培訓(xùn)安排:2020年11月4-5日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:
·剛升任3個(gè)月到1年的一線經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
·沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理或主管
·有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者
培訓(xùn)收益:
學(xué)員能夠正確的認(rèn)知情緒從而提高情緒自覺,認(rèn)識(shí)負(fù)面情緒從而更好地控制沖動(dòng),引導(dǎo)正面積極的團(tuán)隊(duì)情緒。
學(xué)員能夠運(yùn)用新的思維模式來(lái)審視自己,提高與其他部門和同事的溝通與協(xié)作的效果以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
學(xué)員可以識(shí)別輔導(dǎo)對(duì)于哪樣的員工、什么時(shí)候是有效的發(fā)展工具,可以按照GROW模型練習(xí)基本的輔導(dǎo)技巧(提問(wèn)、聆聽)以達(dá)到提高績(jī)效和發(fā)展下屬的目的。
課程大綱:
第一模塊:情緒管理
活動(dòng):認(rèn)識(shí)情緒
提高情緒自覺
辯論:發(fā)脾氣是否可以解決問(wèn)題?
情緒綁架的5大因素
情緒的ABCDE法則
·案例分析:情緒的ABCDE法則
情緒按鈕和情緒控制
積極影響下屬情緒
第二模塊:績(jī)效輔導(dǎo)
回顧“STAR”反饋
什么是績(jī)效輔導(dǎo)?
·輔導(dǎo)≠解決問(wèn)題
績(jī)效輔導(dǎo)有什么好處?
什么時(shí)候不適合輔導(dǎo)?
GROW模型
輔導(dǎo)的能力和技巧
·積極聆聽
·提問(wèn)
大型練習(xí):輔導(dǎo)角色扮演
·分組練習(xí) 輔助工具——觀察員的檢查清單和紀(jì)律表
·練習(xí)回顧
第三模塊:塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化的作用
·心理學(xué)案例分享:猴子與團(tuán)隊(duì)文化
·團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素
案例:華為文化
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化
·高績(jī)效公司
·小組討論:高績(jī)效文化的特征
·練習(xí):規(guī)劃自己團(tuán)隊(duì)的文化
塑造文化四方法
·用行為將文化落地
·練習(xí):確定員工行為和管理者行為
第四模塊:以身作則
名人故事:甘地戒糖
活動(dòng):你的價(jià)值觀是什么?
怎樣做到以身作則?
·了解自己的行為對(duì)他人的影響
·言行一致
·行言一致
·時(shí)間精力分配
第五模塊:跨部門協(xié)作
跨部門協(xié)作為什么這么難?
·部門間難協(xié)作的原因分析
·影響圈與關(guān)注圈
部門間的溝通與合作
·同舟共濟(jì)
從組織的角度
從上級(jí)的角度
·建立關(guān)系
找出關(guān)鍵人物
評(píng)估關(guān)系質(zhì)量
加強(qiáng)彼此關(guān)系
·高效溝通
常見的溝通錯(cuò)誤
高效溝通四步驟
培訓(xùn)講師:蔣蕓女士
·曾任世界500強(qiáng)企業(yè)知名企業(yè)華北區(qū)區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師
·心理學(xué)碩士
·國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
·國(guó)家注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師
·人力資源管理師
·PPT授證培訓(xùn)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:《時(shí)間管理》、《一線經(jīng)理管理能力提升》、《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》、《性格與溝通》、《PPT完美呈現(xiàn)》
服務(wù)客戶:金龍客車、蘇州艾利、南京依維柯、億滋食品、康普通信、中國(guó)銀行成都分行、聯(lián)縱傳媒、金莎美容連鎖、頂裕風(fēng)機(jī)、百潤(rùn)建材、蘇農(nóng)園藝、昆山瑞華、澳羽特種剌繡、利康醫(yī)療、勝華東洪、新源營(yíng)銷、無(wú)縫鋼管、奇盟晶體、祥裕包裝、鉆石金屬粉、謹(jǐn)業(yè)園林、溫橡特種橡膠、神王集團(tuán)、富川機(jī)電等。
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