培訓安排：2021年4月23日-24日 杭州
主講老師：王一恒（工商管理碩士、中韓合資畫佳電子常務副總、嘿馬匯社群創始人）
授課對象：企業各級中層管理
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
在不確定的復雜新時代，一個企業最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。
從內部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部心智模式滯后，角色單薄和錯位太弱。
如果將企業組織視為一個有機體，那么企業家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路線確定以后，干部就是確定因素”。
在企業經營管理實踐中，干部如果沒有危機意識就是企業最大的危機。干部認知低下、責任感的缺失，不愿不干不能擔當，就是一個企業最大的威脅；干部能力的滯后、跟不上，就是企業轉型升級面臨最大的問題。因此，對管理提供系統訓練十分必要。但在實際管理中常常存在以下問題：社會變化太快，自我學習薄弱，跟不上組織變革的速度；缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；時間觀念缺乏，每天的工作缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果，執行力嚴重缺乏，領導的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時落實；領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極性。這個時代如果不會自我管理，學會改變，價值重塑，“時代拋棄你，一聲再見也不會說。”企業、個人都如此。
什么才是好的職業經理人？王老師定義出了職業經理人的心智模型和角色認知：理解戰略 快速應變、迭代創新、承上啟下、群策群力、協作共贏、把握關鍵。
課程收益：
1. 使管理人員洞悉組織職業經理人的原則，分清自己的角色定位與職責，做最強的經理人
2. 直接頓悟管理的真諦，洞悉職業經理人素養打造的關鍵按鈕
3. 課程把古人管理智慧與當代管理作為融會貫通，將做人、做事、做管理之間的哲理進行了有機的整合與提煉，為學員提供了一些有價值的工作思路、經驗借鑒、有效方法、指導工具等，具有很強的實用性和可操作性等特點
4. 干部共同參加學習、同頻共振、現場達成共識、解決問題。核心經營班子對公司未來可以做到“一張圖、一顆心、一場仗”的效果，他們能“共同看見、互相理解、協同進化”
課程大綱：
一、數字時代的4Q和5Q自我管理
1. 4q：氣色、氣質、氣度、氣場（志氣、才氣）
2. IQ+EQ+AQ+FQ+LQ
3. 時代的變遷和面對
二、思維決定位置—數字時代三維進階（照鏡子）
1. 管理干部的危機背后的底層思維
1) 海爾架構角色倒三角形、華為干部的鳳凰涅槃的底層思維、阿里的三板斧訓練
2) 稻盛和夫的阿米巴經營、合伙人機制的流行等思考
2. 認知（揪頭發）
1) 學習的五種境界
2) 不是學不學的差距，是認知效率的差距
3) 學習的技能：自學、聯機學習、跨界聯機學習
3. 態度（聞味道）
4. 能力（搭梯子）
三、數字時代—腦力、體力、心力修煉
1. 眼界、格局、心態
2. 主動=幸福，被動=負擔
3. 自我激勵和自制力
4. 我管理的靈魂點：敬畏感、堅持的勇氣、開放的心態、回歸自己
5. 成就下屬，倒逼自己
四、數字時代干部使命和價值必須6問
1. 我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，憑什么我去，我去的目的是什么
五、干部的職責—帶領團隊實現組織目標
1. 職業=職責+專業
2. 干部一要“種糧”；二要“肥沃土壤”
3. 優秀的領導，不應該與下屬比著干，而應該幫助下屬干得更好。（杰克韋爾奇）
六、數字時代角色重塑
1. 一流=忠誠+能力
2. 從職業到事業
3. 左手管理右手領導
4. 從個人成就到團隊成就
5. 從”專家”到“教練
6. 從關注當下到洞察思考未來
7. 從單個團隊到協同全局
七、數字干部必備的9項技能
1. 決策力
2. 目標力
3. 組織力
4. 溝通力
5. 自控力
6. 協同力
7. 賦能力
8. 培育力
9. 創新力
八、總結：反思與改善、行動
培訓講師：王一恒
1. 國內著名大學的經理人課題主講專家
2. 擔任中國職業經理人認證委員會委員
3. 中國企業家協會、陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家
授課風格：
1. 實戰本色：16年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以當下商業現狀為基調，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸；
2. 激情互動：高倍純文字授課，結合中國人心理特質，結合熱點資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實戰演練等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點，將知識轉化為能力、從而樹立符合時代發展的職業觀和價值觀。
授課經驗：中石化、國家電網、深圳移動通信、農業銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、中國交通建設股份、中國神華能源股份有限公司、聯想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數碼控股有限公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司等。
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