培訓(xùn)安排：2021年6月4-6日 武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：9800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部、運(yùn)營部、營銷部等需要?jiǎng)?chuàng)新的部門中高層管理人員
培訓(xùn)背景：
1912年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，提出了“創(chuàng)新”對經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是創(chuàng)新的結(jié)果，沒有創(chuàng)新就沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新力決定了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，熊彼特認(rèn)為只有具備創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者才能稱之為企業(yè)家，企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神。企業(yè)如何創(chuàng)新才能保持自己的持續(xù)競爭力呢？關(guān)于創(chuàng)新，學(xué)者在后續(xù)的研究也提出了各種概念和理論，其中在技術(shù)領(lǐng)域有TRIZ模型、在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域有設(shè)計(jì)思維、在戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)域有顛覆性創(chuàng)新，在持續(xù)創(chuàng)新領(lǐng)域有適應(yīng)性創(chuàng)新，這些著名的創(chuàng)新模型，是大量企業(yè)長期實(shí)踐的結(jié)果，具有極大的指導(dǎo)意義。而很多企業(yè)對這些著名的創(chuàng)新模型的了解和認(rèn)知仍然停留在初級階段，不能夠有效而又靈活應(yīng)用。
創(chuàng)新催化師是幫助企業(yè)創(chuàng)新的催化酶，他的職責(zé)有三個(gè)，第一是創(chuàng)建創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或者創(chuàng)新部，第二是提供創(chuàng)新的方法指導(dǎo)，第三是營造創(chuàng)新文化和舉辦創(chuàng)新大賽。目前很多企業(yè)根本沒有創(chuàng)新部，對創(chuàng)新方法論也沒有深入的理解，僅僅靠企業(yè)的創(chuàng)始人和核心高層管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，沒有把所有員工的“創(chuàng)新商”激活，大大浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源。MT模型思維學(xué)院推出的創(chuàng)新催化師項(xiàng)目就是幫助企業(yè)培養(yǎng)掌握專業(yè)創(chuàng)新方法論的優(yōu)秀人才，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新4大模型、創(chuàng)新4大方法、創(chuàng)新4大思維以及創(chuàng)新文化營造的策略。他們就像火種一樣，一定會(huì)點(diǎn)亮整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新之火，照亮企業(yè)的前進(jìn)路程。
培訓(xùn)目標(biāo):
知識目標(biāo)：正確的復(fù)述出創(chuàng)新的4大模型，4大工具和4大思維。
技能目標(biāo)：會(huì)使用4大模型和4大工具進(jìn)行創(chuàng)新。
態(tài)度目標(biāo)：正確的認(rèn)識的創(chuàng)新思維的價(jià)值，相信創(chuàng)新是有工具的，原意使用創(chuàng)新模型和工具。
培訓(xùn)要求：
1、人數(shù)要求：每個(gè)班級人數(shù)不超過20人。
2、參與學(xué)員必須有時(shí)間完成老師的作業(yè)，需要針對每個(gè)模型寫作和演講。
3、需要運(yùn)用創(chuàng)新模型去解決企業(yè)實(shí)際問題，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。
培訓(xùn)方式：
理論講解+問題研討+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練
課程概述：
一、認(rèn)識創(chuàng)新
1.什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新的五種類型
創(chuàng)新六大特征
創(chuàng)新七種來源
2.什么是創(chuàng)新思維
四大特征：積極求異性、敏銳洞察力、豐富想象力、多維變通力
四個(gè)階段：準(zhǔn)備期、孕育期、明朗期、驗(yàn)證期
3.影響創(chuàng)新的因素
智力
知識
個(gè)性
環(huán)境
討論：自己企業(yè)面臨的創(chuàng)新阻力有那些？
二、創(chuàng)新模型
1.適應(yīng)性創(chuàng)新：偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競爭法則
適應(yīng)性創(chuàng)新的三大元素
去中心化
變異
選擇
適應(yīng)性創(chuàng)新的2大應(yīng)用系統(tǒng)
復(fù)雜性系統(tǒng)
松耦合系統(tǒng)
如何進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新
試驗(yàn)新事物
允許失敗
從失敗中學(xué)習(xí)
2.顛覆性創(chuàng)新：小企業(yè)顛覆大企業(yè)的方法論
什么是顛覆性創(chuàng)新
顛覆性創(chuàng)新的定義
顛覆性創(chuàng)新的分類
顛覆性創(chuàng)新的特征
持續(xù)創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新的區(qū)別
顛覆性創(chuàng)新的理論模型
東北角遷移力
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
新技術(shù)的更新速度
不對稱性動(dòng)機(jī)
如何進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新
建立獨(dú)立小機(jī)構(gòu)
自我革命
收購新企業(yè)
3.設(shè)計(jì)思維：斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新課
同理心
觀測法
采訪法
體驗(yàn)法
定義
利益相關(guān)者
需求
洞察
創(chuàng)想
發(fā)散思維
聚合思維
原型
Rough（粗略)
Rapid（迅速）
Right（恰當(dāng)）
測試
改善
再測試
4.TRIZ理論：技術(shù)創(chuàng)新的權(quán)威
問題識別
問題解決
問題驗(yàn)證
研討：四種創(chuàng)新有什么區(qū)別？如何應(yīng)用？每種創(chuàng)新的優(yōu)劣是什么？
案例研討：特斯拉、蘋果、三星、拼多多、亞馬遜，他們的創(chuàng)新方法論是什么？
三、創(chuàng)新工具
1.六頂思考帽：激發(fā)創(chuàng)造力的系統(tǒng)思考法
藍(lán)帽：指揮帽
白帽：信息帽
紅帽：情感帽
黃帽：樂觀帽
黑帽：謹(jǐn)慎帽
綠帽：創(chuàng)意帽
2.奧卡姆剃刀：創(chuàng)新的極簡主義
什么是奧卡姆剃刀
奧卡姆剃刀的簡單哲學(xué)
奧卡姆剃刀的應(yīng)用
科學(xué)領(lǐng)域
商業(yè)領(lǐng)域
投資領(lǐng)域
3.頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)新的源泉
認(rèn)識頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴的原理
頭腦風(fēng)暴的規(guī)則
頭腦風(fēng)暴的流程
4.奧斯本檢核表：美國創(chuàng)新技法
第一步：明確問題
第二步：檢核討論
第三步：篩選評估
練習(xí)：多種工具的組合應(yīng)用
四、創(chuàng)新方法
1.逆向思維
轉(zhuǎn)換角色
突破路徑依賴
設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
轉(zhuǎn)化思考方式
創(chuàng)造與獲取資源
運(yùn)用情緒
2.類比思維
第一步：探尋類比對象
第二步：評估類比對象
第三步：用類比對象推演，再轉(zhuǎn)化
3.發(fā)散思維
自由聯(lián)想
視覺化思考法
思維導(dǎo)圖
4.水平思維
質(zhì)疑假設(shè)
暫緩評判
隨機(jī)刺激
分割、重組、標(biāo)簽
研討：四種思維如何組合應(yīng)用？
五、創(chuàng)新生態(tài)設(shè)計(jì)
1．設(shè)計(jì)創(chuàng)新空間
2. 培訓(xùn)創(chuàng)新人才
3. 連結(jié)外部資源
4. 建設(shè)創(chuàng)新文化
5. 優(yōu)化創(chuàng)新管理
討論：如何創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室？如何具備創(chuàng)新大賽？
培訓(xùn)講師：范老師
·MT模型思維學(xué)院 創(chuàng)始人
·IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) 授權(quán)教練
·中國教育部信息中心 特聘講師
·中國高等教育研究會(huì) 特聘講師
·上海交通大學(xué) 特聘講師
·上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 特聘講師
·查理芒格思想資深研究者
·牛人必備100個(gè)思維模型 撰稿人
《DT設(shè)計(jì)思維》中文版權(quán)所有人，《視頻微課開發(fā)勝經(jīng)》圖書作者。《深度思維》《決策思維》沙盤課程版權(quán)所有人。國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，先后就職于清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)、谷歌等國內(nèi)外著名大型企業(yè)以及知名管理咨詢公司從事銷售與管理工作，具備完善的企業(yè)管理理論體系和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，被教育部和多家企業(yè)聘為顧問。多次赴美國硅谷和斯坦福大學(xué)（學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維）、歐洲、澳洲著名大學(xué)和咨詢機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的思維模型和經(jīng)典課程，具備國際化視野和思維能力。特別擅長于創(chuàng)新思維、模型思維、思維導(dǎo)圖與結(jié)構(gòu)化思考。
授課特點(diǎn)：
1、結(jié)果導(dǎo)向：沒有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。
2、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實(shí)戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求和解決實(shí)際問題，給予針對性輔導(dǎo)點(diǎn)評。
3、互動(dòng)性強(qiáng)：課程注重互動(dòng)，采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進(jìn)行訓(xùn)練。
4、工具實(shí)用：特別注重思維導(dǎo)圖在培訓(xùn)中的應(yīng)用，授課時(shí)會(huì)有大量的工具給到學(xué)員，便于學(xué)員訓(xùn)練的內(nèi)化與成果轉(zhuǎn)化。
服務(wù)客戶：
制造行業(yè)：可口可樂、上海貝爾、中國一汽、國網(wǎng)信通2期、江蘇恒瑞醫(yī)藥、上海易果生鮮、上海金發(fā)科技、北京戴姆勒汽車5期、深圳華大基因、順豐科技、遼寧諾康藥業(yè)、富士通天2期、東風(fēng)小康3期、國家核電山東院3期、杰事杰集團(tuán)2期、雅瑩服裝3期、太原鋼鐵3期、中策橡膠4期、阿特拉斯科普柯、海力士恒憶半導(dǎo)體、雷盛中國、長城科技集團(tuán)、米其林輪胎、比亞迪汽車、東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、三一重工、解放軍5719工廠、中國重汽、國家電網(wǎng)天津公司、中國印鈔造幣總公司、好孩子集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)、廈門銀鷺集團(tuán)、大新華物流、韓國奧技科、雙環(huán)傳動(dòng)、韓國曉星集團(tuán)、郎新科技集團(tuán)、上海杰事杰集團(tuán)、大華集團(tuán)、金域醫(yī)療、華海藥業(yè)、登康口腔護(hù)理、運(yùn)通汽車、成都航利集團(tuán)、海南華森、萬創(chuàng)物流、亞士創(chuàng)能、中國印鈔造幣總公司、金風(fēng)科技、浙江新化股份、揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)、浙江奧星電子、浙江金鷺集團(tuán)、龍凈環(huán)保、日本信濃株式會(huì)社、韓國TPC株式會(huì)社、香港ALLIANCE集團(tuán)、韓國奧技科、可博實(shí)業(yè)、深圳長城科技集團(tuán)、東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、御能動(dòng)力、浙江富和家具、華潤雪花啤酒、養(yǎng)生堂、上海醫(yī)藥集團(tuán)、美的冰箱、格力凱邦電機(jī)、格力凌達(dá)機(jī)電、美國漢勝工業(yè)、福建圣農(nóng)集團(tuán)、新安化工、浙江華鋒集團(tuán)、盾安集團(tuán)、昆山統(tǒng)一企業(yè)、無錫地鐵、大連中集集團(tuán)、河南駝人集團(tuán)、浙江永強(qiáng)集團(tuán)、朝陽區(qū)人民檢察院、寧波博威集團(tuán)、深圳康佳學(xué)院、日立電梯、全志科技、北京華潤集團(tuán)、武漢天喻信息、江淮動(dòng)力、美的集團(tuán)、一汽模具3期、一汽技術(shù)中心5期、一汽總醫(yī)院、一汽富奧、法爾勝集團(tuán)、南方航空等著名企業(yè)。
通信行業(yè)：上海聯(lián)通4期、四川移動(dòng)10期、四川移動(dòng)客服中心4期、德陽移動(dòng)2期、瀘州移動(dòng)、眉山移動(dòng)、宜賓移動(dòng)、福建移動(dòng)2期、河南移動(dòng)5期、河南移動(dòng)客服中心4期、南陽移動(dòng)、洛陽移動(dòng)、安徽移動(dòng)2期、遼寧移動(dòng)3期、廣東移動(dòng)、河北電信12期、江蘇電信、山東電信、河南聯(lián)通2期、黑龍江移動(dòng)4期、雞西移動(dòng)3期、牡丹江移動(dòng)7期、七臺河移動(dòng)、伊春移動(dòng)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、廣西移動(dòng)2期、 遼寧移動(dòng)5期、湖北移動(dòng)、襄陽移動(dòng)、湖北移動(dòng)客戶中心、十堰移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、郴州移動(dòng)、巴中移動(dòng)、吉林移動(dòng)、北京聯(lián)通、上海聯(lián)通、北京移動(dòng)3期、荊門移動(dòng)、齊齊哈爾移動(dòng)、福州電信等。
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