國際管理咨詢大師拉姆查蘭說：多變的全球化時代，管理者不具備領導力是不合格的。杰克·韋爾奇認為：停止管理學會領導。沒有人愿意被人管，更沒有人愿意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，先有威后有權，不是先有權后有威。
【培訓時間】2015年6月26-27日 深圳
【培訓對象】公司總經理、事業部門總監/經理、企業中高層管理者、人力資源總經理/總監/經理、培訓總監/經理、招聘經理、績效經理、薪酬經理及組織發展經理
【收費標準】4500元/位含培訓費、教材費、茶點費、證書費、師資費、發票稅費
【授課方式】案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、主要技能練習等。
關于《卓越領導力培養課程》
企業中高管是企業的關鍵人才，企業最重要的人才梯隊，企業最有價值的財富，中高管能否發揮基于企業最高價值追求的崗位價值，是企業成功的關鍵因素之一。而領導力是中高層管理崗位發揮價值的最重要技能，對企業的戰略目標、可持續發展起關鍵作用；從2008年開始，鐘博士對國際企業和國內企業管理者的素質、能力進行深入研究，通過對持續績效優秀管理者與績效普通管理者的關鍵行為特征分析，辨別出持續高績效管理者所具備的領導力，在此基礎上，結合國際著名企業的領導力培養方法，經過三年多的努力，于2010年8月，開發出了適合國際企業和中國企業管理者的領導力培訓課程，本課程對提升中國企業管理者的領導力具有很強的作用，本課程的目的就是讓企業中中高管掌握、提高先進的領導力，提高企業的人才核心競爭力。
本課程《卓越領導力培養課程》于2013年7月獲得國家知識版權，版權所有者鐘博士。
領導力與管理技能
國際管理咨詢大師拉姆查蘭說：多變的全球化時代，管理者不具備領導力是不合格的。
杰克·韋爾奇認為：停止管理學會領導。沒有人愿意被人管，更沒有人愿意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，先有威后有權，不是先有權后有威。
領導力：引導團隊做對的事，激勵團隊去達成目標；
管理技能：通過對人員和事務的管控，把事做對，從而完成工作；
領導力前傳——管理技能：目標與計劃管理、執行力、授權管理、績效管理、員工激勵、團隊建設、部屬培育、有效溝通、工作教導等；
領導力正傳：學習力、執行力、領悟力、影響力、凝聚力、育才力、人才力、戰略力、決策力等。
【培訓目標】
了解什么是領導力，企業中高管應該具備哪些領導力特質；了解領導力與管理技能的區別；
自我領導者——“學習力”：了解學習力的內涵、結構與價值，掌握提升學習力的思路與方法；
自我領導者——“執行力”：掌握根據企業規章制度，主動開展工作，通過快速行動完成工作目標的方法；
自我領導者——“領悟力”：掌握正確領悟、理解上級領導意圖的能力，實施銀行戰略意圖不走樣；
團隊領導者——“影響力”：掌握非權力性的、通過個人專業能力與人格魅力影響他人的能力；
團隊領導者——“凝聚力”：掌握建設、提高團隊凝聚力的思路和方法，打造高績效團隊；
團隊領導者——“育才力”：掌握培養人才的方法，培育合格的各種關鍵人才；
組織領導者——“人才力”：掌握人才梯隊建設的方法，打造為企業提供人才的渠道；
組織領導者——“戰略力”：掌握戰略分析、制定、落地的思路與步驟，及戰略指導工作的能力；
組織領導者——“決策力”：掌握和提升決策力的思路、方法與經驗；
【課程大綱】
撥開迷霧
第一講：什么是領導力
1.領導力的實質是什么？
2.國際最前沿的領導力概念
3.領導力與管理技能的區別
4.職業經理人對企業最大的貢獻是什么？
案例賞析：著名企業職業經理人領導力案例
第二講：領導力模型解讀
1.高層管理人員領導力模型
2. 中層管理人員領導力模型
3.基層管理人員領導力模型
案例賞析：國際著名企業的領導力模型分析
學習力
第三講：什么是學習力
1. 學習力對二十一世紀的職業經理人的重要性
2. 將知識轉化為智能的五個步驟——中高管的五級學習力模型；
第四講：提高學習力的方法
1. 樹立中高管的堅強信念
2. 學習實踐法
3. 名著研讀法
4. 學習筆記法
5. 傾聽與領悟法
案例賞析3：著名企業的中高管學習案例分析
演練：學習法設計與練習
執行力
第五講：什么是執行力
1.執行力的重要性——三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好（花旗企業董事長約翰.里德）
2.企業執行力的三個要素
3.什么是執行
4.什么是執行力
第六講：高效執行方法
1. 心態調整
2. 樹立結果思維
3. 落實百分百責任
4. 創建制度執行力
5. 快速行動，達成目標
案例賞析：著名企業中高管高效執行力案例分析
演練：提高執行力方法練習
領悟力
第七講： 了解企業上級領導的特點
1．識別不同的領導風格
2．解讀高層領導的行為動作
案例賞析：著名人物的行為動作解讀
第八講： 領會上級領導意圖
1．什么是上級領導意圖？
2．掌握領會上級領導意圖的基本途徑
3．領會上級領導意圖應注意的問題
演練：領會上級意圖練習
第九講： 與上級領導溝通的策略和方法
1．與專制型上級領導溝通
2．與權威型上級領導溝通
3．與親和型上級領導溝通
4．與民主型上級領導溝通
5．與領跑型上級領導溝通
6．與教練型上級領導溝通
案例賞析：著名企業的上下級溝通案例
演練：與上級的溝通演練
第十講： 與上級領導相處的技巧
1．與上級領導相處的基本原則
2．怎樣面對上級領導
3．與上級領導相處的方法
案例賞析：著名人物上下級共事、相處案例案例
影響力
第十一講：影響力構成
1. 權力性影響力
2. 人格魅力是永恒的
3. 權威來自于人格魅力——超越職位授予的權力
4. 專業魅力
第十二講：建立個人影響力
1. 自我領導
2. 打造個人影響力的六大方法
案例賞析：著名人物影響力的偉大與永恒的案例分析
演練：中高管個人影響力塑造
凝聚力
第十三講：凝聚力的作用
1.什么是凝聚力，凝聚力的作用
2.凝聚力與組織發展
3.凝聚力與團隊建設
第十四講：打造高績效團隊
1. 建立高績效團隊要達到什么目的
2. 高績效團隊的特征
3. 如何建立高績效的團隊
4. 團隊領袖在團隊中的作用
5. 團隊成員應該扮演的角色
6. 團隊在不同發展階段的管理方法
7. 團隊發展階段實務
案例賞析：著名企業的團隊建設案例分析
演練：團隊協作游戲
人才力
第十五講：什么是人才梯隊
1.企業發展與人才戰略
2.員工管理的最新階段—人才管理
3.實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設
4.企業戰略與人才梯隊體系設計
第十六講：人才梯隊建設
1.企業最核心的四大人才梯隊建設
關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
關鍵人才梯隊建設（基于人才）
專業類人才梯隊建設（基于專業）
案例賞析：著名企業的人才梯隊建設
2.如何制定人才繼任計劃？
3.人才梯隊資源庫建設
人才梯隊資源庫的類別
資源庫容量的確定方法
案例賞析：著名企業的人才梯隊資源庫
演練：企業人才梯隊體系設計
育才力
第十七講 人才培養的三個階段
1. 階段一：學習
2. 階段二：實踐
3.階段三：總結
第十八講 人才培養的五種方式
1.課堂培訓
2.工作體驗
3.教練輔導
4.自我提升
5.能力轉移
第十九講 人才培養方法設計
1. 人才培養的特點
2. 人才培養方法設計技巧
3. 十四種人才培養方法介紹
4. 人才培養方法一：導師制
5. 人才培養方法二：讀書會
6. 人才培養方法三：行動學習法
7. 人才培養方法四：輪崗
案例賞析：著名企業的人才培養案例
演練：人才培養方法設計與應用
戰略力
第二十講：中高管與企業發展戰略
1．戰略的組成
2．企業運作與戰略規劃
3．中高管在企業戰略實施中的作用
第二十一講：戰略實施
1. 學會企業環境分析
2. 企業的愿景、使命、價值觀是什么？如何落地？如何貫穿到部屬和工作中去？
3. 戰略目標的組成
4. 如何在工作中理解和把握公司層戰略？
5. 如何理解企業的競爭戰略？
6. 如何緊緊圍繞職能戰略開展工作？
7. 積極參與戰略的調整
案例賞析：著名企業的戰略管理案例分析
第二十二講：戰略目標實施
1. 企業戰略目標如何分解為年度目標？月度目標？
2. 企業戰略目標如何分級到部門？
3. 戰略目標如何分解到個人？
4. 年度目標/月度目標如何制定成工作計劃？
5. 部門、個人工作計劃如何推動、實施、追蹤、糾偏？
6. 工作計劃與工作目標實施后的評價
案例賞析：著名企業的戰略目標管理案例
演練：戰略目標分解、工作計劃制定
決策力
第二十三講：企業決策思維
1.什么是問題思維
2.什么是風險思維
3.什么是策略思維
4.什么是科學思維
案例賞析：著名企業的決策過程中的決策思維案例
第二十四講：企業決策技術
1. 兩難抉擇技術
2. 負向抉擇技術
3. 陷阱抉擇技術
4. 杠桿抉擇技術
案例賞析：著名企業的決策技術案例分析
演練：企業決策技術演練
后記
中高管領導力培養一般需要三年，那么，企業培養中高管領導力的步驟、方法、工具，及培養管理工作有哪些呢？
【講師介紹】鐘老師
人才梯隊建設中國第一人，中國人才戰略學院院長
工商管理博士DBA；清華大學總裁班教授；
核心專長：人才梯隊建設、領導力培養、關鍵人才培養、企業戰略管理、人力資源管理；
二十多年工作經驗，曾任西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、香港和記黃埔、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；
著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力建設等咨詢項目服務；
【部分培訓客戶】
院校：清華大學、北京大學、復旦大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、福建省屬高校等……
煙草行業：云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙……
通信行業：北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西 移動公司、河北移動公司等。。。。。
金融行業：中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農業銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行……
電子科技行業：GE公司、西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技……
房地產行業：深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、廈門建發集團……
醫藥行業：養生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、仁和藥業集團、香港奧元醫院投資集團……
物流行業：美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便……
生產行業：杭州萬向集團、福建三鋼集團、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工……
服飾行業：紅豆集團、七匹狼、雅戈爾……
其它：
500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）
全國管理咨詢師考試輔導班講師
國際職業經理人認證輔導班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導班講師 |
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