新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練班
2015年5月29-30日 北京-清華大學
兩天集訓、名師解讀、指點迷津、現場答疑
企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
新任經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部，系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！
【學習指引】2015年5月29-30日（周五、周六） 北京
【課程費用】3600元/人（含2天培訓費、教材費），食宿自理。
【適合對象】新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士等相關中層管理者。
【課程目標】
1.建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索;
2.理解管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識;
3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制（目標管理與績效考核、執行力控制），創新;
4.掌握帶人帶團隊的方法 – 培養下屬，溝通協調，發揮領導力，用人授權，團隊建設，激勵設計;
5.促進自我提升時間管理，高效工作方法，職業認識與修養.
【課程師資】
呂新：實戰派管理專家， 11年企業經營管理經歷、4年上市公司人力資源管理經歷、9年專職培訓師、咨詢師工作經歷，具有豐富的企業管理和培訓經驗。擅長中層管理技能、人力資源管理、員工素質培訓課程的講授。
服務過的客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC（中國）、東風汽車、北京村田電子、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國）、JVC（中國）、 偉世通、 成都神鋼建機集團、舞陽鋼鐵、上海神鋼商貿、 中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 、青島港、日照港、冀東油田等.
【課程大綱】
第一部分 自我管理
管理與角色認知.
管理的目的是什么？
管理者要承擔哪些管理責任？
管理者如何確立對上，對下，對中的身份定位？
管理者應具備的基本管理態度與意識.
管理者應具備哪些管理和領導技能？
管理者工作方法
時間管理
時間管理的四個象限
四個象限的策略和目標
管理者如何識別輕重緩急？
【互動討論】：第二象限工作有哪些？
其他常用工作方法
PDCA
5W2H
第二部分 工作管理
計劃
計劃為何重要？
互動：制訂趕上變化的計劃的要素
制定計劃的步驟
組織
組織的目的是什么？
企業組織結構設計的目的
部門崗位設置 執行控制
企業執行力差的管理因素
工作執行控制的策略
目標管理與績效考核
目標設置與績效計劃
企業目標分解方法
如何確定下屬考核內容？
績效計劃溝通與承諾
績效跟蹤反饋與輔導
工作改善
改進與創新意識
發現問題的方法
問題分析與解決模型
第三部分 人員管理
溝通技能
對上級溝通應掌握的方法
平行溝通
對下溝通應掌握的方法
員工培育
工作輔導與培育方法
提供下屬成長的環境
員工激勵
馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示？
互動：寫出2位下屬現階段的需求
激勵員工的方法措施 |
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