培訓安排：2020-4-22 至 2020-5-13 線上培訓（4次課程）
學習費用：1680元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：對此課程感興趣的成員
時間安排：
4.22 線上直播 現代管理者領導力提升訓練營之一：管理者的角色轉變；90分鐘
4.29 線上直播 現代管理者領導力提升訓練營之二：布置工作和授權；90分鐘
5.06 線上直播 現代管理者領導力提升訓練營之三：激勵下屬和團隊；90分鐘
5.13 線上直播 現代管理者領導力提升訓練營之四：有效輔導和反饋；90分鐘
授課形式：線上直播授課（支持手機、電腦、iPad）
支持回看：培訓后2周內可以任意觀看回放視頻 （支持手機、電腦、iPad）
收費標準：
四門課程，每周90分鐘直播線上課程
1）管理者的角色轉變 04月08日 19:30-21:00
2）布置工作和授權 04月15日 19:30-21:00
3）激勵下屬和團隊 04月22日 19:30-21:00
4）有效輔導和反饋 04月29日 19:30-21:00
費用：RMB468 /人.門
總價：RMB1872/人.4門 （含授課費、證書費、一本資料費、稅費）
課程內容：
第一集：管理者的角色轉變 （4月22日 19:30-21:00 直播）
1、課程要點
管理者的角色認知
管理者常見三大困惑和破解行為
“管事” 和 “管人”的博弈
如何扮演好四大角色？
舵手-裁判-教練-啦啦隊
如何做好上級和下級眼中的好中層？
2、掌握工具量表
《基于管理角色的九大關鍵行為》
第二集：布置工作和授權 （4月29日 19:30-21:00 直播）
1、課程要點
真的是講清楚就可以了嗎？
你了解布置工作和授權的差異嗎？
什么樣的任務可以授權？
如何做到有效識人？
有效布置工作的流程
授權過程的關鍵行為
2、掌握工具量表
《布置工作的六階梯法則》
《有效識人的三個步驟》
第三集：激勵下屬和團隊 （5月6日 19:30-21:00 直播）
1、課程要點
下屬為何對目標缺乏動力？
物質激勵的利弊分析
非物質激勵的意義和時機
談話中激發人心的小竅門
有效給與下屬工作中的成就感
如何培養下屬的目標使命感？
2、掌握工具量表
《常見非物資激勵六法》
《培養使命感的三步驟》
第四集：有效輔導和反饋 （5月13日 19:30-21:00 直播）
1、課程要點
你真的會輔導下屬嗎？
輔導和“教”的本質區別
如何通過有效的提問引導下屬的思考？
輔導下屬的四個階段
工作反饋的目的和意義
常見的工作反饋的形式和操作步驟
2、掌握工具量表
《引導下屬思考的常見15個好問題》
《GROW模型的每步操作和具體行為》
講師介紹：鄒老師
·高級企業管理培訓師
·曾任安然納米總部講師
·華東區業務拓展負責人
·長期擔任歐美企業全國培訓部負責人
·DISC 認證機構 Thomas International
·DDI 授證講師（領導力方向）
·EQ-i 2.0 中國區授證講師
擅長領域：
《領導力發展培養項目》
《高情商管理者》
《跨部門溝通與協作》
《壓力和情緒管理》
講師概述：
超過10年企業培訓經歷，長期服務于大型制造業、歐美零售企業、和服務行業。他成功地把銷售和管理中的情緒管理、性格色彩、有效溝通等融合在培訓課程的點點滴滴，使得課程更加生動并引起學員的共鳴。學員在收獲課程知識的同時往往掌握到更多高附加值的技能。累計學員超過10萬人次，年平均培訓場次超過150場，是客戶公認的“最受歡迎的講師之一”
注意事項：
我們會在培訓前一天上午將參會鏈接和密碼發送至您報名時所填的郵箱（請妥善保存）。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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