培訓安排：2020年7月7-8日 上海
培訓費用：3980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
·剛升任3個月到1年的一線經理和團隊領導
·沒有系統地學習過領導力技巧的有1~3年管理經驗的經理或主管
·有意愿系統性學習管理技能的經理和管理者
培訓收益：
在管理工作中厘清思路，確定角色與職責，了解個人貢獻者到管理者所需的三種轉變及三種能力。
課程大綱：
第一模塊：角色認知
公司對一線經理的期望
成為一線經理對職業生涯的意義
案例分析：大胡上任三個月
一線經理的三大職責
從個人貢獻者到管理者的三大轉變
游戲體驗：卓越圈
第二模塊：目標計劃
學員互動：先有目標還是先有工作？
目標是一個系統
·練習：制定團隊目標
目標聚焦
從目標到團隊計劃
·尋找策略與策略篩選法
·活動：制定本年度工作計劃
第三模塊：組建團隊
組建團隊是管理者的重要責任
場景一：確認標準
·招人的三大標準
·活動：確定招人標準
場景二：評估候選人
·如何分析候選人簡歷
·如何設計面試問題
·活動：設計面試問題
場景三：決定錄用
·活動：要不要這個候選人？
·決策建議
場景四：新人入職
·新員工入職該做些什么？
·不合適的人該怎么辦？
第四模塊：時間管理
盲目還是忙碌----把時間當做一種投資
用時間創造高價值
四象限法，你真的用對了么？
如何把事情放入時間四象限—重要&緊急
·活動：結合工作畫出你的時間四象限占比圖
高績效的來源---順序&方法
對于管理者，什么是重要的事情？
第五模塊：管理常規
什么是管理常規？
·小組討論：認識管理常規
為什么要建立管理常規
建立自己的管理常規
管理常規最大的挑戰
培訓講師：蔣蕓女士
·曾任世界500強企業知名企業華北區區域經理、大區經理，培訓經理、高級內訓師
·心理學碩士
·國家注冊管理咨詢師
·國家注冊形象設計師
·人力資源管理師
·PPT授證培訓師
擅長領域：《時間管理》\《一線經理管理能力提升》、《商務禮儀與職業形象塑造》、《性格與溝通》、《PPT完美呈現》
服務客戶：金龍客車、蘇州艾利、南京依維柯、億滋食品、康普通信、中國銀行成都分行、聯縱傳媒、金莎美容連鎖、頂裕風機、百潤建材、蘇農園藝、昆山瑞華、澳羽特種剌繡、利康醫療、勝華東洪、新源營銷、無縫鋼管、奇盟晶體、祥裕包裝、鉆石金屬粉、謹業園林、溫橡特種橡膠、神王集團、富川機電等。
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