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基于學(xué)習(xí)地圖的人才梯隊(duì)建設(shè)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2021年1月15日-16日 杭州
主講老師:劉秋華(原光華控股人力資源總監(jiān))
授課對(duì)象:老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

課程背景:
如何能夠始終培養(yǎng)整個(gè)梯隊(duì)的人才隊(duì)伍?如何能夠始終培養(yǎng)出不同層級(jí)有梯度的領(lǐng)導(dǎo)人才?人才管理如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?如何創(chuàng)建快速、靈活和自我更新、創(chuàng)新的能力?

課程收益:
1. 以全新視角解讀人才梯隊(duì)建設(shè)的基本涵義、戰(zhàn)略意義
2. 掌握戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備
3. 掌握人才的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)
4. 確保人才梯隊(duì)建設(shè)的成功:角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度

課程大綱:

一、對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的全面認(rèn)識(shí)
1. 問(wèn)題的提出:人才“短缺”限制了企業(yè)的發(fā)展(兩個(gè)案例)
2. 人才梯隊(duì)建設(shè):基本理論
3. 人才梯隊(duì)建設(shè):基本問(wèn)題與理念

二、人才梯隊(duì)建設(shè)第一步: 挑選人才
1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定各層級(jí)人才規(guī)劃(著名企業(yè)的人才規(guī)劃案例)
2. 人力資源盤點(diǎn)(“年檢”)
3. 制定人才選拔的三類標(biāo)準(zhǔn)
4. 戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備
5. 內(nèi)部提升還是用“空降兵”?

三、人才梯隊(duì)建設(shè)第二步: 培養(yǎng)人才
1. 人員配備的動(dòng)態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競(jìng)爭(zhēng)上崗等)
2. 在任務(wù)中成長(zhǎng)
3. 設(shè)計(jì)特殊的培養(yǎng)項(xiàng)目(如“種子人才”培養(yǎng)計(jì)劃)(著名企業(yè)成功案例)
4. 通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)(建立輔導(dǎo)員制度)
5. 將培養(yǎng)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一部分

四、人才梯隊(duì)建設(shè)第三步:評(píng)估人才
1. 撰寫人才特質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告
2. 反饋評(píng)估結(jié)果,提出改進(jìn)計(jì)劃(不同的績(jī)效類別,不同的處理方法)
3. 不晉則退

五、人才梯隊(duì)建設(shè)第四步:留用人才
1. 用人的基點(diǎn):激活人的特質(zhì)點(diǎn)
2. 用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長(zhǎng)”
3. 用人的機(jī)制:讓人才脫穎而出
4. 價(jià)值觀共同體的打造

六、確保人才梯隊(duì)建設(shè)的成功:角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度
1. 人才梯隊(duì)建設(shè)的職責(zé)
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度、程序的建立

培訓(xùn)講師:劉秋華
資歷背景:
1. 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)
2. 全面績(jī)效管理模型創(chuàng)立者
3. 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、南開大學(xué)EDP項(xiàng)目特邀人力資源管理授課專家老師
4. 北京睿恒華管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)
5. 原光華控股等多家集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)

授課經(jīng)驗(yàn):伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、華能集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)電建、北京控股集團(tuán)、亞都科技、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司、中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司、中國(guó)移動(dòng)、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司、華鵬集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報(bào)業(yè)集團(tuán)、新晨動(dòng)力、集美集團(tuán)、SOHO中國(guó)、普析通用、紅日藥業(yè)、濟(jì)川藥業(yè)、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來(lái)水公司、北京地鐵、北京燃?xì)狻⒈本崃Α⒈本┽t(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國(guó)交通建設(shè)、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十二所、伊敏電廠、北京建工集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、22冶集團(tuán)、中國(guó)華電、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、廣西交通集團(tuán)公司、中國(guó)招商局重工、中國(guó)中鐵、中鐵建建筑科技、北部灣投資集團(tuán)等。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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企業(yè)戰(zhàn)略
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