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問題分析與解決:實戰、接地氣、解決問題

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年12月01-02日上海

培訓費用:4280 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓對象:職場人士

有何收獲? 
    幫助學員了解問題分析和解決的框架;
    了解兩種思維方式:邏輯思維和創新思維;
    幫助學員了解邏輯思考中的工具MECE的作用;
    幫助學員理解創新思維(水平思考法)的概念以及應用。

為何參加?
    為什么我遇到問題發生的時候,就會驚慌失措?
    為什么我遇到的問題總是找不到原因?
    為什么即使我找到了原因,最終依然沒有解決問題?
    為什么上級總是認為我的方法不夠好?
    為什么需要找方法的時候,我就百思不得其解?

授課特點:
     “實戰、接地氣、解決問題”是課程的最大特色,也是本課程的不懈追求;
    通過分組討論,案例教學,互動式研討,現場PK來幫助學員理解知識,將解決問題和實戰融入培訓現場;
    1天內幫助學員理解解決問題的核心是什么,幫助學員建立兩種常見的思維,促進學員的自我反省。

課程大綱:
第一模塊:問題的分類—認知自我比認知他人更難
    問題的分類:
    ·問題的定義:期望和現實之間的差距
    三種常見的問題類型:
    ·克服缺點型問題
    ·防范潛在型問題
    ·追求理想型問題
    三種類型問題的解決策略
    ·克服缺點型問題:分析原因,查找根源,確定對策
    ·防范潛在型問題:確定誘因,排除誘因,危機防范
    ·追求理想型問題:盤點資產,分析形勢,制定策略
第二模塊:問題分析與解決的整體框架—頂層理解,框架先行
    問題分析與解決的框架
    ·描述和界定問題—分析原因—制定目標并決策—執行并跟進
    ·案例:該解決步驟和一般的解決問題的方法的區別是什么?
     用6W2H描述現象,確定主要問題
    ·6W2H的定義
    ·案例:教授的絕招戳穿謊言?
    ·案例演練:這個現象的描述有什么問題?
第三模塊:使用麥肯錫的邏輯思考工具分析原因---MECE思考,確定主要原因
    MECE的含義:完全窮盡 相互獨立
    MECE思考的3種方法
    ·結構法:外部—內部—個體
    ·案例演練:該如何回復老板的郵件?
    ·工具分類法
    ·案例小演練:該公司的流失率的可能原因有哪些?
    ·邏輯樹法:或頭腦風暴法
    ·案例:該公司的利潤提高應該采用什么方法?
    ·確定主要原因和次要原因
    ·以證據確定主要和次要原因
    ·QBQ, 用5why法應對單一原因的問題
    ·案例:為什么該大樓常年被腐蝕?
第四模塊:水平思維找方法—轉移焦點,用創新思維做決策
    什么是水平思維(創新思維)?
    ·水平思維的核心:轉移焦點
    水平思維的幾種方法:
    ·挑戰現有的概念
    ·案例演練:如何實現免費輸入?
    ·轉移焦點
    ·案例演練:如何實現
    ·概念匹配
    ·案例:如何做一個好的廣告?
    ·組合策略
    ·案例:該如何使用此影響策略?
    決策的基本要求
    ·案例演練:為什么王先生苦惱?
第五模塊:跟進執行
    PDCA的工具概念
    ·案例:一個妹妹的減肥案例
    跟進的6種方法
 
培訓講師:張書豪
    ·工商管理博士
    ·22年工作經驗,曾經先后供職于美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司及等;
    ·20年管理經驗,曾擔任大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管職位;
    ·自2008年起,擔任超過公司的兼職企業管理和人力資源顧問;
    ·DISC行為風格認證分析師;
    ·美國NCDA認證職業生涯發展師;
    ·10年培訓經驗,服務客戶超過150家;重復邀請內訓客戶30家以上
    服務客戶:
    汽車行業:上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、韓國現代汽車、山東德州福路車業
    金融和保險行業:嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安;
    房地產和建筑行業:中建八局、復星集團星頤投資、復星集團利源、上海現代建筑咨詢、上海申元巖土;
    電子和電器行業:上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上海科泰電源、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國;
    互聯網和IT行業:上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯信息、上海華勤通訊、上海科梁信息、上海道和慧明、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網、醫容堂;
    消費品行業:上海相宜本草、深圳維他(光明)、日本無印良品、蘇州金記食品、上海科華生物、浙江三鼎集團、北京恐龍紡織、天津王朝酒業;
    制造和高新技術企業及其他:國家核電、、中航工業集團、上海日立、日本三菱電梯、廣東東鵬陶瓷、上海晶澳太陽能、德加朗涂料、浙江海天集團、吉泰遠成生物、德國賀爾碧格、上海至正高分子、老虎涂料(太倉)、山西潞安集團、山西同煤集團、淮北礦務局、華策影視、上海國資委、昆山人事局、蘇州高新區、寶山教育局、智聯招聘、前程無憂、上海華制、上海嘉加集團;

    學員反饋:
    “有高度、深度、廣度,難能可貴的是張老師把復雜的簡單化了,并且非常貼合企業的經營實際!
——某食品公司總經理
我聽過很多課程,從未有一個老師像張老師這樣把講課和企業的經營聯系這么緊密的,對我個人啟發非常大!
——某高速公路分公司總經理
張老師的課程除了系統的講解了課程內容外,其豐富的知識面、對人生態度的看法也是我很欣賞的,期待張老師的新的課程!
——某集團部門總監
張老師在不同的企業工作過,接受了很多的先進的思維方式和先進的理念,難得的是他能夠融會貫通,相時而動,把枯燥的知識寓教于樂,并且有很多獨到的見解!
——某汽車公司IT總監
張老師在多家跨國企業工作過,和我們公司的工作理念和方法非常接近,聽他講課,時間過的飛快,全程無睡點!
——某跨國公司部門經理

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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