培訓安排：2020年12月18-19日 杭州
培訓對象：企業管理者
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
什么是我們要解決的問題？
當現狀與標準或預期的狀態有了差距時，就表示我們遇到了問題。換句話說就是：現狀與期望（或標準）之間的差距，我們稱為問題。
研討目標和學習收獲：
一、研討目標和產出
1. 解決團隊管理中的一個重要、真實、復雜的議題
2. 獲得最佳的解決方案
3. 參與者執行落實解決方案的行動計劃
二、學習收獲
1. 團隊群策群里解決問題的技巧和方法
2. 創新思維的工具和流程
3. 研討過程里的自我反思和發現
應用場景：
這些差距常見有：銷售業績、管理水平、績效表現、客戶滿意度等等，這些差距統統可以通過《問題分析與創新解決》群策群力過程 中拿到解決方案和行動計劃。
原理：解決問題和相關能力發展的平衡
培訓講師：王延廣，SPOT團隊引導技術認證培訓師
·《成為引導式的領導力著》課程（BFL）認證培訓師
·關鍵對話各種研討會引導師
·福特汽車4S店CEM項目（獨特客戶體驗）教練
授課風格：
1. 擅長引導學員進入到課堂中來，參與實踐從而有所收獲。
2. 專注于組織的業績提升、問題分析與解決等領域。
3. 結合國際全新學習模式，幫助企業在解決具體問題中培養人才的。
授課經驗：
OPPO手機、碧桂園、富德生命人壽、PICC人壽保險、成都置信大學、中船黃埔、維達紙業、中航三鑫、四川省郵政、維達紙業、維意定制、賽意信息（上市公司）、光大地產、信立泰藥業（成都、深圳）、佛山建投、福特汽車深圳龍崗4S店、福特汽車深圳南山4S店、靈機文化（移動互聯網行業）、攜程（成都）、福特汽車成都4S店（兩家）、安踏體育、中美合資艾而普氣體公司 、四川電信規劃設計研究院 、攀鋼集團長鋼公司、天勁制藥經銷商、三鑫科技管理干部、三菱東方、重運寶互聯網運輸、廣東鴻圖科技等
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