培訓安排：2020年12月1日-2日上海
培訓費用：3980元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：生產主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生產一線管理人員
培訓收益：
·學會如何搭建完整的班組管理制度化
·學會營造整潔、順暢、有序的作業環境
·學會管理員工
·學會精益管理，識別浪費
·學會每件工作做好PDCA
為何參加？
班組是企業最基層的生產單位，是企業有機整體的細胞。班組管理是企業現場管理的基礎。是打造企業文化一面重要旗幟。做好班組建設，對提高企業整體素質、保持企業的旺盛活力、完成生產經營目標具有十分重要的意義。
課程大綱：
第一模塊：做好業務
標準化操作的要求，如何編寫標準化作業指導書
如何杜絕質量問題再次發生
定期分層審核的重要性
如何開展班前、班后檢查，確保崗位交接有序高效、保證班組連續生產和工作
如何搭建完整的班組管理制度化
從現場各類表單的完善看標準化管理的重要性
第二模塊：關注安全
如何營造整潔、順暢、有序的作業環境
如何引導員工做好5S
班組中正確開展員工安全行為檢查
崗位JSA的分析
對現場安全隱患的效辨識
第三模塊：員工管理
如何對員工開展有效的績效考評
如何開展一次有效果的績效面談
如何為新員工提供培訓
班組多能工制度的推行
營造良好的主動積極、協同求變的氛圍
第四模塊：持續精益管理
快速響應的重要性
對現場變化（4M1E）及時采取有效措施
善用5W2H發現并解決問題
學會識別浪費，杜絕一切不創造價值的活動發生
第五模塊：班組長的管理思維
明確各項工作的標準化手段
學會每件工作做好PDCA
關注過程指標，更要關注結果指標
培訓講師：黃立歐
·CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶
·City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師
·工業工程碩士、人力資源碩士、MBA
·化學工程、計算機工程雙學士
·曾任某大型汽車企業大學負責人
·臺灣才庫事業群 高級咨詢經理 資深顧問
黃老師是一位資深的培訓咨詢專家，具有近二十年的培訓經驗。曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目，建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等等。經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。近20年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。
擅長領域：
擅長組織變革與創新管理、問卷設計與統計分析、組織薪酬設計、熟悉人才甄選的測評技術
擅長人本管理、高效管理等實戰技巧
熟悉精益生產及六西格瑪管理，曾作為訪問學者赴日本豐田進修考察
根據學員需求，提供定制化培訓課程設計服務
以課程內容邏輯性、學員的學習心理特性，為課程設計和講授核心
精品案例的設計和現場分析，使學員能通過案例，把所學內容加深理解，提高應用能力
員工自我管理系列，思維導圖，《問題分析與解決》，管理者系列，《部門溝通與沖突管理》，《高效管理者的領導力訓練》（領導后備、領導他人）精益生產系列，《精益生產理念與體系》，《基于運營的價值流分析與整合》，《六西格瑪管理》
服務客戶：
上汽集團及下屬各分子公司、延鋒、錦江集團、佐敦涂料、寶鋼股份、中國石化、依視路、金茂集團、建設銀行、交通銀行、上海電信西區、淘正化工、寶名國際、光明集團、大全集團、上海生物所、互動通、諾發半導體、維科精密、天璣科技、省人事廳培訓中心。
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