培訓(xùn)安排：
2021年6月24日上海 7月15日北京 8月26日深圳
2021年9月16日廣州 10月28日成都 11月11日上海
培訓(xùn)對象：新任經(jīng)理，儲備干部，管理經(jīng)驗在1-2年的初級經(jīng)理
培訓(xùn)費用：2980 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)大綱：
第一部分 新任經(jīng)理的管理利器
比執(zhí)行力更牛的，是思維上的徹底顛覆！
阿里式“定目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果"，有何精妙之處？
PDCA循環(huán)，萬能的管理工具。
第二部分 定目標(biāo)：快速找到業(yè)務(wù)的突破口
挑軟柿子捏，先找準(zhǔn)發(fā)力點，別想一口氣吃成個胖子
格局，決定你管理的高度與深度
快速尋找業(yè)務(wù)突破口的三大法寶
玩轉(zhuǎn)“矩陣思維”，問題自動浮出水面
第三部分 定目標(biāo)：如何給團(tuán)隊設(shè)定合理的績效
多改變“環(huán)境”，少在“人”上花功夫
開始行動前，先思考下你想達(dá)到什么水平！
我是如何跑完一場漂亮的馬拉松的？——設(shè)定目標(biāo)的“黃金法則”。
目標(biāo)要設(shè)定的高一點，夠的著的就不叫目標(biāo)。
績效目標(biāo)數(shù)量并不是越多越好。
確定目標(biāo)，是追求卓越，而不是減少錯誤！
無法量化的工作，該如何設(shè)定績效目標(biāo)？
第四部分 定目標(biāo)：如何分解目標(biāo)
真正的管理高手，都懂得拆解目標(biāo)。
下屬總是推諉、扯皮？先反思下你的目標(biāo)分解和分工做的夠不夠藝術(shù)！
指標(biāo)分解的邏輯比數(shù)量重要。
目標(biāo)分解不是走形式，那有哪些接地氣的分解路徑呢？
KPI, OKR，SMART原則等目標(biāo)管理工具，給你哪些啟發(fā)？
第五部分 如何科學(xué)有效地授權(quán)
授權(quán)做好了，四兩撥千斤
你究竟是在授權(quán),還是在逼走你的人才?
授權(quán)，不是大撒手
從“無為而治”看授權(quán)管理
怎樣授權(quán)，下屬才會給你想要的結(jié)果？
第六部分 追過程：如何進(jìn)行過程跟蹤
任務(wù)安排了不跟進(jìn)，等于沒安排！
下屬不會做你喜歡的，只會做你考核的，緊盯關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)！
追過程，要抓重點，但也要允許下屬犯“合理”的小錯。
日報、周報、月報，都做了嗎？跟蹤過程的有效利器。
深摳細(xì)節(jié)，刨根問底
第七部分 追過程：怎么教員工才能做得好
為什么下屬三年都沒有進(jìn)步？什么能給員工帶來危機(jī)感？
簡單的事，重復(fù)做
那些1+1>2的好辦法，幫助下屬在工作中“迷途知返”
避免二次出錯，管理者要“送一程”
第八部分 拿結(jié)果：如何理解“結(jié)果”與“成果”
結(jié)果有好有壞，成果是好的結(jié)果，你要的是“成果”
管理者必須會“打假”，別被“假勤奮”蒙蔽了雙眼！
成果要可復(fù)制的，否則你不能確保下次還能成功
第九部分 拿結(jié)果：拿結(jié)果的三個維度
盤“人”：每打完一場仗，記得盤點：你的人有沒有成長？你的團(tuán)隊士氣有沒有更好？
盤“業(yè)務(wù)”：對業(yè)務(wù)充分復(fù)盤，還原真實過程。
對成果設(shè)定獎勵，并且說到做到，甚至超乎預(yù)期。
培訓(xùn)講師：姜老師
·10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓(xùn)專家
·大型金融集團(tuán)高級培訓(xùn)總監(jiān)
·資深客戶服務(wù)顧問專家，『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
·成功為108家企業(yè)打造『明星客服團(tuán)隊』
·情境體驗式培訓(xùn)專家
·世界500強(qiáng)企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』
·英國博贊思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』
·某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實操經(jīng)驗豐富
·全國授課1000+場，服務(wù)人數(shù)超10000+
·先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強(qiáng)生藥業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團(tuán)隊，設(shè)計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢項目等1000+場，服務(wù)人數(shù)超10000+。對管理工作中的團(tuán)隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團(tuán)高級培訓(xùn)總監(jiān)，帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學(xué)習(xí)運(yùn)營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作。
課程特色：
– 實戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富前沿，大部分取自真實經(jīng)歷，干貨滿滿。
– 情境體驗式教學(xué)模式，真實的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個擊破。
– 課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對性強(qiáng)，絕不一個課件講天下。
– 輕松幽默、互動性強(qiáng)，配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。
【相關(guān)課程】新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練(上海-深圳-北京)
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：