培訓安排：2021年6月9日 廣州中大國家科技園
培訓費用：2200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等
培訓背景：
工欲善其事,必先利其器，如今的商業社會，大到一個嚴謹的項目計劃需要有系統的、創新的思維；具體到與客戶的溝通、與同事的匯報需要有邏輯的思維；甚至職場中每一個問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質的思維！
快速提升工作效能的秘密武器——思維導圖，思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創造，它是一種有效的思維方式和學習方式，可以快速提升大腦的創意性、邏輯性和思考的系統性。所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。
也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業開始把思維導圖作為提升員工系統思維、創新思維以及輔導其產出創意的必備工具之一。
全球約有6億人在使用思維導圖，你掌握了嗎？很多國際性組織、全球頂尖大學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的世界五百強企業，都因為使用思維導圖而獲益不少。其中一個著名的例子是美國康．愛德森(ConEdison)公司，在911悲劇后，這家公司廣泛的運用思維導圖做為規劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務。
新加坡、韓國政府已將思維導圖列為學校必修課；菲律賓創辦一所思維導圖專門學校，以思維導圖法教授各個學科……思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中，是極具革命性的思維工具。
培訓特色：
● 突破固有思維限制，讓大腦更加有創意|思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想，結合“多角度思考”訓練，能夠讓大腦更加有創意；
● 系統思維，縱觀全局：思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現，不僅能看到大局，也能同時關注到細節，onepagecontrol（一紙掌控）；
● 職場問題分析與解決：通過大量的案例和實戰應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、頭腦風暴等等）。
培訓大綱：
一、思維導圖關鍵技巧（案例、練習、討論）
1. 思維導圖基礎概念
2. 思維導圖三種型式
3. 思維導圖繪制規則
二、思維導圖重點應用——問題梳理（案例、練習、討論）
1. 關注關鍵結果（KeyResult）
2. 常見三種發散思考形式及應用
3. 框架式思考：快速找到問題的切入口
三、思維導圖重點應用——創新思考（案例、練習、討論）
1. 發散方法—：舉一反三，快速提升想法數量
2. 發散方法二：以點帶面，系統思考
3. 發散方法三：有彈性，突破慣性思維限制/創意借用
4. 決策方法一：決策矩陣，用標準達成共識
5. 決策方法二：第三選擇，突破分歧達成共識
6. 思維導圖軟件操作
四、思維導圖重點應用——輸出呈現（案例、練習、討論）
1. 清晰表達關鍵一：言之有物（內容完整性、針對性）
2. 清晰表達關鍵二：言之有理（機構條理性）
3. 清晰表達關鍵三：言之有力（呈現直觀性、趣味性）
五、思維導圖重點應用——其它應用（案例、練習、討論）
1. 學習力—：書面信息整理
2. 學習力二：口語信息整理
3. 計劃實施：有大局、有細節、有重點
六、延伸學習：思維導圖軟件及書籍推薦
培訓講師：鐘滔老師
·創新思維企業輔導教練
·國家人社部高級行動學習認證促動師、績效改進師
·9年企業授課經驗、5年臺資企業管理經驗
·曾任：富士康科技集團培訓經理、布羅登教育集團市場總監
·英國博贊©思維導圖、《創新基因》、《全腦思維與表達沙盤》、《結構性思維》認證講師
·騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國電信、奧康、溢達紡織等多家企業創新思維&思維導圖輔導教練
鐘滔老師專注思維導圖和思維訓練研究近10年，其研究領域涉及：創新思維、結構性思維、系統思維、問題分析與解決訓練等領域。
授課風格：復雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學理論與實踐結合，研究與實戰結合。風別獨特，深受學員的歡迎。
主要著作：
《產品創新實務》、《有效提升基層管理人員》、《駐足思考——快速整理思路，清晰有效表達》
《創新思維訓練》、《系統思維能力提升》、《創新思維與問題解決》、《邏輯思維與有效表達》
《企業高中層管理能力提升》《企業經營創新與組織變革》、《帶出高績效隊伍》
《創新思維與管理創新》、《水平思考法——先有廣度、再有深度》
《金字塔原理與溝通技巧——高效思考、清晰表達》
曾服務過客戶：騰訊、巨人網絡、云游控股、金蝶軟件、步步高、OPPO、班尼路、中國電信、中國移動、金地集團、華潤集團、融創地產、碧桂園、金茂、工商銀行、平安銀行、廣發銀行、光大銀行、銀聯支付、第一證券、美亞柏科、南方電網、中石油、東風雷諾、一汽大眾、富士康、徐州地鐵、施耐德電器等。
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