯官
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
國(guó)際品牌酒店管理經(jīng)驗(yàn)（萬(wàn)豪、溫德姆）：曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，知名國(guó)際品牌萬(wàn)豪及溫德姆旗下酒店任管理崗位18年，系統(tǒng)地接受了國(guó)際品牌最前沿的文化洗禮。
深耕培訓(xùn)領(lǐng)域，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展：作為領(lǐng)導(dǎo)力研究者和組織發(fā)展顧問(wèn)，致力于“讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為基業(yè)長(zhǎng)青的生產(chǎn)力，讓生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為和諧幸福的推動(dòng)力”，16年期間為國(guó)內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)授課，并長(zhǎng)期為眾多知名品牌提供各類知識(shí)服務(wù)，包含且不限于：
深度咨詢（萬(wàn)科物業(yè)、太平鳥(niǎo)童裝、新世界廣粵公館、瑞卡租車……）
品牌建設(shè)（萬(wàn)達(dá)酒店集團(tuán)、海底撈、華美達(dá)、首旅、北方易尚、嘉樂(lè)比……）
課程研發(fā)（拈花灣、靈山大佛、尼山圣境、星夢(mèng)郵輪、麗星郵輪、中國(guó)移動(dòng)……）組織發(fā)展（山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、牛者餐飲管理有限公司、鼎豐餐飲管理有限公司……
關(guān)于當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力：
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》通過(guò)定義關(guān)鍵目標(biāo)塑造文化信仰，解決當(dāng)責(zé)差距。同時(shí)顯著提高員工參與度、激勵(lì)創(chuàng)新、改進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作、培養(yǎng)具有當(dāng)責(zé)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者等，幫助客戶實(shí)現(xiàn)其使命。
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》已多次獲得全球前20強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力課程，在美國(guó)、英國(guó)、印度、日本、韓國(guó)等12個(gè)國(guó)家參加過(guò)國(guó)際交流，通過(guò)30余年在半數(shù)世界500強(qiáng)的企業(yè)從事領(lǐng)導(dǎo)能力的訓(xùn)練與管理實(shí)踐，目前超過(guò)110個(gè)國(guó)家的1000多家全球知名企業(yè)客戶（其中包含所有輝瑞制藥、諾華制藥等全球頂尖的13大制藥公司，可口可樂(lè)、微軟、聯(lián)合健康、麥當(dāng)勞等半數(shù)道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)公司，沃爾瑪、殼牌、蘋(píng)果、克羅格等半數(shù)“財(cái)富50強(qiáng)”企業(yè)）的上百萬(wàn)學(xué)員接受過(guò)《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》的培訓(xùn)。
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》系列包括：
《當(dāng)責(zé)踐行 — 達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)》
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) — 達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》
《當(dāng)責(zé)文化 — 成果導(dǎo)向的組織文化發(fā)展》
課程工具資料包：
學(xué)員手冊(cè)（記錄工作坊的個(gè)人思考及產(chǎn)出的成果）
當(dāng)責(zé)袖珍卡片（時(shí)刻復(fù)盤(pán)學(xué)習(xí)，隨處鏈接工作）
課后行動(dòng)手冊(cè)（指引訓(xùn)后當(dāng)責(zé)落地，自我測(cè)試、自我反思、自我校正，檢驗(yàn)當(dāng)責(zé)應(yīng)用效果）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
